Семейные отношения

Космос и биотех

Критерии отбора сотрудников



Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Интроверты и экстраверты

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Возможности биотеха

Как найти (сформировать) образ будущего:

Здоровый образ жизни

Про эволюцию

стиля

Обновлено 17.05.2024

Технологии для здоровья человека

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Взаимоотношение в семье

Детское питание

Таблетки

от стресса

Другие производства

Образ будущего

Лузга на 6 млрд. рублей

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Бег как лекарство для мозга

2001-2005

Игра на «копейку», «тысячу» или судьбу 

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Внутренние цензоры

Семья

3 уровня сложности научной задачи

Новые направления

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бег

Нужно понимать, кто у тебя работает

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Язык моделирования

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Подкаст Ноосфера

Производство майонеза

Технологическая платформа BRICS

Как найти свое место

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

См. также...

Методологические ценности и привычки

Дети

Качества настоящего лидера

Проекты

Мечта - как полезная привычка

Привычка планировать

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Наука

Жена Ирина

О человеке

Какого человека считать "большим"?

Мечтать

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Русский человек какой он?

Город и деревня

ТОП-5 советских фильмов

Система мотивации и страх смерти


Рекомендации

Русская деревня

Эмпатия

Отношение к родине

Спектакли

Вера

Полезные привычки

Прогнозы о деградации общества 

Инновации

Элементы культурного кода

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Православный бизнес

Заводы, фабрики и предприятия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Готовая еда

Брендинг

Культура

Инвестиции в неопределенность

Культурные коды

Производство сладких белков

Что мешает человеку развиваться

Критичность восприятия

Лекторий

ЭФКО

Кого считать умным

Африканский проект ЭФКО

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Творчество

Лень

Книги

Свобода

ЭФКО. ИТОГИ 2024.

Движущая сила мысли

Что делает человека человеком

Битва срочного с важным
В будущее через "историю"

Зачем нам все эти соцсети?

Препятствия при формировании

2019

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

Кандидаты в долину смерти
Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

2018

Об Африке

Африка

1998

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Инклюзивный капитализм

Руанда и Конго

Капитализм

Пролив Ответственности

Долина смерти стартапов

Сон

Соцсети для бизнеса

Человек будущего

Доверие

Тема партнерства

Нюренберг. Начало

Философский кружок ЭФКО

Тренды индустрии e-grocery (онлайн торговля продуктами питания) в России и в мире

Как помирить две России?

Биотех

Образ будущего России 2040 

см. также (принципы построения организации)

Солидерство

Ощущение

Приобретение знаний

7 этапов развития личности 

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Ютуб канал ЭФКО

Уроки истории

Родня

Родители

Этика как элемент стратегии

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Тотальный диктант

Наставничество

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Корейский биотех

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Семья – это центр нашей культуры

Дело по судьбе

Лицемерие

Бизнес будущего

Знакомство с женой

Скрытый голод

Как угробить стартап?

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Ценности

2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Ценности и убеждения

Кто работает в ЭФКО

Рецепты

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Стратегии успеха

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Слепить из того, что есть


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО
Увлечения

Про русское авось

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Доклад на сессии по биоэкономике

Биоэкономика в повестке нашей компании появилась примерно 6 лет назад.
 
Из одного акселератора тогда выпустился стартап, который разрабатывал жиры из микроорганизмов. Узнав про тот стартап, мы как будто внутри анекдота оказались. 

«Звонок в квартире. Иван Петрович дома? Дома, но венки уже выносят». 

Рисуем стратегии, строим заводы, а какие-то стартапы наши венки уже выносят. 
 
Стало ясно, что если хотим выжить, мы должны измениться. И из масложирового холдинга трансформироваться в инвестиционную компанию, которая развивает инновации. В первую очередь инновации в биотехе.
 
Нам уже есть что показать из результатов. Создали ряд технологий, которые близки к практическому внедрению. 
 
Но вместе с погружением в этот мир стало понятно, что возможности современного биотеха практически безграничны. А с их помощью можно решить практически любую задачу. 
 
Отсюда вопрос если можно любую, а как и кем эта задача должна ставиться? Какие решения и для кого должен создавать биотех?
 
Для нас биотехнологии это про мечту, про будущее и про человека.

Поэтому, прежде чем говорить о биотехе, надо определиться:
 
Каким мы видим человека будущего?
 
Есть два крайних вариант ответа. 
 
(1) Человек потребитель. Максимизирующий удовольствие. Предельный гедонизм и неспособность в итоге заниматься созидательным трудом.
 
(2) Человек созидатель. Для кого значимость результата деятельности намного превышает ситуационный дискомфорт, связанный с его достижением. Здесь ужен нужно крепкое здоровье и психическое и физическое. И постоянно совершенствовать себя, чтобы добиваться результатов.
 
В принципе, биотех может помогать человеку и на диване лежать и чем то более сложным заниматься.
 
Меня, как человека и вдохновляют, и воодушевляют такие идеи и решения:
 
Сладкие белки! В тысячи раз слаще. Без инсулинового отклика. Сладкая конфета без сахара, обогащенная пребиотиками сладость будущего. 
 
• Вместе с институтом геномики МГУ разрабатываем активаторы аутофагии и замахиваемся на мечту здорового долголетия. Какой смысл жить 100 лет, если последние тридцать ты борешься со своим организмом. А наша мечта помочь человеку с 60 лет и старше чувствовать себя так же, как он чувствует с 30 до 50 например. В помощь этим решениям последние открытия разных ферментов и пробиотиков, которые останавливают процессы старения микробиома.
 
• Ну и самое вдохновляющее. Это про увеличение интеллектуальной ресурсности человека через симбиотическую связь кишечник-мозг. Память, концентрация внимания, снижение стресса. Выпили кефира, обогащенного бактерией и память в три раза увеличили. Без чипирования)
 
Но кроме того, что мне это все самому нравится, хочется, чтобы как можно больше потребителей получили доступ к таким технологиям. А здесь уже не так все просто. 
 
Это все решения, требующие тонкой настройки организма. Если психика привыкла получать удовольствие не от вкуса еды, а от ее количества, о какой там точечной настройке можно говорить.
 
И этическая развилка у бизнеса, который занимается биотехом:
 
заниматься тем, чтобы традиционную еду делать дешевле (чего-то не доложить, на что-то дешевое заменить), чтобы ее еще больше покупали.

• или все-таки встраиваться в социокультурные задачи формирования созидателей.
 
Прямо перед форумом мы делали конференцию «Еда как лекарство». Первым нашим спикером был Вадим Маркович Говорун здесь присутствующий. Он меня ошарашил, если честно. Рассказал, что медицине не интересно здоровье. Она изучает болезни.

Наверное, пусть медики и занимаются больными, а биоэкономика и биотехнологии могут вносить вклад и в психическое и в физическое здоровье.
 
Только, мне кажется важно не забывать, что биотех это тот микроскоп, которым гвозди можно начать забивать (в социокультурном плане). Но который можно использовать и как инструмент политики формирования созидательного начала в обществе.