Поделиться

Качества настоящего лидера

В ЭФКО наиболее критичной компетенцией для лидера называют эмпатию. А что еще? Без чего не может обойтись настоящий лидер по версии компании.

Подробно
Кратко
Иванов Сергей
Эмпатия

Эмпатия - самая важная компетенция руководителя

Об эмпатии 2-го типа

Иванов напоминает о двух видах эмпатии, которые выделяют в ЭФКО, и о том, что именно эмпатия 2 типа - главное свойство психики созидательного лидера. В подтверждение этому приводит 7 доказательств и подводит итог:

Эмпатия 2-го рода (которая про сопереживание, сочувствие и сострадание) обеспечивает лидеру качественно мощнее психику и интеллект. И защищает его психику от истощения. 

То есть эмпатия — не только главное свойство психики, но даже больше — конкурентное преимущество. Что и требовалось доказать.

 

ЭФКО
Воспитать лидеров
Лидерство
Иванов Сергей

С чего начинать обучение лидеров

Опыт компании ЭФКО

...кого мы в принципе называем лидерами?

Тех, кто впереди отряда прорубает джунгли, показывая пример и вдохновляя других?

Или тех, кто находит самое высокое дерево и забирается на него, чтобы посмотреть, а куда вообще этот отряд идет?

Но тогда возникает второй вопрос. Следующего уровня интересность -  а какой должна быть высота этого "дерева"?

Там несколько «опций», из которых надо будет выбрать:
⁃ чтобы только свою индустрию было видно?
⁃ а может быть чуть шире - всю страну уметь разглядеть? То есть понимать контекст, в котором отрасль существует..
⁃ а может еще выше - уже и планету? Что там глобально происходит, как это все на твоём бизнесе  отразится?
⁃ а может быть это дерево вообще до Неба должно быть высотой? Чтобы можно было сверять, что там думают о том, на чем ты деньги собираешься зарабатывать?

Такие вопросы то… Непростые. 

А поднимать повестку корпоративного обучения без ответа на вопросы выше, если честно, я даже и не представляю - зачем? Воду в ступе толочь... Сову на глобус натягивать... Бурную деятельность имитировать... Может быть и так.

Подробнее:  Лидеры на деревьях
ЭФКО
Иванов Сергей

Эмпатия

Может ли лидер обойтись без эмпатии

Мы в компании эмпатией называем способность чувствовать эмоции другого человека и из сугубо практических соображений делим её на два вида: 1го рода и 2го рода.

Эмпатия 1го рода - способность чувствовать эмоции другого и использовать эту способность в своих интересах.

Эмпатия 2го рода - способность чувствовать эмоции другого человека и переживать их как свои собственные. 

Невозможно строить коллективы и развивать людей без эмпатии 2го рода.

В ЭФКО мы не верим в лидерство с эмпатией 1го рода. Это, как правило, манипуляторы. В лучшем случае, живущие по формуле «любящие себя любящими других». С ними может быть комфортно, но в трудности за такими не идут, сердце не обманешь

Настоящему лидеру без эмпатии 2го рода - как без рук.
 

Подробнее:  Про эмпатию
ЭФКО

Эмпатия как главное качество лидера

Почему именно эмпатия - главное качество лидера?

Иванов считает, что в центре устойчивой бизнес-модели должен стоять созидательный лидер. Такой лидер должен обладать следующими качествами:

Итак, ЭМПАТИЯ. Затем образное мышление, самодисциплина, скромность в личном потреблении, способность любить себя (знать мечту о себе и идти к ней), уметь служить большой идее (что-то, что выше денег).

Но все начинается с эмпатии. Без нее этот набор мгновенно превращает человека в эгоиста.

  • Эмпатия развивает чувственное восприятие и образное мышление
  • Заставляет чужую боль воспринимать как свою.
  • Дает возможность созидать ВМЕСТЕ.
ЭФКО
Иванов Сергей

Хочешь быть предпринимателем, научись быть должным

Компетенции лидера

...обнаружил любопытнейшую штуку про происхождение слова собственник (владелец) в английском.

Так вот английское слово владелец (owner) произошло от глагола to owe (быть должным). А значит иметь ownership (собственность, владение) - это иметь обязательства.

Представляете, оказывается владеть бизнесом - это не только быть финансово свободным и иметь возможность делать, что пожелаешь.  Оказывается быть владельцем в староанглийском понимании - это в первую очередь «быть должным» и иметь обязательства. 

...каждого можно назвать владельцем:

- как минимум владельцами собственных жизней и будущего, и совладельцами наших семей, ну и чего мелочиться - мы все «акционеры этой планеты».

