Поделиться

Качества настоящего лидера

В ЭФКО наиболее критичной компетенцией для лидера называют эмпатию. А что еще? Без чего не может обойтись настоящий лидер по версии компании.

Подробно
Кратко
ЭФКО
Лидерство
Иванов Сергей

Настоящее место руководителя

Как вам такой образ в переносе на лидера в бизнесе?

Музыка и хоровое пение в частности — это бесконечное количество метафор об управлении коллективом, который строит что-то гармоничное и созидательное.

Там вам и строгая иерархия звуков, и природа фальши, и много другого. Для меня целым открытием было, что главная нота многозвучия (аккорда) — это басовая партия. Основа любой гармонии — бас.  А главное свойство исполнителя в хоре, который поёт басом, — это способность подстраиваться снизу.

Как вам такой образ в переносе на лидера в бизнесе?

Лидер — это тот, на ком всё держится. Только место его не наверху (первый голос, выводящий мелодию), а в самом низу, в басовой партии.

Иванов Сергей
Эмпатия

Эмпатия - самая важная компетенция руководителя

Об эмпатии 2-го типа

Иванов напоминает о двух видах эмпатии, которые выделяют в ЭФКО, и о том, что именно эмпатия 2 типа - главное свойство психики созидательного лидера. В подтверждение этому приводит 7 доказательств и подводит итог:

Эмпатия 2-го рода (которая про сопереживание, сочувствие и сострадание) обеспечивает лидеру качественно мощнее психику и интеллект. И защищает его психику от истощения. 

То есть эмпатия — не только главное свойство психики, но даже больше — конкурентное преимущество. Что и требовалось доказать.

 

ЭФКО
Воспитать лидеров
Лидерство
Иванов Сергей

С чего начинать обучение лидеров

Опыт компании ЭФКО

...кого мы в принципе называем лидерами?

Тех, кто впереди отряда прорубает джунгли, показывая пример и вдохновляя других?

Или тех, кто находит самое высокое дерево и забирается на него, чтобы посмотреть, а куда вообще этот отряд идет?

Но тогда возникает второй вопрос. Следующего уровня интересность -  а какой должна быть высота этого "дерева"?

Там несколько «опций», из которых надо будет выбрать:
⁃ чтобы только свою индустрию было видно?
⁃ а может быть чуть шире - всю страну уметь разглядеть? То есть понимать контекст, в котором отрасль существует..
⁃ а может еще выше - уже и планету? Что там глобально происходит, как это все на твоём бизнесе  отразится?
⁃ а может быть это дерево вообще до Неба должно быть высотой? Чтобы можно было сверять, что там думают о том, на чем ты деньги собираешься зарабатывать?

Такие вопросы то… Непростые. 

А поднимать повестку корпоративного обучения без ответа на вопросы выше, если честно, я даже и не представляю - зачем? Воду в ступе толочь... Сову на глобус натягивать... Бурную деятельность имитировать... Может быть и так.

Подробнее:  Лидеры на деревьях
ЭФКО
2024
Иванов Сергей

Эмпатия

Может ли лидер обойтись без эмпатии

Мы в компании эмпатией называем способность чувствовать эмоции другого человека и из сугубо практических соображений делим её на два вида: 1го рода и 2го рода.

Эмпатия 1го рода - способность чувствовать эмоции другого и использовать эту способность в своих интересах.

Эмпатия 2го рода - способность чувствовать эмоции другого человека и переживать их как свои собственные. 

Невозможно строить коллективы и развивать людей без эмпатии 2го рода.

В ЭФКО мы не верим в лидерство с эмпатией 1го рода. Это, как правило, манипуляторы. В лучшем случае, живущие по формуле «любящие себя любящими других». С ними может быть комфортно, но в трудности за такими не идут, сердце не обманешь

Настоящему лидеру без эмпатии 2го рода - как без рук.

