Поделиться

Критерии отбора сотрудников

В ЭФКО постоянно совершенствуют систему отбора кадров, даже открыли собственный Единый Рекрутинговый Центр (ЕРЦ) в Москве. В этой коллекции истории и общие принципы, на которых ЭФКО выстраивает свою систему рекрутинга.

Подробно
Кратко
ЭФКО
Иванов Сергей

Почему вам не надо работать в ЭФКО

Так что, может оно не надо «к нам»? Может лучше уже - «к ним»?

Вы всё шлёте резюме. В личку пишете «мечтаю в ЭФКО работать». И очень радует, что идеи наши такой отклик находят. Но я ведь и с «разоблачителями» согласен. Большинству из вас наша компания, костью в горле станет в первые же недели.  Так что давайте я попробую сам рассказать, почему работать вам у нас, скорее всего, НЕ НАДО.

1. В ЭФКО не терпят опоздания

2. Высокие требования к чистоте

3. Есть дресс-код

4. Длительные тесты при приёме на работу

5. Интеллектуальный труд всегда нужно фиксировать во внутренней системе электронного документооборота

6.Вы окажетесь  в культуре нулевой толерантности к бездельникам.

ЭФКО
Иванов Сергей

Прежде всего должно быть желание

"Бесполезно из способного Васи делать руководителя, если Вася этого не хочет"

Иванов делится с читателем историей про советский Эректор, которую ему рассказал коллега при попытке сформулировать эйчаровскую проблему.

Через аллюзии инженерные пытается наш председатель совета директоров втолковать простую мысль - бесполезно из способного Васи делать руководителя, если Вася этого не хочет. Вот видите вы талантливого человека, у которого большой потенциал, но нет желания - гиблое дело пытаться такой талант куда-то двигать. 

С тех пор решили мы отсутствие жизненной энергии и активности учиться диагностировать на входе и отсеивать таких ребят при подборе. Очень жизненным решение оказалось.

А когда сотрудников включаем в программы развития просим их письменно ответить на вопрос «оцените в шкале от -10 до +10 своё желание ввязаться в проект». Потом устно еще раз спрашиваем. И третий раз, для верности. Если желания нет, не берем. Не смогли мы для тех, у кого желания нет, придумать свой «эректор». Креатива не хватило

Подробнее:  ЭРЕКТОР. Made in USSR
ЭФКО
Иванов Сергей

"Блок" на альтернативное восприятие

"Человеку, который всю жизнь бизнесом занимался ради денег и власти, проще ЭФКО назвать манипуляторами и махинаторами, чем поверить в то, что можно этот бизнес по другому делать"

Однажды ко мне в комментарии пришла девушка активная. Лет 7 назад она пару недель поработала у нас в управлении брендинга. Ничего не получилось и мы расстались. А пришла под разные посты оставлять глубокомысленные комментарии и выводить на чистую воду наши «коварные» и «изощрённые» методы ловли неокрепшей молодежи.

Сначала расстроился, ну как же так она белое с черным то путает. А потом вспомнил один эксперимент... И отпустил.

А эксперимент тот показал, что мы видим только то, что позволяет нам наша психика. 

Все, что в ней не укладывается и требует жесткого переосмысления своего чувственного опыта, для нас просто перестает существовать.

ЭФКО
Иванов Сергей

Гендерный баланс

"Гендерные диспропорции штука опаснейшая для инновационной деятельности"

Иванов пишет, что в ЭФКО сотрудников-девушек существенно больше, чем парней. Эта проблема озадачила руководство, решили восстанавливать "гендерный баланс":

На комитете по эксклюзивному рекрутингу, где утверждаются кандидаты на вакансии Лимана ввели новую метрику - гендерный баланс. Поставили себе норматив и поручили рекрутерам активнее искать парней. Одиноких конечно! Чтобы работники были перспективные и женихи видные. Только совсем недавно получилось баланс выровнять.

Гендерные диспропорции штука опаснейшая для инновационной деятельности.

Баланс получилось выровнять, когда появились новые лаборатории под мужской профиль (IT, инженеры, конструкторы)

И важно добавить!
Если у парня или девушки есть половина (даже без оформленных отношений), обязательно ищем работу и трудоустраиваем половину.

Подробнее:  Гендерный баланс
ЭФКО
Иванов Сергей
2021

Проблемы рекрутинга в ЭФКО

"Вызовы", с которыми столкнулась компания

За последние 5 месяцев полностью пересобрали процесс подбора. Создали в Москве Единый Рекрутинговый Центр (ЕРЦ) и серьезно починили, как сам процесс, так и подходы. Даже с агентствами на системной основе стали работать.

В результате очередного осмысления того, с какими проблемами мы сталкиваемся, родилось вот такое понимание вызовов, на которые раньше просто закрывали глаза:

1. Взаимная недееспособность.

2. Дефицит экспертизы. 

3. Отказ от субъектности. 

4. Неподготовленность «лунки».

Тяжелей всего было признать, что один из ключевых вызовов как раз внутри нас. Мы можем взять кандидата в неотстроенную  систему, где он "киснет" и переходит в режим отжимальщика. Не от того, что плохой, а от самого контекста, в котором не достроены формализованные отношения или сам руководитель не способен быть наставником.

P.S. подробнее с каждой проблемой, или "вызовом" по версии Иванова, можно ознакомиться в полном материале 

ЭФКО
Иванов Сергей

Эксклюзивный рекрутинг

Система отбора сотрудников в ЭФКО

У нас, например, эксклюзивный рекрутинг. Мы ищем по всей стране молодежь, которая, как мы предполагаем, предрасположена лет через 15-20 стать акционерами нашей компании. Мы же строим долгий бизнес. Нам нужно воспроизводить хозяев. Поэтому у нас есть отдельный процесс поиска, развития, подготовки, и у нас есть специально подготовленные рекрутеры. Это огромный поток людей, мы из тысяч выбираем 2-3 резюме, из отобранных резюме приезжает половина, и остается только 25%. Это сложно, нельзя протестировать по фотографии.

Семейные отношения

Русская деревня

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Дети

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

В будущее через "историю"
Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Конфликтность - основа существования успешной команды

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Заводы, фабрики и предприятия

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Беговые "эфкочеленджи"

Рационалы, мопсики, дельфины

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Найм сотрудников

Семья

Доверие


Как найти (сформировать) образ будущего:

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Образ будущего

Солидерство

Нужно понимать, кто у тебя работает

Критерии отбора сотрудников


Работа: ЭФКО

Долгосрочное планирование

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Обновлено 17.05.2024

Вера


В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Новые направления

Старшее поколение

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Православный бизнес

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Тема партнерства

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

Критичность восприятия

Об Африке

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Свобода

Интересные люди

Лицемерие

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

см. также (принципы построения организации)

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Рекомендации

Производство сладких белков

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Холодные и тёплые

Привычка планировать

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Творчество

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Драйверы развития компании

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

Приобретение знаний

О человеке

2024

1976

Качества настоящего лидера

Методы достижения образа будущего

Важность языка


...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

2005-2010

Мечтать
Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Вехи

Бизнес будущего

2018

1998

Театр

Образ будущего России 2040 

Книги

Что делает человека человеком

Здоровый образ жизни


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Мечта - как полезная привычка

Скрытый голод

Родился 11 июня 1976 года

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Эмпатия

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Создание семьи

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%