Семейные отношения

Философский кружок ЭФКО

Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди

Зачем нам все эти соцсети?

Русская деревня

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

В будущее через "историю"

Полезные привычки

Кого считать умным

Рационалы, мопсики, дельфины

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Конфликтность - основа существования успешной команды

Соцсети для бизнеса

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Дети

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Как найти свое место

Критичность восприятия

Технологическая платформа BRICS

Православный бизнес

Подкаст Ноосфера

Другие производства

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Качества настоящего лидера

Заводы, фабрики и предприятия

Таблетки

от стресса

Эмпатия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Город и деревня

Готовая еда

Брендинг

Культура

Книги

Культурные коды

Элементы культурного кода

Детское питание

Взаимоотношение в семье

Язык моделирования


Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников


Работа: ЭФКО

Претензии к

подсолнечному маслу

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Что считать ошибкой?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Какого человека считать "большим"?

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Мечтать
Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Привычка планировать


Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

Важность языка

Этика как элемент стратегии

Ощущение

Доверие

Тема партнерства

Биотех

Возможности биотеха

Технологии для здоровья человека

Солидерство

Космос и биотех

О человеке

ТОП-5 советских фильмов

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Прогнозы о деградации общества 

Методы достижения образа будущего

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

1976

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса

Как угробить стартап?

Стратегии успеха

Что делает человека человеком


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Спектакли

ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии
Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Образ будущего России 2040 

Мечта - как полезная привычка

Скрытый голод

Родился 11 июня 1976 года

Таманская миля

Творчество

2018

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Производство сладких белков

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Доклад на сессии по биоэкономике

Биоэкономика в повестке нашей компании появилась примерно 6 лет назад.
 
Из одного акселератора тогда выпустился стартап, который разрабатывал жиры из микроорганизмов. Узнав про тот стартап, мы как будто внутри анекдота оказались. 

«Звонок в квартире. Иван Петрович дома? Дома, но венки уже выносят». 

Рисуем стратегии, строим заводы, а какие-то стартапы наши венки уже выносят. 
 
Стало ясно, что если хотим выжить, мы должны измениться. И из масложирового холдинга трансформироваться в инвестиционную компанию, которая развивает инновации. В первую очередь инновации в биотехе.
 
Нам уже есть что показать из результатов. Создали ряд технологий, которые близки к практическому внедрению. 
 
Но вместе с погружением в этот мир стало понятно, что возможности современного биотеха практически безграничны. А с их помощью можно решить практически любую задачу. 
 
Отсюда вопрос если можно любую, а как и кем эта задача должна ставиться? Какие решения и для кого должен создавать биотех?
 
Для нас биотехнологии это про мечту, про будущее и про человека.

Поэтому, прежде чем говорить о биотехе, надо определиться:
 
Каким мы видим человека будущего?
 
Есть два крайних вариант ответа. 
 
(1) Человек потребитель. Максимизирующий удовольствие. Предельный гедонизм и неспособность в итоге заниматься созидательным трудом.
 
(2) Человек созидатель. Для кого значимость результата деятельности намного превышает ситуационный дискомфорт, связанный с его достижением. Здесь ужен нужно крепкое здоровье и психическое и физическое. И постоянно совершенствовать себя, чтобы добиваться результатов.
 
В принципе, биотех может помогать человеку и на диване лежать и чем то более сложным заниматься.
 
Меня, как человека и вдохновляют, и воодушевляют такие идеи и решения:
 
Сладкие белки! В тысячи раз слаще. Без инсулинового отклика. Сладкая конфета без сахара, обогащенная пребиотиками сладость будущего. 
 
• Вместе с институтом геномики МГУ разрабатываем активаторы аутофагии и замахиваемся на мечту здорового долголетия. Какой смысл жить 100 лет, если последние тридцать ты борешься со своим организмом. А наша мечта помочь человеку с 60 лет и старше чувствовать себя так же, как он чувствует с 30 до 50 например. В помощь этим решениям последние открытия разных ферментов и пробиотиков, которые останавливают процессы старения микробиома.
 
• Ну и самое вдохновляющее. Это про увеличение интеллектуальной ресурсности человека через симбиотическую связь кишечник-мозг. Память, концентрация внимания, снижение стресса. Выпили кефира, обогащенного бактерией и память в три раза увеличили. Без чипирования)
 
Но кроме того, что мне это все самому нравится, хочется, чтобы как можно больше потребителей получили доступ к таким технологиям. А здесь уже не так все просто. 
 
Это все решения, требующие тонкой настройки организма. Если психика привыкла получать удовольствие не от вкуса еды, а от ее количества, о какой там точечной настройке можно говорить.
 
И этическая развилка у бизнеса, который занимается биотехом:
 
заниматься тем, чтобы традиционную еду делать дешевле (чего-то не доложить, на что-то дешевое заменить), чтобы ее еще больше покупали.

• или все-таки встраиваться в социокультурные задачи формирования созидателей.
 
Прямо перед форумом мы делали конференцию «Еда как лекарство». Первым нашим спикером был Вадим Маркович Говорун здесь присутствующий. Он меня ошарашил, если честно. Рассказал, что медицине не интересно здоровье. Она изучает болезни.

Наверное, пусть медики и занимаются больными, а биоэкономика и биотехнологии могут вносить вклад и в психическое и в физическое здоровье.
 
Только, мне кажется важно не забывать, что биотех это тот микроскоп, которым гвозди можно начать забивать (в социокультурном плане). Но который можно использовать и как инструмент политики формирования созидательного начала в обществе.