Внутренние цензоры
Внутренние цензоры
Человек, начинающий размышлять об управлении, то есть конструировании социальных пространств, по природе своей психики склонен к упрощению и примитивизации предмета размышлений.
Я вот типичный пример всеупрощения и тугодумания. И для таких как я мы в нашем НОЦ специально выписали карту внутренних цензоров, которые помогут сохранять управленческую адекватность. Цензоры, которые помогают формировать социальные нормы в вашем коллективе (что правильно, что нет, что можно, что нельзя).
Мы утверждаем: чтобы удерживать целостность картины и полноту контекста, в психике управленца должны быть сформированы как минимум семь цензоров (встроенных алгоритмов самооценки, оберегающих от ошибок), то есть однозначных факторов, определяющих устойчивость социальных норм (что внутри коллектива считается правильным).
Вот они:
1) Использование слов-символов для описания
2) Должны быть сформированы образы в отношении социальной нормы как результата полученного чувственного опыта.
3) Полученная и сформированная эмоционально-чувственная реакция на неправильность
4) Правильность должна стать ценностью (в том числе как следствие хотя бы и минимальной психологической травмы)
5) Наличие противоположного опыта (дихотомии)
6) Опыт статусно-ролевой позиции с ответственностью
7) Неотвратимость санкций
Из моего опыта, есть социальные системы, где социальными нормами можно не заморачиваться. Но если есть риски потери здоровья сотрудников или ваши продукты могут навредить потребителям, то альтернативы не знаю.
