Партнерство VS акционерство
Я как гендиром стал, к бизнесу сразу относился как к «своему». И внутри отношений с акционерами себя позиционировал исключительно как партнер. Мне и позволялось многое. Прям как партнеру настоящему.
Когда с завода переехал в управляющую компанию, быстро понял, что без культуры никак. Слишком широко по географии распределены активы и команду свою на планерку заводскую вечером уже не собрать. Это был мой первый заход на ценности, нормы и правила.
Влад Буров (основной владелец) не мешал и давал самовыражаться. Нам с командой нравилось очень. Как дети радовались и презентации рисовали. «Корп культура». «Видение». «Ценности».
Только пришел кризис 2008-го, Влад все эти культурные нормы, правила да ценности — в корзину, как игрушку бесполезную. А я только бровки хмурил да губки надувал.
И вывел тогда неприятное — чтобы быть реальным партнером и по-настоящему влиять на методы зарабатывания денег, надо становиться акционером. И ушел из найма.
В Даурии у меня уже была доля сурьезная. 25%. Я ее причем так настойчиво требовал, мол, нужен блокирующий. Зачем? Хочу влиять!
Стал акционером. И вдруг осознал, что главная компетенция «акционера» — это быть юристом. Потому что «нахлобучить» тебя инвесторы-акционеры готовы кто во что горазд и кто на кого учился.
С одним «партнером-акционером» у нас через 6 месяцев начался конфликт, который длился потом почти 7 лет. Другой «партнер-акционер» глядя на нас дурачков вписал в юридические документы такие ограничения, которые нам шагу ступить не дали дальше.
И даже твои пацаны, с которыми в школе вместе учились, и вроде как «ценности» одни, ничтоже сумляшеся тыкали носом: «Ты, что ли, документы не читал?»
И после 7 лет такого «брака» то ли по любви то ли по залёту, вывел я один из главных своих лёрнингов:
АКЦИОНЕРСТВО НЕ РАВНО ПАРТНЁРСТВО.
Вы то конечно это всегда знали. Или нет? Ну простите)