Поделиться

Мотивация сотрудников

В этой подборке раскрывается сущность понятия "мотивация" с точки зрения компании ЭФКО. А так же собраны материалы, которые Сергей Иванов связывает с понятием мотивации и через которые он раскрывает эту тему.

Мы утверждаем, что система мотивации — это механизм формирования у человека сил (энергии) решать стоящие перед подразделением задачи и последующего перевода этой энергии в нужное русло.

То есть мотивация — это и есть механизм управления человеческой энергией. И не более того. А основная задача системы мотивации — приумножать эту энергию.

Первая ловушка, в которую попадают управленцы, строящие системы мотивации — это роль денег. Человеком управляют не деньги.

Подробно
Кратко
ЭФКО
Иванов Сергей

О том, как мозг время от времени снижает мотивацию

И мешает быть эффективным сотрудником

Примерно за 150 миллисекунд до того, как человек начинает принимать решение наш мозг УЖЕ принял решение. Но не просто принял, а потом еще и аккуратно замаскировывает этот факт, создавая иллюзию нашей самостоятельности.

Ярче всего это проявляется у людей с повышенным осознанием собственной исключительности. Например, они решают рабочую задачу. Очень стараются. Уверены, что осознанно и рационально занимаются поиском лучшего решения. А на самом деле, их мозг в это время занят одним - как в конкретном случае просто удовлетворить тщеславие. То есть удовлетворить эмоциональную потребность в собственной значимости и исключительности.

ЭФКО
Иванов Сергей

Что в компании ЭФКО понимают под мотивацией

Мотивация — это механизм управления человеческой энергией

Мы утверждаем, что система мотивации — это механизм формирования у человека сил (энергии) решать стоящие перед подразделением задачи и последующего перевода этой энергии в нужное русло. То есть мотивация — это и есть механизм управления человеческой энергией. И не более того.

Подробнее:  Сущность мотивации
ЭФКО
Иванов Сергей

"Люди не любят рисковать чтобы получить что-то большее"

О мотивации быстрого результата

Нас мотивирует только то, что «прямо перед носом». Между «поесть сейчас», или «поесть в два раза вкуснее через 2 часа», человек, как правило, выбирает поесть сейчас.

Приходит коммерсант устраиваться. Имел фиксом 300 тр. Предлагаешь ему изменить модель 100 + 200, где 200 переменка. Но эти 200, если он свои обещания по результатам работы выполнит превратятся в 500. Так 90% выбирают фикс в 300. Объясняя себе, что не верят, что заплатят. Нет, есть конечно и такие редкие птицы, которые сквозь стены видят, мысли читают и работодателей авантюристов за версту чуют. Но давайте их для чистоты эксперимента пока не рассматривать.

Иванов призывает не довольствоваться малым сейчас, а рисковать ради большегои в будущем.

Мотивация
Критичность восприятия
Иванов Сергей

Невозможно человека ни «заставить», ни «уговорить» развиваться

Это может быть только результатом внутреннего разговора с собой и свободно сделанного выбора

Наша психика так устроена, что все самостоятельно сделанные выводы отличаются невероятной устойчивостью. Идея свободы настолько глубоко заложена в человеке, что на любую попытку на неё надавить, наше подсознание реагирует, никого не спрашивая - «а не шли бы вы лесом?»

Как только нам что-то пытаются навязать, автоматически включается критичность восприятия. Мы начинаем искать аргументы против, даже если рационально было бы правильнее согласиться.

Эти же законы верны при постановке задач. Если человек сам себе говорит «сделаю» - делает. А когда ему дают указания, почти сразу запускается генерация возможных оправданий неудачи.

ЭФКО
Иванов Сергей

Солидарность как модель корпоративной культуры

+ результаты исследования

«Солидарность»

Обратная американскому подходу модель пожизненного найма, распространённая в японских, частично корейских компаниях. Здесь компания берет на себя неписаное обязательство раскрыть потенциал человека и защитить его старость. Сотрудник приходит в неё с установкой «я с вами», понимая, что до пенсии будет трудиться. Это солидарная модель, где горизонт отношений - 20 лет и больше.

Иванов показывает результаты исследования, в которых человек даёт бессознательную и сознательную оценку моделям корпоративных культур. Опрошенные и головой, и сердцем выбирали "солидарную" модель, хотя им приходилось приспосабливаться к моделям "ничего личного" и "партнерство"

P.S. подробнее о других моделях в полном материале

Подробнее:  Ничего личного?
ЭФКО
Иванов Сергей

Каких сотрудников не должно быть в компании?