ценности
Подробнее:  Про эмпатию
ЭФКО

Эмпатия как главное качество лидера

Почему именно эмпатия - главное качество лидера?

Иванов считает, что в центре устойчивой бизнес-модели должен стоять созидательный лидер. Такой лидер должен обладать следующими качествами:

Итак, ЭМПАТИЯ. Затем образное мышление, самодисциплина, скромность в личном потреблении, способность любить себя (знать мечту о себе и идти к ней), уметь служить большой идее (что-то, что выше денег).

Но все начинается с эмпатии. Без нее этот набор мгновенно превращает человека в эгоиста.

  • Эмпатия развивает чувственное восприятие и образное мышление
  • Заставляет чужую боль воспринимать как свою.
  • Дает возможность созидать ВМЕСТЕ.
ЭФКО
Иванов Сергей

Хочешь быть предпринимателем, научись быть должным

Компетенции лидера

...обнаружил любопытнейшую штуку про происхождение слова собственник (владелец) в английском.

Так вот английское слово владелец (owner) произошло от глагола to owe (быть должным). А значит иметь ownership (собственность, владение) - это иметь обязательства.

Представляете, оказывается владеть бизнесом - это не только быть финансово свободным и иметь возможность делать, что пожелаешь.  Оказывается быть владельцем в староанглийском понимании - это в первую очередь «быть должным» и иметь обязательства. 

...каждого можно назвать владельцем:

- как минимум владельцами собственных жизней и будущего, и совладельцами наших семей, ну и чего мелочиться - мы все «акционеры этой планеты».

И как вам такой совет молодым предпринимателям:

хочешь стать предпринимателем и быть владельцем своего бизнесе - научись сначала быть должным своей семье и заботиться о своих близких.

Подробнее:  Я должен
ЭФКО
Лидерство
Иванов Сергей

Компетенция высшего менеджера

Способность нырять на всю глубину человеческих отношений в коллективе

Одна из ценнейших в нашей компании компетенций высшего менеджера — это способность нырять на всю глубину человеческих отношений в коллективе. С грязью и мерзостью очевидными. И продуктами жизнедеятельности социальных систем менее пахучими и не такими броскими, но не менее ядовитыми.

Удивительное дело — одним для заныривания в такие колодцы нужны «гири» крепко к ногам привязанные. Такие люди, как правило, привыкли летать высоко да смотреть далеко. А другим это заныривание как будто между делом. И результатом этих погружений появляются нормативные регуляторы, прописанные бизнес-процессы, должностные инструкции, системы мотивации. То есть способность путешествовать по «колодцам» в менеджменте — это на бессознательном уровне понимать и уметь:
-     рекрутировать персонал;
-     развивать людей и готовить новых руководителей;
-     создавать «часовой механизм» (системы правил и норм, позволяющих всем подразделениям работать «как часы»);
-     обеспечивать эффективность операционной деятельности (доля рынка, экономика и т.д.).

ЭФКО
Иванов Сергей

Любящий себя любящим других

Градация типов менеджмента по «способности любить других»

В ЭФКО у нас даже есть отдельная градация типов менеджмента по ...«способности любить других». 
Самый любопытный из трех - это «любящий себя любящим других».

Так называем модель лидерства, когда человек строит свои отношения с подчиненными не потому, что эти люди для него эмоционально значимы, а потому что он сам себе в такой модели нравится. Как бы заботится о других, но исключительно потому что сам себе нравится «любящим других». 

Ничего страшного в этом для окружающих нет. Вполне благопристойные поведенческие модели. 
Но есть две проблемы.

Первая - это лицемерие. Под такой "любовью" прячется банальный эгоизм. 

Вторая проблема уже личного характера. Любящий себя любящим других, своими руками (или мозгами) себя же ограничивает и закапывает. 

Ну а проблема поиска баланса между сторге (любовь отеческая) и агапе (любовь, как высшая справедливость) в такого руководителя и вовсе не вмещается.

