Знаете что такое быстро по-японски? Это медленно, но постоянно. Вот так и Фонд идей растет - медленно, но постоянно.



5

Уплощай и властвуй. Синдром вторичности. Этодругин


8

Плетенка времени - из чего прорастает настоящее и как мы в нем оказываемся

Эф в Институте Нищепанка

Эф в Институте Частного Честного Успеха 

1

Что делать? Выдохнуть и осмотреться. А что так можно было?

3

Новые боги: Технос и сын его Гопотей. Новый мир: океан бессмыслицы омывает мусорный эверест

2

Знание как действие. Информационное ожирение и скрытый информационный голод

6

Как сохранить ясность ума. Пространство незнания как возможность




4

Одномерность. Успех одномерного человека






Многомерные. Они живут среди нас. Как вычислить Многомерного без дорогой аппаратуры



























0

Манифест "Союза 4:8"


7

Смысл мгновения.  Жить в 10 раз дольше. Аппарат добычи смысла






Надо мной дом-кубошар Это посольство проекта "Бизнес будущего". Изначально они планировали пирамиду. Явно, с намеком на вечность. Но в итоге реальность внесла коррективы и получился шарокуб.


100%
УВЕРТЮРА
Манифест
1
2
3
4
5
6
7
8
ПРОЕКТЫ
КТО МЫ
Союз 4:8
Вышние тверди
Упрощая — усложняй!
Поделиться

Great Ormond Street Hospital for Children: Методы Формулы-1 в работе больницы

Привлечение сторонних специалистов

…Несколько лет назад лондонская детская больница Great Ormond Street Hospital for Children, известная своей кардиологической помощью, столкнулась с проблемой плохо продуманных "передаточных операций" при переводе пациентов с одного этапа сложной медицинской процедуры на другой. Поэтому доктор Мартин Эллиот, руководитель отделения кардиохирургии, и доктор Аллан Голдман, руководитель отделения детской реанимации, изучили опыт высококлассных специалистов из совершенно несвязанной области, которые лучше других умели организовывать передачу пациентов, - пит-команду гоночной команды Ferrari "Формула-1".

 

Врачи и пит-команда работали вместе в гоночном центре команды в Италии, на Гран-при Великобритании и в операционной больницы. Члены пит-команды были поражены тем, насколько неуклюжим был процесс передачи данных в больнице, не говоря уже о том, что в нем часто отсутствовал четкий лидер. (В гонках "Формулы-1" так называемый "человек-леденец" держит в руках легко видимое весло и руководит процессом).  Кроме того, они отметили, насколько шумным был этот процесс. Пит-команды Ferrari работают практически в тишине, несмотря (или благодаря) реву двигателей вокруг них. 

 

Благодаря методам, которые они узнали от этих сторонних специалистов, - методам, которые были общепринятой мудростью в гоночных кругах, - больница переработала свои процедуры передачи пациентов и резко сократила количество медицинских ошибок.