Человеческие качества дороже профессиональных

Позвонил мне однажды близкий товарищ посоветоваться, что делать с суперценным сотрудником, который совсем с катушек слетел. Командную работу разрушает. Один он «герой», а вокруг сплошь дебилы и импотенты. Парень для компании очень ценный, мегаумный, дорогой (в топ-5 зарплат). Имеет кучу послаблений, возможность что-то делать на стороне, участвовать в мировых олимпиадах и тд...

Он приносит компании деньги? Так это грязные деньги. Для меня сегодняшнего такое поведение "ценного" говнюка - необсуждаемая «красная линия». Сразу гнать в шею необязательно. Но трястись точно не стоит из-за того, что если не поймёт и не начнет меняться - то придется расстаться.

Даже если человек суперценен, но при этом неисправимое высокомерное чмо, которое никого вокруг не замечает. Если самомнение этого "чуда природы" растет от осознания собственной исключительности. Для меня сегодняшнего компромиссов быть не может.
Большие дела делают только большие коллективы. Если для человека «Я», выше «МЫ» — «Чемодан. Вокзал!». Пусть ищет других, кому будет мозг парить и мерзость размножать.

ЭФКО
Иванов Сергей

Про лень

И про бег как способ борьбы с ленью


С университета, примерно, думал, что одинок в своём лютом разгильдяйстве. И так душу грело, когда встречал кого-то, кто признавался. Ну хоть не один с этим живу. 
А у Канемена прочитал, что это природой вшитый в каждого из нас алгоритм. И так обрадовался.  Мы ВСЕ ленивы! Я ж, оказывается, не одинок.

Думаете, за 20 лет работы руководителем хоть один мой подчиненный готов был в этом признаться? И не в курилке или за чаем, а при обсуждении системы мотивации в его оффере?  
Ну да. Держим карман шире. Никто и никогда...
Все сплошь «трудяги» и «работяги». И каждый готов горы сворачивать за своего работодателя.

Когда говорю, что бегаю, потому что это помогает бороться с ленью, кто-то думает что выпендриваюсь. А вот зря. Это, правда, работает. Тоже чистая нейрофизиология формирования полезных привычек.

Подробнее:  Лень матушка
ЭФКО
Иванов Сергей

Чем руководствуется человек, принимая решение?

Человек - это субъект, имеющий предельную узость представлений обо всем, что его окружает

Большинство решений мы принимаем в зависимости от того, что нам хочется. То есть в зависимости от наших желаний.
Причем эти самые «хочется» можно разделить на три категории:

1. какие-то наши желания абсолютно рациональны: выживать, питаться, поддерживать здоровье, защищать свою среду обитания;

2. какие-то абсолютно иррациональны: хочется потрепаться там, где уместнее помолчать; полежать, когда надо встать и маме помочь; мысли неприличные лезут в голову, глядя на какую-нибудь красотку, хотя горячо любимая жена дома ждет;

3. а какие-то из этих желаний гарантированно нас уничтожают: вредные привычки, неправильное питание и по списку.

Получается, что человек - это субъект, имеющий предельную узость представлений обо всем, что его окружает. И несмотря на эту самую узость он принимает и принимает решения, влияющие и на него самого и на его близких.

Подробнее:  Человек. Аз Есмь
ЭФКО
Иванов Сергей

Сдвиг парадигмы

Внутри ЭФКО это чуть ли не базовое понятие в наших программах развития.

Внутри ЭФКО слово "парадигма" неразрывно связано со Стивеном Кови и это чуть ли не базовое понятие в наших программах развития. 

Кови делится историями, как всего одна фраза или деталь могу перевернуть восприятие действительности.

Вроде бы только что картина казалось однозначной и очевидной. Но хватило нескольких слов, чтобы представление о происходящем развернуло в обратную сторону. Это удивительное явление Кови назвал "Сдвигом парадигмы".

Парадигмы! 
Наиполезнейшая штука, почаще вопросы себе задавать, когда хочется категоричностью с кем-то поделиться или жизни поучить. Такие например:
- а есть вероятность, что могу сейчас быть не прав?
- а есть ли шанс, что чего-то критически важного не замечаю?

Подробнее:  Парадигма
ЭФКО
Иванов Сергей

Эмпатия

Может ли лидер обойтись без эмпатии

Мы в компании эмпатией называем способность чувствовать эмоции другого человека и из сугубо практических соображений делим её на два вида: 1го рода и 2го рода.

Эмпатия 1го рода - способность чувствовать эмоции другого и использовать эту способность в своих интересах.

Эмпатия 2го рода - способность чувствовать эмоции другого человека и переживать их как свои собственные. 

