Конфликтность - основа существования успешной команды

Признак здоровья культуры - уровень рабочей конфликтности внутри. Как это выглядит? А это когда позицию «Я с вами не согласен» воспринимают как ценность. Когда нет конфликтности - это значит, что народу безразличны общие проблемы, а подхалимтсво, пассивность и безразличие расцветают буйным цветом. 

В чем проблема «сплочённости»? А там ведь все так «сплачиваются», что все становится общим. И хорошее, и то что дурно пахнет. Только есть проблема! В тот момент, когда вы чужое «дурно пахнущее» признали своим, вы моментально закрываете на это глаза и перестаете замечать. Мы так устроены, что за собой дурного не замечаем. И для любого коллектива - это начало распада и затухания. 

Что может быть альтернативой? Когда внутри команды каждый позиционирует себя, как личность. Когда каждый может сказать - «это мое». То есть здесь мое добро. А здесь мое дерьмецо. И я не жду от моих коллег, что они на мое дурнопахнущее будут культурно закрывать глаза.
 

Участники собора должны обладать способностью к самоиронии

Условие, без которого собора не случится. Способность с иронией воспринимать себя, свою адекватность восприятия мира, свои моральные качества - залог здоровой психики и здоровых отношений.  

Способность принять вид «лихой и немного придурковатый»  дает возможность и снизить конфликтность, и убрать перенапряжение в коллективе, и обеспечивает возможность конструктивного обсуждения идей каждого члена собора.

Среди участников собора должен поддерживаться разумный уровень конфликтности

Каким бы опытным и сильным ни был руководитель, он может быть лишь первым среди равных, но не единственным лидером. По любым значимым вопросам ему придётся обосновывать свою точку зрения, и быть готовым к тому, что другие члены коллектива с ней могут не согласиться, и будут вправе высказывать свое мнение.

Наличие конфликтности и споров говорит о том, что людям небезразлично решение стоящих задач, где каждый старается думать и предлагать свое мнение, не отсиживаясь в стороне.

Конфликт эмоциональных потребностей - это когда сердца людей получают удовольствие от разных вещей. Один от моделирования стратегий, в которых космические корабли бороздят просторы вселенной, другой от продумывания рисков и выстраивания процессов. Один от аналитической работы, другой от внешних коммуникаций и тд. Такой конфликт потребностей естественно рождает разные взгляды на один и тот же вопрос, (например строительство завода или приобретение актива). Возникает спор, а значит появляется возможность идентифицировать и положительные и отрицательные последствия от принятого решения.

На выходе в такой модели всегда более глубокий анализ ситуации, позволяющий принять более выверенное и обдуманное решение, увидеть факторы, которые могли оставаться незамеченными.