Семейные отношения
Жена Ирина

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Философский кружок ЭФКО

Интересные люди

Русская деревня

Бег как лекарство для мозга

2001-2005

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

3 уровня сложности научной задачи
Битва срочного с важным

Язык моделирования

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Дети
В будущее через "историю"

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

Критичность восприятия

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Технологическая платформа BRICS

Заводы, фабрики и предприятия

Подкаст Ноосфера

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Качества настоящего лидера

Православный бизнес

Эмпатия

Таблетки

от стресса


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Город и деревня

Готовая еда

Брендинг

Культура

Книги

Культурные коды

Элементы культурного кода

Другие производства

Детское питание

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

Работа: ЭФКО

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников



О рабочем пространстве

Взаимоотношение в семье

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Про человеческий мозг

Беговые "эфкочеленджи"

Сакральность

2010-2014

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

О себе. Рефлексия.

Кандидаты в долину смерти

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Долина смерти стартапов

Сон

Что считать ошибкой?

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Доверие

Тема партнерства

Солидерство

О человеке

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Бизнес на внешних рынках

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Возможности биотеха

Театр

Создание семьи

2024

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Мечтать

Творчество

2018

1998

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения

Знакомство с женой

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Этика как элемент стратегии

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Шпаргалка для решения любых проблем


Что делает человека человеком

Стратегии успеха

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Производство сладких белков

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Существо в существе (о мозге человека)

В нашем мозге, около 100 млрд нейронов. Каждый нейрон имеет от 100 тысяч до 1 миллиона синапсов, связывающих его с другими нейронами. Сигналы в этих синапсах передаются нейромидиаторами, которых в свою очередь около 25 разных видов. И которые в разных комбинациях друг с другом обеспечивают разные характеристики передачи нервного импульса.

Всю эту сложность вообразить - НЕВОЗМОЖНО!

Наталья Петровна Бехтерева, создатель института мозга, писала «Я часто думаю о мозге, как будто он - отдельный организм, как будто существо в существе».

Примерно за 150 миллисекунд до того, как человек начинает принимать решение наш мозг УЖЕ принял решение. Но не просто принял, а потом еще и аккуратно замаскировывает этот факт, создавая иллюзию нашей самостоятельности.

Ярче всего это проявляется у людей с повышенным осознанием собственной исключительности. Например, они решают рабочую задачу. Очень стараются. Уверены, что осознанно и рационально занимаются поиском лучшего решения. А на самом деле, их мозг в это время занят одним - как в конкретном случае просто удовлетворить тщеславие. То есть удовлетворить эмоциональную потребность в собственной значимости и исключительности.

А как креативно и изощренно наш мозг при этом маскирует настоящие мотивы!

✔️ Директор бизнес-юнита садится написать систему мотивации сотрудника, потому что УК затребовала. Вроде все понятно, но ничего не выходит. «Да у меня ж HR есть👆» вспоминает начальник. Поднимет трубку и поручает Наташе. Почему мозг отказывается здесь ему помогать? Да потому что не барское же это дело в бумажках ковыряться. Там трибуны нет. Восхищенных глаз тоже. И мозг его такие убедительные аргументы придумывает, почему это не директорский функционал, что диву даешься. И выходит, что мозг такого товарища, вместо решения задачи, всю свою силу направляет на то, чтобы от него отстали;

✔️ Лаборант не может воспроизвести рецептуру, в которую по удаче попал. Получил свою минуту славы и восторги начальства. Потом начал улучшать и через 3 месяца забыл, как делал ту победную. Надо было технологическую карту сразу сделать, а это же скучно, рутина, за техкарту никто не похвалит. А наш лаборант ТВОРЕЦ и ему без бумажек все ясно. Представляете что мозг вытворяет с бедолагой?  Практически лишает дееспособности.

✔️ Директор завода не знает имен жен и мужей своих подчиненных. Не интересуется их здоровьем. Есть ли у них ипотека? Где дети учатся? Потому что ЗАЧЕМ тратить время на ерунду? Собрал планёрку, накрутил хвостов, раздал задания. А потом искренне удивляется, почему план завален. Но ведь, когда ему объясняют, что это в его же интересах и он понимающе кивает, то всё равно даже имена в голову не входят, не то что ипотеки и проблемы какие-то. Мозг эту информацию не впускает, потому что "да нафига оно тебе надо, пусть Петровна из отдела кадров заморачивается". А голова диреХтора нашего оберегается для великих дел. Не до этих вот ей "мелочей".

Мы не осознаем, что наш мозг воюет с нами. Воюет за право диктовать свои условия. А мы как умеем рубимся с ним за свободу и за право подчинять своё сознание поставленной цели.  

Такая вот нездоровая зависимость от «Существа в существе».

Или у вас не так? Всё наоборот? Контролируете свой мозг от и до?)

Между прочим, бег на длинные дистанции прекрасен в качестве способа подкормить это «существо» и идеален, как пилюля от некоторых зависимостей. Лени например. Попробуйте. Понравится! Не благодарите)