Поделиться

Солидерство

Иванов много пишет на тему лидерства. Каким должен быть лидер, что под этим понимают в компании ЭФКО и как воспитывать лидеров. Однако Иванов рассказывая об этом, употребляет слово СОлидерство и в паре с ним солидарность. В этой коллекции рассказываем, в чем разница лидерства и солидерства. Почему в ЭФКО уделяют этому так много внимания. Как это отражается на их корпоративной культуре, и какие выгоды получает компания от такого подхода..

Подробно
Кратко
Солидерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Солидарность

Ключевой элемент культуры

В ЭФКО «солидарность» — ключевой элемент культуры, в результате которого формируется Человек. В этом плане культура ЭФКО не просто рациональна, возможно многим она покажется даже образцом циничности.

Потому что для ЭФКО солидарность — это система смыслов, формирующая образ победителя, носителя культуры, чей интеллект в состоянии конкурировать с представителями других культур.

А сверхзадачу и критерий эффективности такой культуры можно выразить во взаимоотношениях человека и искусственного интеллекта. Кто кому будет подчиняться и задачи ставить? Кто вокруг кого танцы с бубнами будет вынужден выплясывать…

Так вот мы считаем, что задача солидарной культуры в нашем понимании, подготовить человека так, что какой бы мощи не был ИИ, он должен будет оставаться ему помощником.

Подробнее:  Солидарность
Солидерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Солидарность в ЭФКО

Зачем она нужна

Что такое солидарность, русское слово «солидарность»? Что такое вместе с кем-то руководить, управлять? У нас в компании, например, у акционеров ни у кого нет контрольного пакета. Председатель Совета директоров, основатель компании, это первое условие, которое он сформулировал, когда компанию создавал. 

Мы даже на уровне акционеров не позволяем эгоизму проявлять, вот «я сказал и делайте так». Нет, объясни, почему ты так считаешь. Это культура солидарности, почему это важно? Потому что мы живем в период эгоизма и гордыни. Это процветает сплошь и рядом. На языке психологов это называется маниакально стероидный комплекс. Это «Я-я-я, меня увидьте, меня послушайте. Я особенный, я особенная». И вот дальше там вся жизнь превращается в путь потакания собственной исключительности. Мне нужно подтвердить, что я исключительный, и вот карьера, деньги, власть идеально этому всему служат. И такие люди вообще ничего не слышат и не видят. 

ЭФКО
Иванов Сергей

Солидарность как модель корпоративной культуры

+ результаты исследования

«Солидарность»

Обратная американскому подходу модель пожизненного найма, распространённая в японских, частично корейских компаниях. Здесь компания берет на себя неписаное обязательство раскрыть потенциал человека и защитить его старость. Сотрудник приходит в неё с установкой «я с вами», понимая, что до пенсии будет трудиться. Это солидарная модель, где горизонт отношений - 20 лет и больше.

Иванов показывает результаты исследования, в которых человек даёт бессознательную и сознательную оценку моделям корпоративных культур. Опрошенные и головой, и сердцем выбирали "солидарную" модель, хотя им приходилось приспосабливаться к моделям "ничего личного" и "партнерство"

P.S. подробнее о других моделях в полном материале

Подробнее:  Ничего личного?
Солидерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Три системы смыслов

Для описания солидарной системы деятельности

Мы в компании для описания солидарной модели деятельности, используем три системы смыслов, которые должны обязательно совпасть при конструировании конкурентоспособной социальной системы (подразделения) любого масштаба — это единоделание, единомыслие и единодушие.

Единоделание – когда люди занимаются одним общим делом. Вместе выращивают рис. Вместе производят масло. Вместе строят дом. Или вместе таскают камни. 

Единомыслие – когда люди делающие одно дело, одинаково о нем думают. 

А теперь самое сложное.

Единодушие – это одинаковый взгляд на внутренние (духовные) причины того, что мы делаем, и где находим высшие смысли как для думания, так и для делания. 

То есть единодушие — это одинаковый взгляд на природу человека и глубинные причины чувств, мыслей и действий. 

Солидерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Солидарная модель

Клетка или нет?

Однажды один добрый человек почитал про компанию ЭФКО и написал мне в личку разочарованное, «как-то у вас это всё клетку напоминает».

Потому что солидарная модель для атомизированного человека всегда клетка. 

Что такое атомизация? Это установление коротких по длительности и неглубоких по содержанию отношений. Потому что «переспать не значит познакомиться».

А солидарная модель - это уже на другой стороне спектра. Это максимально продолжительные по длительности и предельно глубокие по содержанию отношения.

И захотелось мне обнять этого чужого человека за точность метафоры. Потому что иногда слово найдешь и жизнь светлее становится. Что это за клетка? Так это же та самая «темница», куда запираем свои страсти и пороки.

Потому что взаимные обязательства - это и есть костыли да подпорки в духовной жизни. И в борьбе с нашими страстями близкие, в первую очередь нам и помощники. Как минимум, потому что не промолчат.

Подробнее:  Клетка
Семейные отношения

Русская деревня

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Дети

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

В будущее через "историю"
Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Конфликтность - основа существования успешной команды

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Заводы, фабрики и предприятия

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Беговые "эфкочеленджи"

Рационалы, мопсики, дельфины

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Найм сотрудников

Семья

Доверие


Как найти (сформировать) образ будущего:

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Образ будущего

Солидерство

Нужно понимать, кто у тебя работает

Критерии отбора сотрудников


Работа: ЭФКО

Долгосрочное планирование

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Обновлено 17.05.2024

Вера


В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Новые направления

Старшее поколение

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Православный бизнес

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Тема партнерства

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

Критичность восприятия

Об Африке

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Свобода

Интересные люди

Лицемерие

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

см. также (принципы построения организации)

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Рекомендации

Производство сладких белков

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Холодные и тёплые

Привычка планировать

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Творчество

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Драйверы развития компании

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

Приобретение знаний

О человеке

2024

1976

Качества настоящего лидера

Методы достижения образа будущего

Важность языка


...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

2005-2010

Мечтать
Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Вехи

Бизнес будущего

2018

1998

Театр

Образ будущего России 2040 

Книги

Что делает человека человеком

Здоровый образ жизни


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Мечта - как полезная привычка

Скрытый голод

Родился 11 июня 1976 года

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Эмпатия

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Создание семьи

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%