Поделиться

Акционерство

В классическом акционерном обществе природа власти - это деньги. В ЭФКО компанией управляют не самые богатые, а самые компетентные на данный момент.

Подробно
Кратко
Акционерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Акционерство в ЭФКО

Правила
  • «Ни у кого никогда не может быть контрольного пакета». 
    Первое правило, с которого началась компания. Первая идея, которую Кустов заложил в основание этого социального организма. У него самого 28% и никогда не было больше.
  • «Акционер не может быть пассивным, наблюдающим со стороны, путешествующим по миру, участвующим только на уровне СД и получающим дивиденды».  ...они больше всех работают, и с них больше других спрашивается.
  • “Акции компании нельзя передавать по наследству”. Дети могут стать акционерами, только если смогут собственными компетенциями подтвердить статус акционера. 
  • Для того, чтобы стать акционером, руководитель должен играть важную роль в бизнесе. Это необходимое условие, но недостаточное.
  • «Любой сотрудник компании может стать акционером». Дорога наверх открыта каждому, а той самой стены «собственники/наёмные» у нас не существует. 
  • «Акции компании не покупаются». Они переписываются на человека без опционов, рассрочек и прочих финансовых инструментов.

За 28 лет через акционерство ЭФКО прошло почти 20 человек. И не было ни одного корпоративного конфликта или споров по оценке обратного выкупа. 

Принципы распределения акций
Акционерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Ни у кого контрольного пакета нет

Это первое условие нашего партнерского соглашения

В ЭФКО ни у кого контрольного пакета (акций) нет и никогда не было. Это первое условие нашего партнерского соглашения. 

Объяснение очень простое - так реализован механизм защиты компании от заскоков одного человека, пусть даже самого умного. Но куда важнее другое - это механизм защиты психики самого акционера. 

Английский барон Актон в 19-м веке написал: «Власть развращает. Абсолютная власть развращает абсолютно».

Так что, если вы наёмный сотрудник и вам никак не получается найти взаимопонимание с акционером или начальником, вдруг возомнившим себя пупом земли, вспомните Актона и выдохните. Представляете, как ему (ей) несладко? ))) 

А если вы сами акционер-предприниматель, не стесняйтесь ограничивать себя в корпоративных правах! Берегите свою психику!

Только сначала не забудьте найти партнеров, с которыми безопасно такие модели строить.)

Акционерство
ЭФКО
Иванов Сергей

Обратная сторона акционерства в ЭФКО

Общее выше частного

Любого человека мотивируют не деньги. Нас мотивируют эмоции. Предприниматели — такие же люди. И они тоже работают не за деньги, а ради эмоций, которые получают от своего дела.

Капитал для нас - это ресурсность, которая обеспечивает свободу творчества и помогает сохранять собственное достоинство.

Поэтому капитал мы делим на две части.

Первая — та, которая обеспечивает ту самую свободу творчества. Вторая часть — это деньги, которые идут на личное потребление акционеров.

Цена наших акций рассчитывается по фиксированной формуле, которая обеспечивает достойную жизнь каждому акционеру, но не создаст компании финансовых проблем, если кто-то решит выйти и забрать свои деньги.

То есть в результате: акционеры ЭФКО добровольно ограничили себя в финансовых бенефитах от владения акциями компании. Именно это дает нам возможность реинвестировать все, что зарабатываем. 

Мое мнение — это и есть главная причина, почему компания развивается 30 лет без остановок.

Акционерство не равно партнерство

Истории из жизни

Две истории Сергея Иванова об акционерстве и партнерстве: 

Я как гендиром стал, к бизнесу сразу относился как к «своему». И внутри отношений с акционерами себя позиционировал исключительно как партнер. Когда с завода переехал в управляющую компанию, быстро понял, что без культуры никак. 

Только пришел кризис 2008-го, Влад все эти культурные нормы, правила да ценности — в корзину, как игрушку бесполезную.

И вывел тогда неприятное — чтобы быть реальным партнером и по-настоящему влиять на методы зарабатывания денег, надо становиться акционером. 

В Даурии у меня уже была доля сурьезная. 25%. Стал акционером. И вдруг осознал, что главная компетенция «акционера» — это быть юристом. 

С одним «партнером-акционером» у нас через 6 месяцев начался конфликт, который длился потом почти 7 лет. Другой «партнер-акционер» глядя на нас дурачков вписал в юридические документы такие ограничения, которые нам шагу ступить не дали дальше.

И после 7 лет такого «брака» то ли по любви то ли по залёту, вывел я один из главных своих лёрнингов:

АКЦИОНЕРСТВО НЕ РАВНО ПАРТНЁРСТВО.

