О рабочем пространстве

Писал однажды предупреждение «никому не отдавайте свой HR». Мне кажется, есть еще одна вещь, которую опасно отдавать на аутсорс.

После приобретения здания в Москве ко мне постучался хороший знакомый из очень серьезной фирмы, которая специализируется на создании офисных пространств. Мол, сделаем «под ключ». Будет хорошо, красиво и эффективно. Говорит, очень востребованная услуга.

Вежливо отказался. И призадумался...

А мы ведь в компании вообще никого не пускаем к концепции организации рабочего пространства (что офисов, что производственных цехов). Потому пространство — это один из важнейших элементов формирования культуры. А как можно делегировать внешним людям, которые вашу культуру не чувствуют и не понимают, самое главное?

Подсмотреть идеи на стороне. Примерить к себе. Поискать вдохновения. Это мы очень даже любим делать и сами. Но итоговый дизайн помещений, особенно, если это касается ключевых пространств, как офисное здание в Москве или все что связано с Лиманом и Воронежем, делаем сами.

Компания 30 лет осознанно и принципиально развивалась, как немосковская. У нас даже одна из норм корпоративных есть, где провинциальностью своей гордимся (про пухлословие).

Но несколько лет назад стало понятно, что мы перешли в другую лигу окончательно и свое отношение к Москве надо менять.

Решаем задачу трансформировать компанию из производственного холдинга в инвестиционную компанию. И на другой уровень поднять наше присутствие в столице. И в нашей логике — правильный офис, это один из драйверов такой трансформации.

Офис — это же форма уважения к сотрудникам. Должно быть удобно. Функционально. Архитектура и интерьер с идеей. Пространство вокруг — чтобы подышать, погулять. И куда в Москве ни ткни — компромисс на компромиссе.

PS

Только здесь понял насколько недооценивал эту тему. Правильный выбор офиса и организация рабочего пространства — мощнейший вклад в формирование культуры. Офис может внутренне собрать или расслабить. Добавить энергии или отнять. В одни офисные пространства летишь утром, в другие волочишь ноги и ждешь вечера, чтобы уйти скорее.

Кабинеты для меня с первых лет трудового стажа были этаким символом «совка», то есть всего худшего, что было в СССР, а опенспейсы — про «модно», «современно» и «как в марсах, кока-колах и т.д.»

А в 2015 году приехал к нашим партнёрам в Мадрид. К одному из лидеров испанской аэрокосмической промышленности. Идем по офису, а там кабинеты. Ну, думаю, дают ребята! И Мигелю (СЕО и основатель): «Ну что за олдфэшн, друг мой, что за олдскул!?». 

А Мигель мне: «Так инженеры же — интроверты. А интровертам в опенспейсе трудно работать.»

Опенспейс — это элемент системы управления, направленный на подавление боли, тревог и желания делиться проблемами. Мотивирующий карьеризм, эгоизм и позитивизм. Система естественного фильтра людей, которыми проще управлять.

Я, на самом деле, ничего против опенспейсов не имею. Только предлагаю не обманываться и людям нашим не задвигать про равнодоступность, открытость и прозрачность. Это все легенды и манипуляция. Если дешевле, так и говорим — в опенспейсе дешевле. А если есть возможность уйти от опенспейсов, то уходите. Берегите своих интровертов. На них, на самом деле, наши компании и держатся.