Поделиться

Солидерство

Иванов много пишет на тему лидерства. Каким должен быть лидер, что под этим понимают в компании ЭФКО и как воспитывать лидеров. Однако Иванов рассказывая об этом, употребляет слово СОлидерство и в паре с ним солидарность. В этой коллекции рассказываем, в чем разница лидерства и солидерства. Почему в ЭФКО уделяют этому так много внимания. Как это отражается на их корпоративной культуре, и какие выгоды получает компания от такого подхода..

Подробно
Кратко
Солидерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Солидарность

Ключевой элемент культуры

В ЭФКО «солидарность» — ключевой элемент культуры, в результате которого формируется Человек. В этом плане культура ЭФКО не просто рациональна, возможно многим она покажется даже образцом циничности.

Потому что для ЭФКО солидарность — это система смыслов, формирующая образ победителя, носителя культуры, чей интеллект в состоянии конкурировать с представителями других культур.

А сверхзадачу и критерий эффективности такой культуры можно выразить во взаимоотношениях человека и искусственного интеллекта. Кто кому будет подчиняться и задачи ставить? Кто вокруг кого танцы с бубнами будет вынужден выплясывать…

Так вот мы считаем, что задача солидарной культуры в нашем понимании, подготовить человека так, что какой бы мощи не был ИИ, он должен будет оставаться ему помощником.

ценности солидарность
Подробнее:  Солидарность
Солидерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Солидарность в ЭФКО

Зачем она нужна

Что такое солидарность, русское слово «солидарность»? Что такое вместе с кем-то руководить, управлять? У нас в компании, например, у акционеров ни у кого нет контрольного пакета. Председатель Совета директоров, основатель компании, это первое условие, которое он сформулировал, когда компанию создавал. 

Мы даже на уровне акционеров не позволяем эгоизму проявлять, вот «я сказал и делайте так». Нет, объясни, почему ты так считаешь. Это культура солидарности, почему это важно? Потому что мы живем в период эгоизма и гордыни. Это процветает сплошь и рядом. На языке психологов это называется маниакально стероидный комплекс. Это «Я-я-я, меня увидьте, меня послушайте. Я особенный, я особенная». И вот дальше там вся жизнь превращается в путь потакания собственной исключительности. Мне нужно подтвердить, что я исключительный, и вот карьера, деньги, власть идеально этому всему служат. И такие люди вообще ничего не слышат и не видят. 

ЭФКО
Иванов Сергей

Солидарность как модель корпоративной культуры

+ результаты исследования

«Солидарность»

Обратная американскому подходу модель пожизненного найма, распространённая в японских, частично корейских компаниях. Здесь компания берет на себя неписаное обязательство раскрыть потенциал человека и защитить его старость. Сотрудник приходит в неё с установкой «я с вами», понимая, что до пенсии будет трудиться. Это солидарная модель, где горизонт отношений - 20 лет и больше.

Иванов показывает результаты исследования, в которых человек даёт бессознательную и сознательную оценку моделям корпоративных культур. Опрошенные и головой, и сердцем выбирали "солидарную" модель, хотя им приходилось приспосабливаться к моделям "ничего личного" и "партнерство".

P.S. подробнее о других моделях в полном материале

Подробнее:  Ничего личного?
Солидерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Три системы смыслов

Для описания солидарной системы деятельности

Мы в компании для описания солидарной модели деятельности, используем три системы смыслов, которые должны обязательно совпасть при конструировании конкурентоспособной социальной системы (подразделения) любого масштаба — это единоделание, единомыслие и единодушие.

Единоделание – когда люди занимаются одним общим делом. Вместе выращивают рис. Вместе производят масло. Вместе строят дом. Или вместе таскают камни. 

Единомыслие – когда люди делающие одно дело, одинаково о нем думают. 

А теперь самое сложное.

Единодушие – это одинаковый взгляд на внутренние (духовные) причины того, что мы делаем, и где находим высшие смысли как для думания, так и для делания. 

