Конкурсы
Как научить коллектив генерить идеи. Опыт «Северсталь-ЦЕС»
В ООО «Северсталь-Центр Единого Сервиса» по-новому подошли к процессу генерации идей: активизировали интеллектуальный потенциал компании с помощью специального турнира.
Битва Умов – интеллектуальный турнир, в котором участники, сотрудники Центра Единого Сервиса, обучаются методам дизайн-мышления, получают целевые задачи для проектов, реализуют их, используя полученные знания.
Длительность: 1 календарный год, 4 сессии.
Изначально проект задумывался как игровой турнир, в основе которого будет обучение сотрудников методам дизайн-мышления с элементами геймификации. В процессе разработки концепции турнира мы включили также проектную работу для решения реальных бизнес-кейсов в кросс-функциональных командах. Наша цель была комплексной: дать сотрудникам реальные инструменты для генерации и реализации идей, развить ряд компетенций, например, творческое и системное мышление, клиентоцентричность, коммуникации, управление проектами и т. д., повысить вовлеченность и сопричастность сотрудников в ходе поиска решений реальных бизнес-кейсов. В итоге проект позволил укрепить позиции компании в области создания культуры инновационности.
Coca‑Cola HBC Russia: Конкурс идей
Платформа «Инновации для роста» была запущена в 2018 году на глобальном уровне — это конкурс идей среди сотрудников Coca-Cola HBC из 28 стран. На этой платформе сотрудники предлагают свои идеи, далее отбираются самые интересные предложения на уровне страны и группы стран, а лучшие из них интегрируются в бизнес-процессы компании.
20 участников программы ускоренного развития сотрудников Coca-Cola HBC Россия проводят первичную оценку идей по нескольким критериям.
Следующий этап — обсуждение идей на встречах с руководителями отделов и функциональными экспертами. Все идеи второго этапа получают свои статусы об актуальности и применимости в течение года. На завершающем этапе топ-идеи и итоги процесса передаются на рассмотрение генеральному директору и презентуются на уровне группы Coca-Cola HBC AG.
