Поделиться

Качества настоящего лидера

В ЭФКО наиболее критичной компетенцией для лидера называют эмпатию. А что еще? Без чего не может обойтись настоящий лидер по версии компании.

Подробно
Кратко
Иванов Сергей
Эмпатия

Эмпатия - самая важная компетенция руководителя

Об эмпатии 2-го типа

Иванов напоминает о двух видах эмпатии, которые выделяют в ЭФКО, и о том, что именно эмпатия 2 типа - главное свойство психики созидательного лидера. В подтверждение этому приводит 7 доказательств и подводит итог:

Эмпатия 2-го рода (которая про сопереживание, сочувствие и сострадание) обеспечивает лидеру качественно мощнее психику и интеллект. И защищает его психику от истощения. 

То есть эмпатия — не только главное свойство психики, но даже больше — конкурентное преимущество. Что и требовалось доказать.

 

ЭФКО
Воспитать лидеров
Лидерство
Иванов Сергей

С чего начинать обучение лидеров

Опыт компании ЭФКО

...кого мы в принципе называем лидерами?

Тех, кто впереди отряда прорубает джунгли, показывая пример и вдохновляя других?

Или тех, кто находит самое высокое дерево и забирается на него, чтобы посмотреть, а куда вообще этот отряд идет?

Но тогда возникает второй вопрос. Следующего уровня интересность -  а какой должна быть высота этого "дерева"?

Там несколько «опций», из которых надо будет выбрать:
⁃ чтобы только свою индустрию было видно?
⁃ а может быть чуть шире - всю страну уметь разглядеть? То есть понимать контекст, в котором отрасль существует..
⁃ а может еще выше - уже и планету? Что там глобально происходит, как это все на твоём бизнесе  отразится?
⁃ а может быть это дерево вообще до Неба должно быть высотой? Чтобы можно было сверять, что там думают о том, на чем ты деньги собираешься зарабатывать?

Такие вопросы то… Непростые. 

А поднимать повестку корпоративного обучения без ответа на вопросы выше, если честно, я даже и не представляю - зачем? Воду в ступе толочь... Сову на глобус натягивать... Бурную деятельность имитировать... Может быть и так.

Подробнее:  Лидеры на деревьях
ЭФКО
Иванов Сергей

Эмпатия

Может ли лидер обойтись без эмпатии

Мы в компании эмпатией называем способность чувствовать эмоции другого человека и из сугубо практических соображений делим её на два вида: 1го рода и 2го рода.

Эмпатия 1го рода - способность чувствовать эмоции другого и использовать эту способность в своих интересах.

Эмпатия 2го рода - способность чувствовать эмоции другого человека и переживать их как свои собственные. 

Невозможно строить коллективы и развивать людей без эмпатии 2го рода.

В ЭФКО мы не верим в лидерство с эмпатией 1го рода. Это, как правило, манипуляторы. В лучшем случае, живущие по формуле «любящие себя любящими других». С ними может быть комфортно, но в трудности за такими не идут, сердце не обманешь

Настоящему лидеру без эмпатии 2го рода - как без рук.
 

Подробнее:  Про эмпатию
ЭФКО

Эмпатия как главное качество лидера

Почему именно эмпатия - главное качество лидера?

Иванов считает, что в центре устойчивой бизнес-модели должен стоять созидательный лидер. Такой лидер должен обладать следующими качествами:

Итак, ЭМПАТИЯ. Затем образное мышление, самодисциплина, скромность в личном потреблении, способность любить себя (знать мечту о себе и идти к ней), уметь служить большой идее (что-то, что выше денег).

Но все начинается с эмпатии. Без нее этот набор мгновенно превращает человека в эгоиста.

  • Эмпатия развивает чувственное восприятие и образное мышление
  • Заставляет чужую боль воспринимать как свою.
  • Дает возможность созидать ВМЕСТЕ.
ЭФКО
Иванов Сергей

Хочешь быть предпринимателем, научись быть должным

Компетенции лидера

...обнаружил любопытнейшую штуку про происхождение слова собственник (владелец) в английском.

Так вот английское слово владелец (owner) произошло от глагола to owe (быть должным). А значит иметь ownership (собственность, владение) - это иметь обязательства.

Представляете, оказывается владеть бизнесом - это не только быть финансово свободным и иметь возможность делать, что пожелаешь.  Оказывается быть владельцем в староанглийском понимании - это в первую очередь «быть должным» и иметь обязательства. 

...каждого можно назвать владельцем:

- как минимум владельцами собственных жизней и будущего, и совладельцами наших семей, ну и чего мелочиться - мы все «акционеры этой планеты».

