Семейные отношения

Космос и биотех

Критерии отбора сотрудников



Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Интроверты и экстраверты

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Возможности биотеха

Как найти (сформировать) образ будущего:

Здоровый образ жизни

Про эволюцию

стиля

Обновлено 17.05.2024

Технологии для здоровья человека

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Взаимоотношение в семье

Детское питание

Таблетки

от стресса

Другие производства

Образ будущего

Лузга на 6 млрд. рублей

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Бег как лекарство для мозга

2001-2005

Игра на «копейку», «тысячу» или судьбу 

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Внутренние цензоры

Семья

3 уровня сложности научной задачи

Новые направления

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бег

Нужно понимать, кто у тебя работает

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Язык моделирования

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Подкаст Ноосфера

Производство майонеза

Технологическая платформа BRICS

Как найти свое место

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

См. также...

Методологические ценности и привычки

Дети

Качества настоящего лидера

Проекты

Мечта - как полезная привычка

Привычка планировать

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Наука

Жена Ирина

О человеке

Какого человека считать "большим"?

Мечтать

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Русский человек какой он?

Город и деревня

ТОП-5 советских фильмов

Система мотивации и страх смерти


Рекомендации

Русская деревня

Эмпатия

Отношение к родине

Спектакли

Вера

Полезные привычки

Прогнозы о деградации общества 

Инновации

Элементы культурного кода

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Православный бизнес

Заводы, фабрики и предприятия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Готовая еда

Брендинг

Культура

Инвестиции в неопределенность

Культурные коды

Производство сладких белков

Что мешает человеку развиваться

Критичность восприятия

Лекторий

ЭФКО

Кого считать умным

Африканский проект ЭФКО

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Творчество

Лень

Книги

Свобода

ЭФКО. ИТОГИ 2024.

Движущая сила мысли

Что делает человека человеком

Битва срочного с важным
В будущее через "историю"

Зачем нам все эти соцсети?

Препятствия при формировании

2019

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

Кандидаты в долину смерти
Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

2018

Об Африке

Африка

1998

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Инклюзивный капитализм

Руанда и Конго

Капитализм

Пролив Ответственности

Долина смерти стартапов

Сон

Соцсети для бизнеса

Человек будущего

Доверие

Тема партнерства

Нюренберг. Начало

Философский кружок ЭФКО

Тренды индустрии e-grocery (онлайн торговля продуктами питания) в России и в мире

Как помирить две России?

Биотех

Образ будущего России 2040 

см. также (принципы построения организации)

Солидерство

Ощущение

Приобретение знаний

7 этапов развития личности 

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Ютуб канал ЭФКО

Уроки истории

Родня

Родители

Этика как элемент стратегии

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Тотальный диктант

Наставничество

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Корейский биотех

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Семья – это центр нашей культуры

Дело по судьбе

Лицемерие

Бизнес будущего

Знакомство с женой

Скрытый голод

Как угробить стартап?

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Ценности

2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Ценности и убеждения

Кто работает в ЭФКО

Рецепты

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Стратегии успеха

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Слепить из того, что есть


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО
Увлечения

Про русское авось

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Человек. Аз Есмь

Много лет назад оказался в компании технарей мыслителей, путешествующих по Калифорнии.  Точнее, по долине Сонома. Это вроде Напы, там тоже часто наливают, только поближе к Долине Кремниевой. Катались на новенькой Тесле Х с Мишей Кокоричем, Вадимом Маховым  и Максом Рудманом. Точнее, катал нас Макс по своим самым злачным и проверенным винодельням на только что купленном моднючем электромобиле.

Дегустации. Разговоры. Пино Нуар. Зинфандель. Каберне Савиньон. Это мы так креативно организовали партнерскую страт сессию. Но ближе к вечеру бизнес был уже никому не интересен. Штурмовали вечные темы, более соответствующие количеству алкоголя в крови. Помню, как меня вырубило на вопросе Вадима «Вот скажите мне, а что есть человек?»
Миша что-то умносложносочинённое двинул. Макс не менее выразительно добавил. У самого Вадима целая книга была только что издана и он с интонацией профессора не самого последнего университета выдавал абзацами. Я молчал. То ли стушевался от интеллектуального масштаба собеседников, то ли просто уже лыка не вязал к тому времени - не помню. Помню только потуги что-то брякнуть про метафизику, и помню, что простого, внятного и членораздельного ответа у меня на этот вопрос тогда не было.

