В материале Сергей Иванов приводит историю монаха, который нашел своё место в монастыре, он занимался уборкой туалетов. Но важно не само место, а путь, по которому он к нему пришёл.
- Отче, я кажется нашел свое место. Это место - убирать туалет.
- Почему ты так решил?
- А я не сопротивлялся ничему. Что просили делать, то и делал. И жизнь потихоньку меня сама к туалету вытолкнула.
- Правильно, - говорит старец. - Это действительно твое место. Потому что это последнее место. Потому что оно больше никому не нужно. Но как только на это место появится кто-то другой, оно перестанет быть последним, и тебе придется опять искать своё последнее место.
Продолжая рассуждать над темой "последнего места", Иванов рассказывает о тех, кто ради своих близких его занимает. И приходит к выводу:
Получается, что искать прежде своего - это место наипервейшее. А думать о другом человеке и что-то делать для него - всегда занимать место «распоследнее».
А в Евангелии какие интересные слова про тоже самое написаны - «и последние станут первыми».
Подводя итог размышлениям, Иванов делится одним из корпоративных правил:
ГЕНЕРАЛЫ ДОЛЖНЫ УМЕТЬ ПОДНИМАТЬ РОТЫ В АТАКУ. И иногда это делать.
Наши региональные коммерческие директора обязательно имеют какую-то территорию в зоне личной ответственности. Как правило — самую неблагополучную из региона.
Причем при выборе самой задачи (проекта, клиента, региона), руководитель обязан выбирать самую сложную! То есть последнюю и никому не нужную.
Очень конфликтный и трудно принимаемый принцип. Особенно состоявшимися и успешными топ манагерами. Некоторые как огня бегут от этой идеи. И чем выше топ, тем глубже в нем сидит «стратег», «визионер» и «мотиватор». Тем сложнее из него достать трудягу, глубоко ныряющего в процессы и искренне переживающего за коллектив.