То есть единодушие — это одинаковый взгляд на природу человека и глубинные причины чувств, мыслей и действий. 

Солидерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Солидарная модель

Клетка или нет?

Однажды один добрый человек почитал про компанию ЭФКО и написал мне в личку разочарованное, «как-то у вас это всё клетку напоминает».

Потому что солидарная модель для атомизированного человека всегда клетка. 

Что такое атомизация? Это установление коротких по длительности и неглубоких по содержанию отношений. Потому что «переспать не значит познакомиться».

А солидарная модель - это уже на другой стороне спектра. Это максимально продолжительные по длительности и предельно глубокие по содержанию отношения.

И захотелось мне обнять этого чужого человека за точность метафоры. Потому что иногда слово найдешь и жизнь светлее становится. Что это за клетка? Так это же та самая «темница», куда запираем свои страсти и пороки.

Потому что взаимные обязательства - это и есть костыли да подпорки в духовной жизни. И в борьбе с нашими страстями близкие, в первую очередь нам и помощники. Как минимум, потому что не промолчат.

Подробнее:  Клетка
Семейные отношения

Возможности биотеха



Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Интроверты и экстраверты

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Космос и биотех

Здоровый образ жизни

Образ будущего

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Технологии для здоровья человека

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Взаимоотношение в семье

Детское питание

Таблетки

от стресса

Другие производства

Подкаст Ноосфера

Критерии отбора сотрудников

Как найти (сформировать) образ будущего:

Производство майонеза

Бег

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Внутренние цензоры

Семья

3 уровня сложности научной задачи

Новые направления

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бег как лекарство для мозга

Производство растительного мяса

Лузга на 6 млрд. рублей

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Язык моделирования

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Инновации

Технологическая платформа BRICS

Как найти свое место

См. также...

Методологические ценности и привычки

Дети

Качества настоящего лидера

Проекты

Мечта - как полезная привычка

Привычка планировать

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Наука

Жена Ирина

О человеке

Какого человека считать "большим"?

Полезные привычки

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Русский человек какой он?

Город и деревня

ТОП-5 советских фильмов

Система мотивации и страх смерти


Рекомендации

Русская деревня

Эмпатия

Отношение к родине

Спектакли

Вера

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Мечтать

Подлюшность инноваций

Производство сладких белков

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Православный бизнес

Заводы, фабрики и предприятия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Готовая еда

Брендинг

Культура

Инвестиции в неопределенность

Культурные коды

Элементы культурного кода

Критичность восприятия

Прогнозы о деградации общества 

Лекторий

ЭФКО

Кого считать умным

Африканский проект ЭФКО

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Творчество

Лень

Книги

Свобода

ЭФКО. ИТОГИ 2024.

Движущая сила мысли

Что делает человека человеком

Что мешает человеку развиваться

Игра на «копейку», «тысячу» или судьбу 

2001-2005

Битва срочного с важным

1992

2019

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

Препятствия при формировании

Кандидаты в долину смерти

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

2018

Об Африке

Африка

1998

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Инклюзивный капитализм

Руанда и Конго

Капитализм

Долина смерти стартапов

Сон

пролив Канувшего

Человек будущего

Доверие

Тема партнерства

Нюренберг. Начало

Философский кружок ЭФКО

Рецепты

Как помирить две России?

Биотех

Образ будущего России 2040 

см. также (принципы построения организации)

Солидерство

Ощущение

Приобретение знаний

7 этапов развития личности 

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Пролив Ответственности

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

В будущее через "историю"
О важности HR, PR и GR

Как угробить стартап?

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

o. Бес.Баланса

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Корейский биотех

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Семья – это центр нашей культуры

Дело по судьбе

Соцсети для бизнеса

Зачем нам все эти соцсети?

Этика как элемент стратегии

Родители

Родня

Шпаргалка для решения любых проблем

Наставничество

2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Стратегии успеха

Слепить из того, что есть


Благодарность

Уроки истории

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО
Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Бизнес будущего

Лицемерие

Про русское авось

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%