И как вам такой совет молодым предпринимателям:

хочешь стать предпринимателем и быть владельцем своего бизнесе - научись сначала быть должным своей семье и заботиться о своих близких.

Подробнее:  Я должен
ЭФКО
Лидерство
Иванов Сергей

Компетенция высшего менеджера

Способность нырять на всю глубину человеческих отношений в коллективе

Одна из ценнейших в нашей компании компетенций высшего менеджера — это способность нырять на всю глубину человеческих отношений в коллективе. С грязью и мерзостью очевидными. И продуктами жизнедеятельности социальных систем менее пахучими и не такими броскими, но не менее ядовитыми.

Удивительное дело — одним для заныривания в такие колодцы нужны «гири» крепко к ногам привязанные. Такие люди, как правило, привыкли летать высоко да смотреть далеко. А другим это заныривание как будто между делом. И результатом этих погружений появляются нормативные регуляторы, прописанные бизнес-процессы, должностные инструкции, системы мотивации. То есть способность путешествовать по «колодцам» в менеджменте — это на бессознательном уровне понимать и уметь:
-     рекрутировать персонал;
-     развивать людей и готовить новых руководителей;
-     создавать «часовой механизм» (системы правил и норм, позволяющих всем подразделениям работать «как часы»);
-     обеспечивать эффективность операционной деятельности (доля рынка, экономика и т.д.).

ЭФКО
Иванов Сергей

Любящий себя любящим других

Градация типов менеджмента по «способности любить других»

В ЭФКО у нас даже есть отдельная градация типов менеджмента по ...«способности любить других». 
Самый любопытный из трех - это «любящий себя любящим других».

Так называем модель лидерства, когда человек строит свои отношения с подчиненными не потому, что эти люди для него эмоционально значимы, а потому что он сам себе в такой модели нравится. Как бы заботится о других, но исключительно потому что сам себе нравится «любящим других». 

Ничего страшного в этом для окружающих нет. Вполне благопристойные поведенческие модели. 
Но есть две проблемы.

Первая - это лицемерие. Под такой "любовью" прячется банальный эгоизм. 

Вторая проблема уже личного характера. Любящий себя любящим других, своими руками (или мозгами) себя же ограничивает и закапывает. 

Ну а проблема поиска баланса между сторге (любовь отеческая) и агапе (любовь, как высшая справедливость) в такого руководителя и вовсе не вмещается.

Проблема трех поколений

Воспроизводство нового поколения лидеров

«Плохие времена рождают сильных людей, сильные люди создают хорошие времена, хорошие времена рождают слабых людей, слабые люди создают плохие времена…». 

И так цикл за циклом… Мы у себя проблему трех поколений называем одним из главных вызовов существования, который еще не понятно, перешагнет компания или нет. 

Теперь вопрос! Если эти циклы — это природой заложенные социальные закономерности, то не было бы естественным любому адекватному руководителю, думающему о будущем своего дела, во главу угла ставить задачу воспроизводства нового поколения лидеров, которые были бы конкурентоспособны на следующем цикле? И может тех, кто об этом не думает, руководителями и не называть вовсе. Так… смотрящие.

Подробнее:  Ловушка поколений
Семейные отношения

Философский кружок ЭФКО

Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди

Зачем нам все эти соцсети?

Русская деревня

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

В будущее через "историю"

Полезные привычки

Кого считать умным

Рационалы, мопсики, дельфины

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Конфликтность - основа существования успешной команды

Соцсети для бизнеса

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Дети

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Как найти свое место

Критичность восприятия

Технологическая платформа BRICS

Православный бизнес

Подкаст Ноосфера

Другие производства

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Качества настоящего лидера

Заводы, фабрики и предприятия

Таблетки

от стресса

Эмпатия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Город и деревня

Готовая еда

Брендинг

Культура

Книги

Культурные коды

Элементы культурного кода

Детское питание

Взаимоотношение в семье

Язык моделирования


Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников


Работа: ЭФКО

Претензии к

подсолнечному маслу

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Что считать ошибкой?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Какого человека считать "большим"?

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Мечтать
Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Привычка планировать


Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

Важность языка

Этика как элемент стратегии

Ощущение

Доверие

Тема партнерства

Биотех

Возможности биотеха

Технологии для здоровья человека

Солидерство

Космос и биотех

О человеке

ТОП-5 советских фильмов

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Прогнозы о деградации общества 

Методы достижения образа будущего

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

1976

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса

Как угробить стартап?

Стратегии успеха

Что делает человека человеком


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Спектакли

ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии
Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Образ будущего России 2040 

Мечта - как полезная привычка

Скрытый голод

Родился 11 июня 1976 года

Таманская миля

Творчество

2018

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Производство сладких белков

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%