Поделиться

Воровство в компании

Закрывать глаза на воровство как на неизбежность или жестко с ним бороться? У ЭФКО свой подход к этой проблеме, который позволил свести ее практически к нулю.

Подробно
Кратко
ЭФКО
Воровство
Иванов Сергей

Как победить воровство в компании

Комитет по допуску к рискам

В ЭФКО мы исходим из того, что общество наше можно разделить на три части: 10% будут воровать всегда, 10% никогда, а 80% - в зависимости от контекста.

Мы еще на стадии рекрутинга стараемся идентифицировать тех, кто «всегда берут» и просто не пускать их в компанию. 

А одним из элементов формирования контекста минимизирующего соблазн у нас работает отдельный бизнес-процесс, который развернут в комитет по допуску к работе с коммерческими рисками.

И главный акцент в работе комитета - оценка вовлеченности человека и проверка адекватности поведения компании по отношению к сотруднику. Рыночная ли зарплата и условия компенсационного пакета? Обеспечен ли необходимыми ресурсами для достижения целевых показателей и получения переменной части компенсаций? Насколько компетентен (обучен) человек в предметной области.

Сказать, что мы на 100% победили воровство будет большим преувеличением. Но по крайней мере система работает. Так пытаемся сформировать контекст, в котором человек трижды подумает, чтобы пойти на сделку с совестью.

Воровство

Воровство как социальная норма?

Две позиции на проблему воровства в компании

Из моего опыта отношение собственников в нашей стране к проблеме воровства можно разделить условно на две позиции:

✔️первая - нулевая толерантность и «сидеть будут все»;
✔️вторая - «коррупция это статья расходов, главное, чтобы не сильно наглели».

Первые создают систему прецедентов, когда каждый сотрудник с доступом к деньгам знает «здесь лучше даже не пытаться». Мой знакомый владелец дистрибуторской компании наказывал торговых представителей за 20 тр. Весь свой ресурс направлял на то, чтобы посадить. А историями этих «сидельцев» встречали каждого нового сотрудника.

Вторые не считают нужным создавать какие-то процессы, они вообще никому не верят и управляют такими рисками постоянной беспорядочной сменой своих коммерсантов.

Позиция первых - мягко говоря спорна с точки зрения человечности и справедливости. А условная «терпимость» вторых - это зараза другого рода. Как только твой сотрудник пусть и заработал для тебя, но приклеил себе несколько копеек дополнительно, он перестал быть твоим сотрудником. В его психике появляется и азарт от дополнительного заработка и страх его потерять, помноженный на страх быть разоблаченным. В итоге, он уже не на вас работает, хотя формально и внутри вашей структуры. 

Постоянный адрес карточки 
Семейные отношения

Русская деревня

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Дети

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

В будущее через "историю"
Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Конфликтность - основа существования успешной команды

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Заводы, фабрики и предприятия

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Беговые "эфкочеленджи"

Рационалы, мопсики, дельфины

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Найм сотрудников

Семья

Доверие


Как найти (сформировать) образ будущего:

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Образ будущего

Солидерство

Нужно понимать, кто у тебя работает

Критерии отбора сотрудников


Работа: ЭФКО

Долгосрочное планирование

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Обновлено 17.05.2024

Вера


В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Новые направления

Старшее поколение

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Православный бизнес

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Тема партнерства

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

Критичность восприятия

Об Африке

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Свобода

Интересные люди

Лицемерие

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

см. также (принципы построения организации)

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Рекомендации

Производство сладких белков

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Холодные и тёплые

Привычка планировать

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Творчество

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Драйверы развития компании

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

Приобретение знаний

О человеке

2024

1976

Качества настоящего лидера

Методы достижения образа будущего

Важность языка


...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

2005-2010

Мечтать
Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Вехи

Бизнес будущего

2018

1998

Театр

Образ будущего России 2040 

Книги

Что делает человека человеком

Здоровый образ жизни


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Мечта - как полезная привычка

Скрытый голод

Родился 11 июня 1976 года

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Эмпатия

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Создание семьи

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%