Мотивация сотрудников
Акционерство

Обратная сторона акционерства в ЭФКО

Сейчас вы прочитаете текст, который, скорее всего, огреет вас обухом по голове. По крайней мере, со мной именно такое случилось, когда познакомился с этой стороной «акционерства» ЭФКО. 

Любого человека мотивируют не деньги. Нас мотивируют эмоции, которые мы можем позволить на тот или иной размер нашего кошелька.

Предприниматели — такие же люди. И они тоже работают не за деньги, а ради эмоций, которые получают от своего дела.

И эмоции эти у собственников приходят исключительно из двух источников:

1) от личного потребления (автомобили, дома, рестораны, путешествия,  шубы, кольца и тд).

2) но эмоции куда более сильные и недоступные наемным сотрудникам - от возможности свободно творить.

У вас есть гипотеза. В нее никто не верит. Но у вас есть деньги протестировать эту гипотезу. Вы ее проверяете на свои. И у вас получается. Так вот, уровень восторга от получаемого результата, то есть от возможности свободно творить и тестировать самые сумасшедшие идеи, никогда не сравнится ни с виллами, ни с яхтами.

Капитал для нас - это ресурсность, которая обеспечивает свободу творчества и помогает сохранять собственное достоинство.

Поэтому капитал мы делим на две части.

Первая — та, которая обеспечивает ту самую свободу творчества. Эта часть капитала всегда остается в компании и работает на воспроизводство пользы, а акционеры этот капитал забрать из компании не имеют права.

Вторая часть — это деньги, которые идут на личное потребление акционеров.

Так вот, стоимость акций у нас не равна рыночной стоимости ЭФКО. То есть стоимости, которую за ЭФКО мог бы заплатить какой-нибудь внешний инвестор.

Цена наших акций рассчитывается по фиксированной формуле, которая обеспечивает достойную жизнь каждому акционеру, но не создаст компании финансовых проблем, если кто-то решит выйти и забрать свои деньги.

То есть в результате:

акционеры ЭФКО добровольно ограничили себя в финансовых бенефитах от владения акциями компании. Именно это дает нам возможность реинвестировать все, что зарабатываем. Поэтому у нас есть финансовые возможности строить заводы, вкладывать в инновации и науку. Заниматься развитием персонала.

Мое мнение — это и есть главная причина, почему компания развивается 30 лет без остановок.

Тому, кстати, есть очень простое объяснение. Мы считаем, что именно такая форма владения — и есть рационально наиболее устойчивая стратегия, как для компании, так и персонально для каждого из нас. Так мы видим вариант современного прочтения «общего выше частного» и «служения выше владения».

Скажите, по факту, акционерство в ЭФКО — это ведь полный шиворот-навыворот? Вместо того, чтобы, забравшись на пирамиду, начать наслаждаться жизнью, здесь пашут с утра до вечера на пределе сил почти без выходных, и несильно отвлекаясь на отпуска. Причем, еще и добровольно отказавшись от бешбабла, которое все вокруг посчитали бы справедливым вознаграждением.

Хочется держаться подальше от таких чудиков, правда же? Вот только единажды попробовав эту культуру, вариант поменять ее на что-то воспринимаешь как лютое наказание. Поэтому и хочется как-то рассказать, что можно ж, бизнесом по-другому заниматься. И за ради другого. Я вот потому соц сети и веду. Как умею, рассказываю.
 

Постоянный адрес карточки 
Семейные отношения

Русская деревня

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Дети

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

В будущее через "историю"
Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Конфликтность - основа существования успешной команды

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Заводы, фабрики и предприятия

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Беговые "эфкочеленджи"

Рационалы, мопсики, дельфины

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Найм сотрудников

Семья

Доверие


Как найти (сформировать) образ будущего:

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Образ будущего

Солидерство

Нужно понимать, кто у тебя работает

Критерии отбора сотрудников


Работа: ЭФКО

Долгосрочное планирование

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Обновлено 17.05.2024

Вера


В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Новые направления

Старшее поколение

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Православный бизнес

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Тема партнерства

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

Критичность восприятия

Об Африке

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Свобода

Интересные люди

Лицемерие

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

см. также (принципы построения организации)

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Рекомендации

Производство сладких белков

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Холодные и тёплые

Привычка планировать

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Творчество

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Драйверы развития компании

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

Приобретение знаний

О человеке

2024

1976

Качества настоящего лидера

Методы достижения образа будущего

Важность языка


...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

2005-2010

Мечтать
Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Вехи

Бизнес будущего

2018

1998

Театр

Образ будущего России 2040 

Книги

Что делает человека человеком

Здоровый образ жизни


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Мечта - как полезная привычка

Скрытый голод

Родился 11 июня 1976 года

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Эмпатия

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Создание семьи

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%