И как вам такой совет молодым предпринимателям:

хочешь стать предпринимателем и быть владельцем своего бизнесе - научись сначала быть должным своей семье и заботиться о своих близких.

Подробнее:  Я должен
ЭФКО
Лидерство
Иванов Сергей

Компетенция высшего менеджера

Способность нырять на всю глубину человеческих отношений в коллективе

Одна из ценнейших в нашей компании компетенций высшего менеджера — это способность нырять на всю глубину человеческих отношений в коллективе. С грязью и мерзостью очевидными. И продуктами жизнедеятельности социальных систем менее пахучими и не такими броскими, но не менее ядовитыми.

Удивительное дело — одним для заныривания в такие колодцы нужны «гири» крепко к ногам привязанные. Такие люди, как правило, привыкли летать высоко да смотреть далеко. А другим это заныривание как будто между делом. И результатом этих погружений появляются нормативные регуляторы, прописанные бизнес-процессы, должностные инструкции, системы мотивации. То есть способность путешествовать по «колодцам» в менеджменте — это на бессознательном уровне понимать и уметь:
-     рекрутировать персонал;
-     развивать людей и готовить новых руководителей;
-     создавать «часовой механизм» (системы правил и норм, позволяющих всем подразделениям работать «как часы»);
-     обеспечивать эффективность операционной деятельности (доля рынка, экономика и т.д.).

ЭФКО
Иванов Сергей

Любящий себя любящим других

Градация типов менеджмента по «способности любить других»

В ЭФКО у нас даже есть отдельная градация типов менеджмента по ...«способности любить других». 
Самый любопытный из трех - это «любящий себя любящим других».

Так называем модель лидерства, когда человек строит свои отношения с подчиненными не потому, что эти люди для него эмоционально значимы, а потому что он сам себе в такой модели нравится. Как бы заботится о других, но исключительно потому что сам себе нравится «любящим других». 

Ничего страшного в этом для окружающих нет. Вполне благопристойные поведенческие модели. 
Но есть две проблемы.

Первая - это лицемерие. Под такой "любовью" прячется банальный эгоизм. 

Вторая проблема уже личного характера. Любящий себя любящим других, своими руками (или мозгами) себя же ограничивает и закапывает. 

Ну а проблема поиска баланса между сторге (любовь отеческая) и агапе (любовь, как высшая справедливость) в такого руководителя и вовсе не вмещается.

Проблема трех поколений

Воспроизводство нового поколения лидеров

«Плохие времена рождают сильных людей, сильные люди создают хорошие времена, хорошие времена рождают слабых людей, слабые люди создают плохие времена…». 

И так цикл за циклом… Мы у себя проблему трех поколений называем одним из главных вызовов существования, который еще не понятно, перешагнет компания или нет. 

Теперь вопрос! Если эти циклы — это природой заложенные социальные закономерности, то не было бы естественным любому адекватному руководителю, думающему о будущем своего дела, во главу угла ставить задачу воспроизводства нового поколения лидеров, которые были бы конкурентоспособны на следующем цикле? И может тех, кто об этом не думает, руководителями и не называть вовсе. Так… смотрящие.

Подробнее:  Ловушка поколений
Семейные отношения

Русская деревня

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Дети

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

В будущее через "историю"
Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Конфликтность - основа существования успешной команды

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Заводы, фабрики и предприятия

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Беговые "эфкочеленджи"

Рационалы, мопсики, дельфины

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Найм сотрудников

Семья

Доверие


Как найти (сформировать) образ будущего:

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Образ будущего

Солидерство

Нужно понимать, кто у тебя работает

Критерии отбора сотрудников


Работа: ЭФКО

Долгосрочное планирование

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Обновлено 17.05.2024

Вера


В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Новые направления

Старшее поколение

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Православный бизнес

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Тема партнерства

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

Критичность восприятия

Об Африке

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Свобода

Интересные люди

Лицемерие

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

см. также (принципы построения организации)

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Рекомендации

Производство сладких белков

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Холодные и тёплые

Привычка планировать

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Творчество

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Драйверы развития компании

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

Приобретение знаний

О человеке

2024

1976

Качества настоящего лидера

Методы достижения образа будущего

Важность языка


...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

2005-2010

Мечтать
Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Вехи

Бизнес будущего

2018

1998

Театр

Образ будущего России 2040 

Книги

Что делает человека человеком

Здоровый образ жизни


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Мечта - как полезная привычка

Скрытый голод

Родился 11 июня 1976 года

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Эмпатия

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Создание семьи

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%