Поделиться

Корпоративная культура

Подробно
Кратко
Корпоративная культура
ЭФКО
Иванов Сергей

«Переосмысление капитализма»

Что же я там такого рассказал?

Что наш президент в далеком 2012-м году написал статью, где выдал такие идеи, что мурашки по коже, если принимать их как руководство к действию, а не просто пропаганду.

Великая миссия русских — объединять, скреплять цивилизацию всемирной отзывчивостью. Такая цивилизационная идентичность основывается на сохранении русской культурной доминанты. Это тот культурный код, который подвергся в последние годы серьезным испытаниям. В.В. Путин.

Я его и процитировал. Он же фактически предложил культурный код считать главной причиной конкурентоспособности любой социальной системы.

 Используем категоризацию на три цивилизации по их имманентности 
(естественно присущности) отношения к жадности, тщеславию и гедонизму.

Первая цивилизация — «жадность — двигатель прогресса», где успешность и состоятельность измеряется размером кошелька.

Вторая цивилизация идет еще дальше. Она говорит, что деньги имеют сакральную силу, являются критерием правильного служения Богу и признаком Богоизбранности.

А третья цивилизация жадность и тщеславие атакует и называет пороком. Половина Нагорной проповеди против этих явлений. Здесь Христианство (в основном) и традиционные религии с «духовным выше материального».

Капитализм в сегодняшнем виде даёт безграничные возможности первой и второй и по рукам и ногам связывает третью.  

Корпоративная культура
ЭФКО
Иванов Сергей

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Три обязательных элемента корпоративной культуры

Нас все расспрашивают, «за счет чего растете?» 

Как правило, ожидают услышать математику. И всякий раз хочется сказать, что это же все следствия. Причины ведь в другом...

Корпоративная культура становится реальным драйвером конкурентоспособности, когда циклические и эмоционально насыщенные отношения, в которых находятся ваши люди, помогают им делать шаг в собственном развитии, а все вместе это добавляет жизненной энергии вашему коллективу.

Три обязательных элемента корпоративной культуры это:

1. Общественное мнение
То, где в обществе формируется понятия плохо/хорошо, приемлемо/неприемлемо. 

2. Социальные отношения.
Институты, обеспечивающие движение по социальным лифтам. Это семья, детский сад, школа, ВУЗ. 

3. Социально-экономические отношения. 
А это та сфера жизни, где человек зарабатывает себе на пропитание. Рабочие отношения и системы отношений, в которых человек трудится.

ценности
Семейные отношения

Семья – это центр нашей культуры

Дети

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Русская деревня

Проекты

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

В будущее через "историю"
Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Конфликтность - основа существования успешной команды

Новые направления

Что считать ошибкой?

Интересные люди

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Заводы, фабрики и предприятия

Рационалы, мопсики, дельфины

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Семья

1990

Доверие

Обновлено 17.05.2024


Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Вера

Критерии отбора сотрудников

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Православный бизнес


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Эмпатия


Образ будущего

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Рецепты

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Как найти свое место

Как найти (сформировать) образ будущего:

Кого считать умным

Критичность восприятия

Об Африке

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Лицемерие

Бизнес будущего

Знакомство с женой

Нюренберг. Начало

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Мечтать

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

1992

7 этапов развития личности 

Тема партнерства

Солидерство

О человеке

Три стратегии успеха российского экспорта

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности


Бизнес на внешних рынках

Возможности биотеха

Театр

Создание семьи

2024

1976

Качества настоящего лидера

Методы достижения образа будущего

Важность языка

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Холодные и тёплые

Препятствия при формировании


В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Книги

Что делает человека человеком

Здоровый образ жизни

Шпаргалка для решения любых проблем

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения
Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

Кто работает в ЭФКО

Человек как ценность

Наука

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Творчество

2018

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Пролив Ответственности

Заметки истероида

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Производство сладких белков

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%