Семейные отношения
Жена Ирина

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Философский кружок ЭФКО

Интересные люди

Русская деревня

Бег как лекарство для мозга

2001-2005

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

3 уровня сложности научной задачи
Битва срочного с важным

Язык моделирования

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Дети
В будущее через "историю"

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

Критичность восприятия

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Технологическая платформа BRICS

Заводы, фабрики и предприятия

Подкаст Ноосфера

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Качества настоящего лидера

Православный бизнес

Эмпатия

Таблетки

от стресса


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Город и деревня

Готовая еда

Брендинг

Культура

Книги

Культурные коды

Элементы культурного кода

Другие производства

Детское питание

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

Работа: ЭФКО

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников



О рабочем пространстве

Взаимоотношение в семье

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Про человеческий мозг

Беговые "эфкочеленджи"

Сакральность

2010-2014

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

О себе. Рефлексия.

Кандидаты в долину смерти

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Долина смерти стартапов

Сон

Что считать ошибкой?

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Доверие

Тема партнерства

Солидерство

О человеке

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Бизнес на внешних рынках

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Возможности биотеха

Театр

Создание семьи

2024

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Мечтать

Творчество

2018

1998

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения

Знакомство с женой

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Этика как элемент стратегии

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Шпаргалка для решения любых проблем


Что делает человека человеком

Стратегии успеха

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Производство сладких белков

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Единоделание. Единомыслие. Единодушие

Мы в компании для описания солидарной модели деятельности (той, которая дает надежду вовлекать в созидательную деятельность представителей России-Коллективной или эмпатично-общинной), используем три системы смыслов, которые должны обязательно совпасть при конструировании  конкурентоспособной социальной системы (подразделения) любого масштаба — это единоделание, единомыслие и единодушие.

Единоделание – когда люди занимаются одним общим делом. Вместе выращивают рис. Вместе производят масло. Вместе строят дом. Или вместе таскают камни. 

Единомыслие – когда люди делающие одно дело, одинаково о нем думают. Петя строит дом соседу Васе, потому что Васина жена на ужин обязательно поставит бутылку отменного самогона. А Миша помогает в стройке, потому что Вася попросил, а отказать соседу нельзя. У Мишы и Пети есть единоделание, но нет единомыслия.

Или из известной притчи: один носит камни, потому что хорошо платят, второй носит камни, потому что храм строит. И те, и другие делают одно дело, но по-разному мыслят. А внутри этих групп уже есть и единоделание, и единомыслие («Мы строим храм», «Мы работаем, потому что хорошо платят»).

А теперь самое сложное.

Единодушие – это одинаковый взгляд на внутренние (духовные) причины того, что мы делаем, и где находим высшие смысли как для думания, так и для делания. У Пети золотые руки, но слаб на алкоголь и его душа жаждет выпить, поэтому он строит дом за мечту о самогоне. Миша помогает по стройке, потому что сердце просит помочь, потому что у него вся жизнь перевернётся, если отказать в просьбе соседу.

Из притчи. У тех кто деньги зарабатывают, их душа может желать этих денег на самое разное. А вот, кто «храм строит», тот скорее всего так ищет вечной жизни (спасения) и служит своему Богу.

То есть единодушие — это одинаковый взгляд на природу человека и глубинные причины чувств, мыслей и действий. Этот взгляд может описываться как научным языком (через реакции лимбической системы), так и языком бытовым, доступно формулирующим ответы на вопрос «зачем?»

Так вот, коллективизм азиатский (Кореи, Японии и тд), построен в первую очередь на единоделании, и там совсем не обязательны единомыслие и единодушие. Культура возделывания риса настолько завязывает друг на друга членов общины, что единодушие, как система смыслов описывающая будущее не нужно. Главное - чтобы не было хуже здесь и сейчас. И чтобы «лицо не потерять» в общине.

Эта культура формирует идеальных коллективных делателей, но они одновременно могут быть обсолютно атомизированны и в мыслях, и в чувствах.

Мне часто прилетает за использование слова «солидарность», потому что у народа кликает — фашизм. Так вот, пример совпадения единоделания и единомыслия — это и есть фашистская Германия, которая взяла «курс на Восток». Они все горели единым делом — поработить богатейшую территорию. И в мыслях совпадали — война, как инструмент решения задачи. Но единодушия там не было и было совершенно не нужно. Генералитет верхмахта жил своими «высшими» смыслами, элита нацистов — своими, простые немцы были не прочь пограбить недолюдей. Солидарность фашизма строится как раз на единоделании и единомыслии. Но без единодушия.

Что про нас?  А у нас ВСЕ начинается с единодушия.  Именно в этой точке рождается жизненная энергия и желание созидать и творить. Мы так устроены, что если в нашем обществе нет единодушия, в нем никогда не будет единомыслия и единоделания в созидательной деятельности. Именно поэтому азиатский «коллективизм» только внешне напоминает нашу общинность. Там корневые причины непересекаемы, и их опыт у нас одназначно неприменим. Как и деловые практики, которые обеспечивают немцам сверхэффективность в труде (протестантская этика).

Азиатский «коллективизм» и «коллективизм» носителя нашей культуры — это два явления, которые только внешне похожи, но имеют совершенно разную природу.

Для нашей страны единственный шанс быть конкурентноспособными, творчески активными и созидать — это строить солидарные отношения на единодушии, которое служит фундаментом единомыслия и приводит к единоделанию. Согласны?