Невозможно строить коллективы и развивать людей без эмпатии 2го рода.

В ЭФКО мы не верим в лидерство с эмпатией 1го рода. Это, как правило, манипуляторы. В лучшем случае, живущие по формуле «любящие себя любящими других». С ними может быть комфортно, но в трудности за такими не идут, сердце не обманешь

Настоящему лидеру без эмпатии 2го рода - как без рук.
 

Подробнее:  Про эмпатию
Мотивация
Критичность восприятия
Иванов Сергей

"Блок" на альтернативное восприятие

Если вашему мозгу комфортно жить в созданной им реальности, вывести его из этого состояния крайне сложно

Однажды ко мне в комментарии пришла девушка активная. Лет 7 назад она пару недель поработала у нас в управлении брендинга. Ничего не получилось и мы расстались. А пришла под разные посты оставлять глубокомысленные комментарии и выводить на чистую воду наши «коварные» и «изощрённые» методы ловли неокрепшей молодежи.  

Сначала расстроился, ну как же так она белое с черным то путает. А потом вспомнил один эксперимент... И отпустил.

А эксперимент тот показал, что мы видим только то, что позволяет нам наша психика. 

Все, что в ней не укладывается и требует жесткого переосмысления своего чувственного опыта, для нас просто перестает существовать.

ЭФКО
Иванов Сергей

Как неверное понимание "свободы" приводит к деградации?

"Как результат, гарантированно прилетают депрессии, психозы, неврозы"

Мы свободны по природе своей. Но сегодня свобода - это ведь в первую очередь право на отказ от дискомфорта. Что хочу, делаю, чего не хочу не делаю. Хочу учусь, хочу не учусь. Хочу чищу зубы, хочу - нет. Хочу отвечаю за близкого, хочу не отвечаю. И в бесконечность уходят эти "хочу". Слова "должен" в мире такой "свободы" уже не существует. 

Можно себя успокаивать - «ну я же не выбираю зло». Просто не хочу напрягаться. Праздника хочу! Кому-то мешаю? Только ловушка в том, что, выбирая комфорт, мы выбираем собственное разрушение и деградацию в конце концов. Как результат, гарантированно прилетают депрессии, психозы, неврозы. С такими установками ни себя, ни семьи не построить. Что уж говорить о компании.

В ЭФКО на работу много таких ребят, ищущих комфорта, приходит. И мы для себя формулируем это, как один из главных наших стратегических вызовов. Не прорывные инновации. Не конкуренты. Не новые рынки. А проблема роста количества таких вот ребят и девчат на входе.

Мотивация
Иванов Сергей

Подмена целей - страшно вредная штука для эффективности

А встречается сплошь и рядом

Наша психика устроена так, что если перед нами стоит цель, которая требует сверхнапряжения и эмоциональных затрат, а внутренней ресурсности не хватает, мы неосознанно подменяем первоначальную цель на более простую, где нам напрягаться не нужно.

Работает железобетонно. Упростил цель и напряг ушел. 

В работе это встречается сплошь и рядом. 

Будьте внимательны и идентифицируйте такие «предохранители» на ранней фазе! Страшно вредные штуки для нашей эффективности. Гири, которые тянут на дно!

Семейные отношения

Русская деревня

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Дети

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

В будущее через "историю"
Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Конфликтность - основа существования успешной команды

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Заводы, фабрики и предприятия

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Беговые "эфкочеленджи"

Рационалы, мопсики, дельфины

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Найм сотрудников

Семья

Доверие


Как найти (сформировать) образ будущего:

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Образ будущего

Солидерство

Нужно понимать, кто у тебя работает

Критерии отбора сотрудников


Работа: ЭФКО

Долгосрочное планирование

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Обновлено 17.05.2024

Вера


В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Новые направления

Старшее поколение

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Православный бизнес

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Тема партнерства

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

Критичность восприятия

Об Африке

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Свобода

Интересные люди

Лицемерие

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

см. также (принципы построения организации)

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Рекомендации

Производство сладких белков

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Холодные и тёплые

Привычка планировать

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Творчество

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Драйверы развития компании

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

Приобретение знаний

О человеке

2024

1976

Качества настоящего лидера

Методы достижения образа будущего

Важность языка


...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

2005-2010

Мечтать
Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Вехи

Бизнес будущего

2018

1998

Театр

Образ будущего России 2040 

Книги

Что делает человека человеком

Здоровый образ жизни


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Мечта - как полезная привычка

Скрытый голод

Родился 11 июня 1976 года

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Эмпатия

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Создание семьи

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%