Поделиться

Критерии отбора сотрудников

В ЭФКО постоянно совершенствуют систему отбора кадров, даже открыли собственный Единый Рекрутинговый Центр (ЕРЦ) в Москве. В этой коллекции истории и общие принципы, на которых ЭФКО выстраивает свою систему рекрутинга.

Подробно
Кратко
ЭФКО
Иванов Сергей

Почему вам не надо работать в ЭФКО

Так что, может оно не надо «к нам»? Может лучше уже - «к ним»?

Вы всё шлёте резюме. В личку пишете «мечтаю в ЭФКО работать». И очень радует, что идеи наши такой отклик находят. Но я ведь и с «разоблачителями» согласен. Большинству из вас наша компания, костью в горле станет в первые же недели.  Так что давайте я попробую сам рассказать, почему работать вам у нас, скорее всего, НЕ НАДО.

1. В ЭФКО не терпят опоздания

2. Высокие требования к чистоте

3. Есть дресс-код

4. Длительные тесты при приёме на работу

5. Интеллектуальный труд всегда нужно фиксировать во внутренней системе электронного документооборота

6.Вы окажетесь  в культуре нулевой толерантности к бездельникам.

ЭФКО
Иванов Сергей

Прежде всего должно быть желание

"Бесполезно из способного Васи делать руководителя, если Вася этого не хочет"

Иванов делится с читателем историей про советский Эректор, которую ему рассказал коллега при попытке сформулировать эйчаровскую проблему.

Через аллюзии инженерные пытается наш председатель совета директоров втолковать простую мысль - бесполезно из способного Васи делать руководителя, если Вася этого не хочет. Вот видите вы талантливого человека, у которого большой потенциал, но нет желания - гиблое дело пытаться такой талант куда-то двигать. 

С тех пор решили мы отсутствие жизненной энергии и активности учиться диагностировать на входе и отсеивать таких ребят при подборе. Очень жизненным решение оказалось.

А когда сотрудников включаем в программы развития просим их письменно ответить на вопрос «оцените в шкале от -10 до +10 своё желание ввязаться в проект». Потом устно еще раз спрашиваем. И третий раз, для верности. Если желания нет, не берем. Не смогли мы для тех, у кого желания нет, придумать свой «эректор». Креатива не хватило

Подробнее:  ЭРЕКТОР. Made in USSR
ЭФКО
Иванов Сергей

"Блок" на альтернативное восприятие

"Человеку, который всю жизнь бизнесом занимался ради денег и власти, проще ЭФКО назвать манипуляторами и махинаторами, чем поверить в то, что можно этот бизнес по другому делать"

Однажды ко мне в комментарии пришла девушка активная. Лет 7 назад она пару недель поработала у нас в управлении брендинга. Ничего не получилось и мы расстались. А пришла под разные посты оставлять глубокомысленные комментарии и выводить на чистую воду наши «коварные» и «изощрённые» методы ловли неокрепшей молодежи.

Сначала расстроился, ну как же так она белое с черным то путает. А потом вспомнил один эксперимент... И отпустил.

А эксперимент тот показал, что мы видим только то, что позволяет нам наша психика. 

Все, что в ней не укладывается и требует жесткого переосмысления своего чувственного опыта, для нас просто перестает существовать.

ЭФКО
Иванов Сергей

Гендерный баланс

"Гендерные диспропорции штука опаснейшая для инновационной деятельности"

Иванов пишет, что в ЭФКО сотрудников-девушек существенно больше, чем парней. Эта проблема озадачила руководство, решили восстанавливать "гендерный баланс":

На комитете по эксклюзивному рекрутингу, где утверждаются кандидаты на вакансии Лимана ввели новую метрику - гендерный баланс. Поставили себе норматив и поручили рекрутерам активнее искать парней. Одиноких конечно! Чтобы работники были перспективные и женихи видные. Только совсем недавно получилось баланс выровнять.

Гендерные диспропорции штука опаснейшая для инновационной деятельности.

Баланс получилось выровнять, когда появились новые лаборатории под мужской профиль (IT, инженеры, конструкторы)

И важно добавить!
Если у парня или девушки есть половина (даже без оформленных отношений), обязательно ищем работу и трудоустраиваем половину.

Подробнее:  Гендерный баланс
ЭФКО
Иванов Сергей
2021

Проблемы рекрутинга в ЭФКО

"Вызовы", с которыми столкнулась компания

За последние 5 месяцев полностью пересобрали процесс подбора. Создали в Москве Единый Рекрутинговый Центр (ЕРЦ) и серьезно починили, как сам процесс, так и подходы. Даже с агентствами на системной основе стали работать.

В результате очередного осмысления того, с какими проблемами мы сталкиваемся, родилось вот такое понимание вызовов, на которые раньше просто закрывали глаза:

1. Взаимная недееспособность.

2. Дефицит экспертизы. 

3. Отказ от субъектности. 

4. Неподготовленность «лунки».

Тяжелей всего было признать, что один из ключевых вызовов как раз внутри нас. Мы можем взять кандидата в неотстроенную  систему, где он "киснет" и переходит в режим отжимальщика. Не от того, что плохой, а от самого контекста, в котором не достроены формализованные отношения или сам руководитель не способен быть наставником.

P.S. подробнее с каждой проблемой, или "вызовом" по версии Иванова, можно ознакомиться в полном материале 

ситуация найм
ЭФКО
Иванов Сергей

Эксклюзивный рекрутинг

Система отбора сотрудников в ЭФКО

У нас, например, эксклюзивный рекрутинг. Мы ищем по всей стране молодежь, которая, как мы предполагаем, предрасположена лет через 15-20 стать акционерами нашей компании. Мы же строим долгий бизнес. Нам нужно воспроизводить хозяев. Поэтому у нас есть отдельный процесс поиска, развития, подготовки, и у нас есть специально подготовленные рекрутеры. Это огромный поток людей, мы из тысяч выбираем 2-3 резюме, из отобранных резюме приезжает половина, и остается только 25%. Это сложно, нельзя протестировать по фотографии.

Семейные отношения

Философский кружок ЭФКО

Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди

Зачем нам все эти соцсети?

Русская деревня

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

В будущее через "историю"

Полезные привычки

Кого считать умным

Рационалы, мопсики, дельфины

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Конфликтность - основа существования успешной команды

Соцсети для бизнеса

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Дети

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Как найти свое место

Критичность восприятия

Технологическая платформа BRICS

Православный бизнес

Подкаст Ноосфера

Другие производства

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Качества настоящего лидера

Заводы, фабрики и предприятия

Таблетки

от стресса

Эмпатия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Город и деревня

Готовая еда

Брендинг

Культура

Книги

Культурные коды

Элементы культурного кода

Детское питание

Взаимоотношение в семье

Язык моделирования


Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников


Работа: ЭФКО

Претензии к

подсолнечному маслу

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Что считать ошибкой?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Какого человека считать "большим"?

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Мечтать
Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Привычка планировать


Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

Важность языка

Этика как элемент стратегии

Ощущение

Доверие

Тема партнерства

Биотех

Возможности биотеха

Технологии для здоровья человека

Солидерство

Космос и биотех

О человеке

ТОП-5 советских фильмов

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Прогнозы о деградации общества 

Методы достижения образа будущего

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

1976

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса

Как угробить стартап?

Стратегии успеха

Что делает человека человеком


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Спектакли

ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии
Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Образ будущего России 2040 

Мечта - как полезная привычка

Скрытый голод

Родился 11 июня 1976 года

Таманская миля

Творчество

2018

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Производство сладких белков

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%