Стратегия как метод достижения образа будущего

Внутри компании мы жестко разделяем два понятия - стратегия и долгосрочное планирование. 

"Стратегия" это когда вы точно знаете, куда должны прийти, какую задачу решить, но и осознаете, что ресурсов у вас гарантированно недостаточно. Тогда стратегия становится способом действия, когда ресурсов для достижения этого образа будущего однозначно не хватает, но одновременно, все участники осознают, что не достичь цели нельзя.

Стратегия не оперирует имеющимися ресурсами - она создает новые. Стратегия - это всегда сверхнапряжение и сверхусилие в поиске причин будущих побед. И в этом деле совсем никак без творчества, удачи и случая.

Целеполагание в стратегии - это всегда вызов, потому что ресурсов нет, а не достичь цели нельзя. То есть когда при формировании образа цели ты руководствуешься не наличием/отсутствием ресурсов, а тем - выживет твоя компания или перестанет существовать.

В ЭФКО учим, что стратегия — это способ действия, когда ресурсов однозначно недостаточно, но не достигнуть цели нельзя. А совет директоров отвечает за жизненный цикл компании и за то, чтобы на каждом таком цикле компания была обеспечена причинами, которые формируют конкурентоспособность.

В курсе про сущность стратегии, среди прочего разбирается, что общего между военной стратегией Фридриха II, фланговыми ударами Гудериана и фалангами Александра Македонского.

И разжёвывается до молекул и атомов для таких тугих, как я, что же взрослые люди понимают под стратегическим мышлением, когда говорят о поиске и ФОРМИРОВАНИИ ПРИЧИН будущих побед.

Лето 2008-го. Ужинаем в Балчуге с Кустовым. Вдвоем.

Обсуждаем развитие площадки в Тамани после слияния. Я упираю на то, что самое ценное в этой площадке — это возможность построить зерновой терминал. А он мне про перевалку масла и завод по спецжирам. 

- Сергей, а ты ведь в стратегии ничего пока не понимаешь…

Да блин, как не понимаю?! Подсолнечника собираем 7 млн. Масла не хватает на внутреннее потребление. А завод по спецжирам один год из двух проигрывает материковым, потому что на подсолнечнике дешевле работать.

«А трансизомеры куда девать?!», — спрашивает Кустов.

Да при чем здесь трансы, Валерий Николаевич?!

В 2008-м проблема трансжиров казалась настолько далёкой, европейской и не нашей, что всерьез закладываться в инвестициях на это казалось нереальной глупостью....

С 1 января 2018 года у нас в стране введены самые жесткие нормативы содержания трансжиров из тех, что есть в мире — «не более 2%». Кустов просто раньше всех почувствовал, что этот европейский тренд до нас дойдет.