На этом канале мы часто говорим, что неуклонное повышение уровня цифровизации и внедрения искусственного интеллекта везде, где это не нужно, резко повышает риски наступления инцидентов информационной безопасности
На этом канале мы часто говорим, что неуклонное повышение уровня цифровизации и внедрения искусственного интеллекта везде, где это не нужно, резко повышает риски наступления инцидентов информационной безопасности. Казалось бы – довольно очевидная вещь. Если у тебя документы хранятся в бумаге, то украсть их можно только физически и только в ограниченном объеме. А если ты всё хранишь в цифре – вот, пожалуйста, почти 1,6 миллиарда персональных записей граждан нашей страны утекло только в прошлом году. И это только инциденты, ставшие известными ИнфоВотч, довольно очевидно, что часть инцидентов осталась за кадром.
Возникает вопрос – что же такое должно случиться, чтобы цифровизация стала более разумной? Мне казалось, что значительный инцидент или серия инцидентов должны сделать государственный подход к цифровизации более разумным. Однако летние инциденты Аэрофлота, аптек и сети клиник, похоже, не снизили рвения наших чиновников по переводу всего в цифру.
В этом смысле интересен опыт Южной Кореи. Как наверняка помнят читатели – в конце сентября в ЦОД-е Национальной службы информационных ресурсов Южной Кореи (NIRS) произошел пожар. В новостях писали: «Причина — взрыв и тепловой разгон литий-ионных батарей, что вызвало возгорание более чем 380 аккумуляторных модулей. Пожар продолжался почти сутки и закончился только после полного уничтожения батарей.
Инцидент парализовал 647 цифровых сервисов страны — от государственных услуг до банковских ИТ-систем. Пожар стал причиной одного из крупнейших сбоев в истории цифровой инфраструктуры Южной Кореи и привел к решению правительства пересмотреть стандарты безопасности дата-центров. С сентября 2025 специалисты сосредоточились на поиске более безопасных технологий». Запомним последнюю фразу.
Недавно прошла новость о том, что в Южной Корее построят новый ЦОД. Цитирую CNews (выделено мной – НК): «Группа инвесторов во главе с американской компанией Stock Farm Road построит в провинции Чолла-Намдо на юге Южной Корее дата-центр, пишет The Wall Street Journal. Объект будет спроектирован искусственным интеллектом (ИИ) и после запуска будет управляться им же.
Объект станет первым в истории центром обработки данных (ЦОД), во всю систему которого будет интегрирован ИИ.
В проекте примет участие американский стартап Voltai — разработанный им ИИ будет проектировать объект и поддерживать его работу в дальнейшем. ИИ-технологии будут управлять всеми его ИТ-системами, включая регулирование подачи электроэнергии и воды, быструю адаптацию под разные нагрузки и задачи и так далее. Люди в ЦОД-е будут лишь осуществлять общий контроль, а все решения в штатном режиме будет принимать ИИ.
Общая стоимость ЦОДа может достичь $35 млрд, а потребляемая мощность — 3 гигаватт (ГВт). Завершение строительства запланировано на 2028 г. Мощность стандартных дата-центров в 2025 редко превышает 1 ГВт. Журналисты The Wall Street Journal в феврале 2025 г. называли этот дата-центр одним из крупнейших в мире».
Интересные выводы из кибер-катастрофы сделали корейские власти. Сначала они первыми в мире цифровизовали все госуслуги, отказавшись от бумаги и переведя значительную часть документов в цифру. Потом они получили крупнейший в мире инцидент, в результате которого эти документы были уничтожены, и теперь их пытаются по крупицам восстанавливать через личные компьютеры чиновников, случайные носители и случайно же сохранившиеся бумажные документы.
И что же происходит дальше?
За неимоверные деньги (35 миллиардов долларов!) создаётся инновационный (то есть ещё не опробованный нигде и не проверенный) ЦОД, который будет делать иностранный (американский – а как же!) СТАРТАП (стартап – это недавно созданное предприятие, не доказавшее своей устойчивости). Ну, то есть действовать строго в соответствии с анекдотом: «В прошлом году мы посеяли 10 га пшеницы - всё сожрала саранча. В этом году мы посеяли 20 га пшеницы – всё сожрала саранча. В следующем году мы посеем 40 га пшеницы – нехай, подавится поганая!»
Этот пример показывает, что из административного провала делаются совершенно противоположные выводы.