Поделиться

Солидерство

Иванов много пишет на тему лидерства. Каким должен быть лидер, что под этим понимают в компании ЭФКО и как воспитывать лидеров. Однако Иванов рассказывая об этом, употребляет слово СОлидерство и в паре с ним солидарность. В этой коллекции рассказываем, в чем разница лидерства и солидерства. Почему в ЭФКО уделяют этому так много внимания. Как это отражается на их корпоративной культуре, и какие выгоды получает компания от такого подхода..

Подробно
Кратко
Солидерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Солидарность

Ключевой элемент культуры

В ЭФКО «солидарность» — ключевой элемент культуры, в результате которого формируется Человек. В этом плане культура ЭФКО не просто рациональна, возможно многим она покажется даже образцом циничности.

Потому что для ЭФКО солидарность — это система смыслов, формирующая образ победителя, носителя культуры, чей интеллект в состоянии конкурировать с представителями других культур.

А сверхзадачу и критерий эффективности такой культуры можно выразить во взаимоотношениях человека и искусственного интеллекта. Кто кому будет подчиняться и задачи ставить? Кто вокруг кого танцы с бубнами будет вынужден выплясывать…

Так вот мы считаем, что задача солидарной культуры в нашем понимании, подготовить человека так, что какой бы мощи не был ИИ, он должен будет оставаться ему помощником.

ценности солидарность
Подробнее:  Солидарность
Солидерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Солидарность в ЭФКО

Зачем она нужна

Что такое солидарность, русское слово «солидарность»? Что такое вместе с кем-то руководить, управлять? У нас в компании, например, у акционеров ни у кого нет контрольного пакета. Председатель Совета директоров, основатель компании, это первое условие, которое он сформулировал, когда компанию создавал. 

Мы даже на уровне акционеров не позволяем эгоизму проявлять, вот «я сказал и делайте так». Нет, объясни, почему ты так считаешь. Это культура солидарности, почему это важно? Потому что мы живем в период эгоизма и гордыни. Это процветает сплошь и рядом. На языке психологов это называется маниакально стероидный комплекс. Это «Я-я-я, меня увидьте, меня послушайте. Я особенный, я особенная». И вот дальше там вся жизнь превращается в путь потакания собственной исключительности. Мне нужно подтвердить, что я исключительный, и вот карьера, деньги, власть идеально этому всему служат. И такие люди вообще ничего не слышат и не видят. 

ЭФКО
Иванов Сергей

Солидарность как модель корпоративной культуры

+ результаты исследования

«Солидарность»

Обратная американскому подходу модель пожизненного найма, распространённая в японских, частично корейских компаниях. Здесь компания берет на себя неписаное обязательство раскрыть потенциал человека и защитить его старость. Сотрудник приходит в неё с установкой «я с вами», понимая, что до пенсии будет трудиться. Это солидарная модель, где горизонт отношений - 20 лет и больше.

Иванов показывает результаты исследования, в которых человек даёт бессознательную и сознательную оценку моделям корпоративных культур. Опрошенные и головой, и сердцем выбирали "солидарную" модель, хотя им приходилось приспосабливаться к моделям "ничего личного" и "партнерство"

P.S. подробнее о других моделях в полном материале

Подробнее:  Ничего личного?
Солидерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Три системы смыслов

Для описания солидарной системы деятельности

Мы в компании для описания солидарной модели деятельности, используем три системы смыслов, которые должны обязательно совпасть при конструировании конкурентоспособной социальной системы (подразделения) любого масштаба — это единоделание, единомыслие и единодушие.

Единоделание – когда люди занимаются одним общим делом. Вместе выращивают рис. Вместе производят масло. Вместе строят дом. Или вместе таскают камни. 

Единомыслие – когда люди делающие одно дело, одинаково о нем думают. 

А теперь самое сложное.

Единодушие – это одинаковый взгляд на внутренние (духовные) причины того, что мы делаем, и где находим высшие смысли как для думания, так и для делания. 

То есть единодушие — это одинаковый взгляд на природу человека и глубинные причины чувств, мыслей и действий. 

Солидерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Солидарная модель

Клетка или нет?

Однажды один добрый человек почитал про компанию ЭФКО и написал мне в личку разочарованное, «как-то у вас это всё клетку напоминает».

Потому что солидарная модель для атомизированного человека всегда клетка. 

Что такое атомизация? Это установление коротких по длительности и неглубоких по содержанию отношений. Потому что «переспать не значит познакомиться».

А солидарная модель - это уже на другой стороне спектра. Это максимально продолжительные по длительности и предельно глубокие по содержанию отношения.

И захотелось мне обнять этого чужого человека за точность метафоры. Потому что иногда слово найдешь и жизнь светлее становится. Что это за клетка? Так это же та самая «темница», куда запираем свои страсти и пороки.

Потому что взаимные обязательства - это и есть костыли да подпорки в духовной жизни. И в борьбе с нашими страстями близкие, в первую очередь нам и помощники. Как минимум, потому что не промолчат.

Подробнее:  Клетка
Семейные отношения

Новые направления

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

В будущее через "историю"
Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

1990

Проекты

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Философский кружок ЭФКО

Интересные люди

Русская деревня

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Соцсети для бизнеса

Семья – это центр нашей культуры

Старшее поколение

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

Комитет по допуску к рискам

Отношение к родине

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Дети

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Про подмену целей

Редколлегия проекта

Стратегия

1997-2000

Доверие

Инновации

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Взаимоотношение в семье

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Подлюшность инноваций

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Качества настоящего лидера

Православный бизнес

Заводы, фабрики и предприятия

Культурные коды

Элементы культурного кода

Город и деревня

Эмпатия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Здоровый образ жизни
Анализ и визионерство
О роли КВН в жизни

Долгосрочное планирование


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

Критичность восприятия

Об Африке

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников



Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Какого человека считать "большим"?

Родители

Родня

см. также (принципы построения организации)

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Рекомендации

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

Сон

Мечтать

Как помирить две России?

7 этапов развития личности 

Тема партнерства

Солидерство

О человеке

Три стратегии успеха российского экспорта

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Бизнес на внешних рынках

Возможности биотеха

Театр

Создание семьи

2024

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Какая польза от тестов в ЭФКО

Образ будущего России 2040 

Книги

Что делает человека человеком


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Нагорная проповедь в Коста-Рике
О начале работы в ЭФКО

Скрытый голод

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Мечта - как полезная привычка

Родился 11 июня 1976 года

Производство сладких белков

o. Бес.Баланса

Таманская миля

Творчество

2018

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

Русский человек какой он?

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%