Акционерство

• «Ни у кого никогда не может быть контрольного пакета». 
  Первое правило, с которого началась компания. Первая идея, которую Кустов заложил в основание этого социального организма. У него самого 28% и никогда не было больше.
• «Акционер не может быть пассивным, наблюдающим со стороны, путешествующим по миру, участвующим только на уровне СД и получающим дивиденды».  ...они больше всех работают, и с них больше других спрашивается.
• “Акции компании нельзя передавать по наследству”. Дети могут стать акционерами, только если смогут собственными компетенциями подтвердить статус акционера. 
• Для того, чтобы стать акционером, руководитель должен играть важную роль в бизнесе. Это необходимое условие, но недостаточное.
• «Любой сотрудник компании может стать акционером». Дорога наверх открыта каждому, а той самой стены «собственники/наёмные» у нас не существует. 
• «Акции компании не покупаются». Они переписываются на человека без опционов, рассрочек и прочих финансовых инструментов.

За 28 лет через акционерство ЭФКО прошло почти 20 человек. И не было ни одного корпоративного конфликта или споров по оценке обратного выкупа. 

В ЭФКО ни у кого контрольного пакета (акций) нет и никогда не было. Это первое условие нашего партнерского соглашения. 

Объяснение очень простое - так реализован механизм защиты компании от заскоков одного человека, пусть даже самого умного. Но куда важнее другое - это механизм защиты психики самого акционера. 

Английский барон Актон в 19-м веке написал: «Власть развращает. Абсолютная власть развращает абсолютно».

Так что, если вы наёмный сотрудник и вам никак не получается найти взаимопонимание с акционером или начальником, вдруг возомнившим себя пупом земли, вспомните Актона и выдохните. Представляете, как ему (ей) несладко? ))) 

А если вы сами акционер-предприниматель, не стесняйтесь ограничивать себя в корпоративных правах! Берегите свою психику!

Только сначала не забудьте найти партнеров, с которыми безопасно такие модели строить.)

Любого человека мотивируют не деньги. Нас мотивируют эмоции. Предприниматели — такие же люди. И они тоже работают не за деньги, а ради эмоций, которые получают от своего дела.

Капитал для нас - это ресурсность, которая обеспечивает свободу творчества и помогает сохранять собственное достоинство.

Поэтому капитал мы делим на две части.

Первая — та, которая обеспечивает ту самую свободу творчества. Вторая часть — это деньги, которые идут на личное потребление акционеров.

Цена наших акций рассчитывается по фиксированной формуле, которая обеспечивает достойную жизнь каждому акционеру, но не создаст компании финансовых проблем, если кто-то решит выйти и забрать свои деньги.

То есть в результате: акционеры ЭФКО добровольно ограничили себя в финансовых бенефитах от владения акциями компании. Именно это дает нам возможность реинвестировать все, что зарабатываем. 

Мое мнение — это и есть главная причина, почему компания развивается 30 лет без остановок.

Две истории Сергея Иванова об акционерстве и партнерстве: 

Я как гендиром стал, к бизнесу сразу относился как к «своему». И внутри отношений с акционерами себя позиционировал исключительно как партнер. Когда с завода переехал в управляющую компанию, быстро понял, что без культуры никак. 

Только пришел кризис 2008-го, Влад все эти культурные нормы, правила да ценности — в корзину, как игрушку бесполезную.

И вывел тогда неприятное — чтобы быть реальным партнером и по-настоящему влиять на методы зарабатывания денег, надо становиться акционером. 

В Даурии у меня уже была доля сурьезная. 25%. Стал акционером. И вдруг осознал, что главная компетенция «акционера» — это быть юристом. 

С одним «партнером-акционером» у нас через 6 месяцев начался конфликт, который длился потом почти 7 лет. Другой «партнер-акционер» глядя на нас дурачков вписал в юридические документы такие ограничения, которые нам шагу ступить не дали дальше.

И после 7 лет такого «брака» то ли по любви то ли по залёту, вывел я один из главных своих лёрнингов:

АКЦИОНЕРСТВО НЕ РАВНО ПАРТНЁРСТВО.