Новые направления
Полезные привычки
Зачем нам все эти соцсети?
2001-2005
Найм сотрудников
Семья
1990
Проекты
Исполнительный директор
ГК «ЭФКО»
Сергей
Иванов
Философский кружок ЭФКО
Русская деревня
Бег как лекарство для мозга
Производство растительного мяса
Соцсети для бизнеса
Семья – это центр нашей культуры
Старшее поколение
К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14
Общественная лаборатория будущего еды и здоровья
Что считать ошибкой?
Про человеческий мозг
Цикл лекций «Секреты русской литературы»
ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания
Ютуб канал ЭФКО
Тотальный диктант
Комитет по допуску к рискам
Отношение к родине
Рационалы, мопсики, дельфины
Конфликтность - основа существования успешной команды
Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)
Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике
Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей
МНОГОМЕРНЫЕ
Про русское авось
Про подмену целей
Редколлегия проекта
Стратегия
1997-2000
Доверие
Инновации
Обновлено 17.05.2024
Про эволюцию
стиля
Фирменный стиль
Про чувства и эмоции
Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия
Взаимоотношение в семье
Вера
Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная
Производство майонеза
Подлюшность инноваций
Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»
В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине
Качества настоящего лидера
Православный бизнес
Заводы, фабрики и предприятия
Культурные коды
Элементы культурного кода
Город и деревня
Эмпатия
Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни
Долгосрочное планирование
Рецепты
Как найти свое место
Кого считать умным
Критичность восприятия
Об Африке
Космизм, старики, иванушки и пр.
Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса
"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде
В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций
Строить лидерство вокруг идей и смыслов
Нужно понимать, кто у тебя работает
Как найти (сформировать) образ будущего:
Образ будущего
Критерии отбора сотрудников
Работа: ЭФКО
О рабочем пространстве
Какого человека считать "большим"?
Родители
Родня
см. также (принципы построения организации)
2019
Вехи
2005-2010
Нюренберг. Начало
Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.
Привычка планировать
Лояльность в нашей компании - запрещенное слово
Рекомендации
Соборность и 6 условий формирования собора.
2010-2014
О себе. Рефлексия.
Про воровство в компании
Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких
Холодные и тёплые
1992
Препятствия при формировании
За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.
Сон
Как помирить две России?
7 этапов развития личности
Тема партнерства
Солидерство
О человеке
Три стратегии успеха российского экспорта
Жизнь по праву и жизнь по сердцу
Ощущение
Прогнозы о деградации общества
Приобретение знаний
Человек будущего
Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности
...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе
Бизнес на внешних рынках
Возможности биотеха
Театр
Создание семьи
2024
1976
Методы достижения образа будущего
Важность языка
Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить
См. также...
Какая польза от тестов в ЭФКО
Образ будущего России 2040
Книги
Что делает человека человеком
Шпаргалка для решения любых проблем
Благодарность
Лень
Мотивация сотрудников
Скрытый голод
Как угробить стартап?
Спектакли
Знакомство с женой
Бизнес будущего
Лицемерие
Свобода
Движущая сила мысли
Мечта - как полезная привычка
Родился 11 июня 1976 года
Производство сладких белков
o. Бес.Баланса
Таманская миля
Творчество
2018
1998
Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье
Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор
Наука
Пролив Ответственности
пролив Канувшего
Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)
Русский человек какой он?
Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.
Наставничество
2023
Заметки истероида
Человек как ценность
Кто работает в ЭФКО
В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая
Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"
Акционерство в ЭФКО
В 2010м ушел из отрасли. Началась стартаперская аэрокосмическая жизнь. Даурию нашу в 14-ом трясло так, что еле ноги унес от личного банкротства. Всю дурь о собственной исключительности выбило напрочь. И уже на собственной шкуре выучил уроки «антикризиса». А они простые - хочешь выжить, когда день сегодняшний рушится на глазах, - сцепив зубы, находи ресурсы и начинай строить день завтрашний и послезавтрашний.
В 14-ом году, в самой безнадежной точке Даурии Аэроспейс, мы сделали Экзектфарминг, который помог через три года расшить долги.