Внутренние структуры и процессы по работе с рисками
Комитет по допуску к рискам
Иванов пишет, что в ЭФКО сотрудники, которые представляют компанию в коммерческих отношениях ,2 раза в год проходят комитет по допуску к работе с коммерческими рисками.
Сам комитет на самом деле больше не про экономическую безопасность, а скорее про HR. И главный акцент в работе комитета - оценка вовлеченности человека и проверка адекватности поведения компании по отношению к сотруднику. Рыночная ли зарплата и условия компенсационного пакета? Обеспечен ли необходимыми ресурсами для достижения целевых показателей и получения переменной части компенсаций? Насколько компетентен (обучен) человек в предметной области.
Комитет этот создан для борьбы с воровством внутри компании, Иванов пишет:
Сказать, что мы на 100% победили воровство будет большим преувеличением. Но по крайней мере система работает. Так пытаемся сформировать контекст, в котором человек трижды подумает, чтобы пойти на сделку с совестью.
