Уметь находить недостатки в процессах

Когда компетенции лидера определены, пора искать нужных людей. Единого ответа, как это делать нет. Где-то подойдет обычное собеседование, где-то нужны задачки, а если вы хотите полностью исключить предвзятость, используйте тесты. Внутри компании хорошо работают конкурсы, бизнес-игры и прочие мероприятие направленные на раскрытие скрытых способностей. Часто компании совмещают несколько способов. 

Если вас заинтересовала тема лидерства, прежде всего определитесь с целью. А чего вы собственно хотите? Можно заимствовать чужой опыт или сформулировать самостоятельно. Главное, чтобы она отражала истинное положение дел.

Существует огромное количество теорий лидерства, некоторые компании полностью выстраивают свою стратегию развития, опираясь на одну из них. Мы собрали лишь несколько для примера, возможно какая-то вам откликнется.

Помимо качеств каждого отдельного человека стоит задуматься, а на каких принципах в целом должна существовать ваша компания, чтобы бизнес был успешным и эффективным. Часто эти принципы уже так или иначе проявляются самостоятельно, но чтобы ваша компания работала как слаженный механизм, зафиксируйте их, "положите" в голову каждого сотрудника и прежде всего сами неукоснительно им следуйте.

В зависимости от цели, определите, какие качества вы непременно хотите видеть в лидерах. Это базовые качества, наличие которых будет перевешивать при прочих достоинствах или недостатках. лучше всего если не только лидеры, но и каждый сотрудник компании будет обладать этими качествами и поминать их значимость для компании. Выберите из готового списка или зафиксируйте свои.