В тот разговор потом часто возвращался. «Эх, а вот если бы так вот сказал. А вот эдакое бы вставил. А вот здесь … А тут…»

И как будто ответом той самой метафизики на этот незаконченный разговор появилась через какое-то время в моей жизни компания ЭФКО. Которая, ни много ни мало, утверждает, что всю систему управления своей 20 тысячной людской махиной строит на глубоком изучении и понимании природы человека. Его мотивов сознательных и бессознательных. Деструкторов видимых и невидимых. И пытается разбираться в этом вопросе со всей серьезностью и глубоким уважением к накопившимся знаниям. Изучая и психологию, и нейрофизиологию, и социологию, и философию, и даже теологию. То есть все те области, которые в той или иной степени ту самую природу и исследуют.

Пару месяцев назад у нас на Лимане случился диспут. После которого вдруг захотелось вернуться в ту Калифорнию и пару слов от себя добавить.

Примерно таких:

Что нам важно знать о человеке, если мы занимаемся бизнесом, системным менеджментом и работой с талантами?

Или кто есть человек? 
Как вариант для обсуждения - тот кто НЕПРЕРЫВНО принимает решения.

Но принимает (или вынужден принимать) эти самые решения при условии, что в его психике объективность восприятия мира заранее ограничена. Как природы окружающего мира, так и природы самого человека.

Большинство решений мы принимаем в зависимости от того, что нам хочется. То есть в зависимости от наших желаний.
Причем эти самые «хочется» можно разделить на три категории:

1. какие-то наши желания абсолютно рациональны: выживать, питаться, поддерживать здоровье, защищать свою среду обитания;

2. какие-то абсолютно иррациональны: хочется потрепаться там, где уместнее помолчать; полежать, когда надо встать и маме помочь; мысли неприличные лезут в голову, глядя на какую-нибудь красотку, хотя горячо любимая жена дома ждет;

3. а какие-то из этих желаний гарантированно нас уничтожают: вредные привычки, неправильное питание и по списку.

Получается, что человек - это субъект, имеющий предельную узость представлений обо всем, что его окружает. И несмотря на эту самую узость он принимает и принимает решения, влияющие и на него самого и на его близких. Это же касается руководителей в бизнесе и властьпридержащих. То есть человеков, принимающих решения, влияющих на огромное количество других людей.

Говоря совсем по простому - мы обречены принимать решения и постоянно ошибаться. И единственное, что нам доступно - минимизировать эти ошибки. Использовать наш разум там, где нами в основном двигают инстинкты и эмоции. То есть использовать то, что нас человеком и делает - наше сознание. Выковыривать себя из субъективной истиной реальности и хотя бы немного приближать к объективной.

И главная цель его существования, о которой мы внутри договорились - думать над тем, как мы думаем. То есть постоянно задавать себе вопрос: идея, которая нам вдруг пришла в голову, есть следствие наших эмоциональных и часто искажающих реальность потребностей? Или все-таки она строится на холодном расчете и учитывает максимально возможный контекст.

Была б у меня машина времени, я б вернулся в ту винодельню. Попросил минуточку внимания. Отодвинул свой бокал. Обвел каждого пристальным взглядом. И после выдержанной паузы произнес:

«Человек, друзья мои, это существо непрерывно принимающее решения, при этом фактически не в состоянии объективно оценить ни себя, ни контекст в котором они принимаются, ни возможности, которые перед ним открываются».

Закончить. Поднять полный бокал. Еще раз посмотреть каждому в глаза с многозначительным видом. Чтоб ни у кого даже сомнения не осталось в исключительности услышанного и величии момента, в котором каждый из присутствующих вдруг оказался. 
И выпить до дна.

Потом бы сел на заднее кресло и спал до самого Сан Хосе. Потому что после таких интеллектуальных, энергетически сверхзатратных упражнений, самое надежное восстановление - здоровый и глубокий сон.