Семейные отношения

Русская деревня

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Дети

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

В будущее через "историю"
Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Конфликтность - основа существования успешной команды

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Заводы, фабрики и предприятия

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Беговые "эфкочеленджи"

Рационалы, мопсики, дельфины

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Найм сотрудников

Семья

Доверие


Как найти (сформировать) образ будущего:

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Образ будущего

Солидерство

Нужно понимать, кто у тебя работает

Критерии отбора сотрудников


Работа: ЭФКО

Долгосрочное планирование

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Обновлено 17.05.2024

Вера


В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Новые направления

Старшее поколение

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Православный бизнес

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Тема партнерства

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

Критичность восприятия

Об Африке

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Свобода

Интересные люди

Лицемерие

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

см. также (принципы построения организации)

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Рекомендации

Производство сладких белков

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Холодные и тёплые

Привычка планировать

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Творчество

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Драйверы развития компании

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

Приобретение знаний

О человеке

2024

1976

Качества настоящего лидера

Методы достижения образа будущего

Важность языка


...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

2005-2010

Мечтать
Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Вехи

Бизнес будущего

2018

1998

Театр

Образ будущего России 2040 

Книги

Что делает человека человеком

Здоровый образ жизни


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Мечта - как полезная привычка

Скрытый голод

Родился 11 июня 1976 года

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Эмпатия

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Создание семьи

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Критерии привлекательности проектов

Наши активности в инновациях и проекты на Ближнем Востоке заставили сделать усилие и сформулировать критерии привлекательности проектов, которые выбираем. Получилось 6 долек «апельсина».

Или шесть граней стратегии:

1. Амбициозность

Главное наше открытие года – переосмысление понятия амбиции. Не как элемента имиджа, а как сверхважного критерия долгосрочной стратегии.

Такая амбициозность складывается из трех составляющих:

  1. Амбициозность идей и целей: какой замах, догоняем или опережаем, на какие рынки целим, какие вызовы решаем;
  2. Амбициозность в талантах: какого уровня человеческий капитал в проекте;
  3. Амбициозность в мотивации: какой уровень социальных компенсаций предлагаем нашим талантам.

Осознали, что «амбициозная задача», это еще и маяк, который помогает привлекать лучшие умы: ученых, маркетологов, финансистов, коммерсантов, HR.

Сильного ученого, например, одной финансовой мотивацией с печи не поднимешь. Задачей догнать кого-то, чтобы просто импортозаместить – этим его не увлечь. А вот сделать что-то «ПЕРВЫМИ В МИРЕ», что-то «ОПЕРЕЖАЮЩЕЕ ОСТАЛЬНЫХ». Да не просто ПЕРВЫМИ, но еще и ПОЛЬЗУ нового качества создать (для здоровья, для окружающей среды, для людей) – вот на такие АМБИЦИИ есть шанс реально привлекать лучших в своем деле.

2. Социальная полезность/предпринимательство

Здесь оцениваем идею по шкале - полезность/коммерция. О чём проект - о пользе для людей или просто «покупаем-продаём». Это критерий оценки ценностной логики и ответа на вопрос ЗАЧЕМ? Понятно, что коммерческие дивизионы должны уметь работать в «предпринимательской» модели, но только реальная «социальная полезность» дает шанс построить долгосрочно устойчивый бизнес.

3. Уровень рентности бизнеса и привлекательность к M&A

Если вы построили частный мост, который один в округе помогает людям перебраться на другой берег - это очень устойчивый бизнес, в котором вы реальную пользу обществу создали. Поставили шлагбаум и собираете ренту. Только у такого бизнеса одна проблема - он очень простой в управлении. Зависимость от качества персонала там практически нулевая. И очень привлекательный к поглощению. Поэтому с высокой вероятностью инвестировав и построив такой мост, вам придётся защищать его от желающих воспользоваться результатами вашего труда.

Самая эффективная защита бизнеса - его предельная интеллектуализация. 
Поэтому мы занимаемся брендами, поэтому идем в инновации. И даже не рассматриваем рентные проекты, какими бы привлекательными они не были.

4. Структура бизнеса. Зависимость от качества персонала.

В этом блоке анализируем идеи на предмет возможности минимизировать риски зависимости от качества персонала в самой структуре организационной модели. Например, самое сложно в новой стране - это строить систему продаж и маркетинга. Но если ваши местные партнеры имеют достаточный ресурс, чтобы минимизировать зависимость проекта от качества коммерсантов, то держитесь за таких партнеров.

5. Служба безопасности

Насколько вы в состоянии обеспечить безопасность ваших инвестиций.

6. Сила социальной системы

Любой бизнес состоит из трех ключевых элементов:

1)  Люди.
2)  Идеи. 
3)  Деньги.

В этом критерии смотрим, какие идеи заложенные в формирование социальной системы. Какова концепция орг структуры? Какого качества необходим персонал?

Отвечаем на два вопроса:

- кто те люди, которые составят управленческий костяк проекта? Кто своим умом и эмоциями будут формировать причины конкурентоспособности проекта?

- как свести к минимуму количество «умных», при которых социальная система сохранит свою эффективность и перспективность, и где будет обеспечена защита «от дурака»?

….

«Апельсин» появился у нас, как результат осмысления проектов на Ближнем  Востоке. Но в результате, начали использовать эту модель и в существующих дивизионах.

Сама концепция - это документ на 15 листов. Не уверен, что получилось все раскрыть. Например, начинаем её с определения творчества и удачи, без которых в стратегии никуда. Но об этом как-нибудь в следующий раз.