Проблема трех поколений

Воспроизводство нового поколения лидеров

«Плохие времена рождают сильных людей, сильные люди создают хорошие времена, хорошие времена рождают слабых людей, слабые люди создают плохие времена…». 

И так цикл за циклом… Мы у себя проблему трех поколений называем одним из главных вызовов существования, который еще не понятно, перешагнет компания или нет. 

Теперь вопрос! Если эти циклы — это природой заложенные социальные закономерности, то не было бы естественным любому адекватному руководителю, думающему о будущем своего дела, во главу угла ставить задачу воспроизводства нового поколения лидеров, которые были бы конкурентоспособны на следующем цикле? И может тех, кто об этом не думает, руководителями и не называть вовсе. Так… смотрящие.

Подробнее:  Ловушка поколений
Семейные отношения

Космос и биотех

Критерии отбора сотрудников



Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Интроверты и экстраверты

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Возможности биотеха

Как найти (сформировать) образ будущего:

Здоровый образ жизни

Про эволюцию

стиля

Обновлено 17.05.2024

Технологии для здоровья человека

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Взаимоотношение в семье

Детское питание

Таблетки

от стресса

Другие производства

Образ будущего

Лузга на 6 млрд. рублей

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Бег как лекарство для мозга

2001-2005

Игра на «копейку», «тысячу» или судьбу 

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Внутренние цензоры

Семья

3 уровня сложности научной задачи

Новые направления

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бег

Нужно понимать, кто у тебя работает

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Язык моделирования

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Подкаст Ноосфера

Производство майонеза

Технологическая платформа BRICS

Как найти свое место

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

См. также...

Методологические ценности и привычки

Дети

Качества настоящего лидера

Проекты

Мечта - как полезная привычка

Привычка планировать

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Наука

Жена Ирина

О человеке

Какого человека считать "большим"?

Мечтать

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Русский человек какой он?

Город и деревня

ТОП-5 советских фильмов

Система мотивации и страх смерти


Рекомендации

Русская деревня

Эмпатия

Отношение к родине

Спектакли

Вера

Полезные привычки

Прогнозы о деградации общества 

Инновации

Элементы культурного кода

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Православный бизнес

Заводы, фабрики и предприятия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Готовая еда

Брендинг

Культура

Инвестиции в неопределенность

Культурные коды

Производство сладких белков

Что мешает человеку развиваться

Критичность восприятия

Лекторий

ЭФКО

Кого считать умным

Африканский проект ЭФКО

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Творчество

Лень

Книги

Свобода

ЭФКО. ИТОГИ 2024.

Движущая сила мысли

Что делает человека человеком

Битва срочного с важным
В будущее через "историю"

Зачем нам все эти соцсети?

Препятствия при формировании

2019

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

Кандидаты в долину смерти
Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

2018

Об Африке

Африка

1998

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Инклюзивный капитализм

Руанда и Конго

Капитализм

Пролив Ответственности

Долина смерти стартапов

Сон

Соцсети для бизнеса

Человек будущего

Доверие

Тема партнерства

Нюренберг. Начало

Философский кружок ЭФКО

Тренды индустрии e-grocery (онлайн торговля продуктами питания) в России и в мире

Как помирить две России?

Биотех

Образ будущего России 2040 

см. также (принципы построения организации)

Солидерство

Ощущение

Приобретение знаний

7 этапов развития личности 

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Ютуб канал ЭФКО

Уроки истории

Родня

Родители

Этика как элемент стратегии

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Тотальный диктант

Наставничество

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Корейский биотех

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Семья – это центр нашей культуры

Дело по судьбе

Лицемерие

Бизнес будущего

Знакомство с женой

Скрытый голод

Как угробить стартап?

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Ценности

2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Ценности и убеждения

Кто работает в ЭФКО

Рецепты

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Стратегии успеха

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Слепить из того, что есть


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО
Увлечения

Про русское авось

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%