Семейные отношения

Зачем нам все эти соцсети?

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

В будущее через "историю"
Дети
Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Философский кружок ЭФКО

Беговые "эфкочеленджи"
Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Заводы, фабрики и предприятия

Про человеческий мозг

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди

Доверие

Обновлено 17.05.2024



Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Вера

Образ будущего

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Православный бизнес


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Эмпатия

Критерии отбора сотрудников

Как найти (сформировать) образ будущего:

Русская деревня


Город и деревня

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни

Рецепты

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти свое место

Кого считать умным

Критичность восприятия

Об Африке

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Свобода

Лицемерие

Бизнес будущего

Нюренберг. Начало

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Мечтать

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

Знакомство с женой

7 этапов развития личности 

Тема партнерства

Солидерство

О человеке

Три стратегии успеха российского экспорта

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности


Бизнес на внешних рынках

Возможности биотеха

Театр

Создание семьи

2024

1976

Качества настоящего лидера

Методы достижения образа будущего

Важность языка

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

Шпаргалка для решения любых проблем

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Книги

Что делает человека человеком

Здоровый образ жизни


Благодарность

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

Лень

Мотивация сотрудников

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

Кто работает в ЭФКО

Человек как ценность

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Творчество

2018

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Производство сладких белков

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Человек. Аз Есмь

Много лет назад оказался в компании технарей мыслителей, путешествующих по Калифорнии.  Точнее, по долине Сонома. Это вроде Напы, там тоже часто наливают, только поближе к Долине Кремниевой. Катались на новенькой Тесле Х с Мишей Кокоричем, Вадимом Маховым  и Максом Рудманом. Точнее, катал нас Макс по своим самым злачным и проверенным винодельням на только что купленном моднючем электромобиле.

Дегустации. Разговоры. Пино Нуар. Зинфандель. Каберне Савиньон. Это мы так креативно организовали партнерскую страт сессию. Но ближе к вечеру бизнес был уже никому не интересен. Штурмовали вечные темы, более соответствующие количеству алкоголя в крови. Помню, как меня вырубило на вопросе Вадима «Вот скажите мне, а что есть человек?»
Миша что-то умносложносочинённое двинул. Макс не менее выразительно добавил. У самого Вадима целая книга была только что издана и он с интонацией профессора не самого последнего университета выдавал абзацами. Я молчал. То ли стушевался от интеллектуального масштаба собеседников, то ли просто уже лыка не вязал к тому времени - не помню. Помню только потуги что-то брякнуть про метафизику, и помню, что простого, внятного и членораздельного ответа у меня на этот вопрос тогда не было.

В тот разговор потом часто возвращался. «Эх, а вот если бы так вот сказал. А вот эдакое бы вставил. А вот здесь … А тут…»

И как будто ответом той самой метафизики на этот незаконченный разговор появилась через какое-то время в моей жизни компания ЭФКО. Которая, ни много ни мало, утверждает, что всю систему управления своей 20 тысячной людской махиной строит на глубоком изучении и понимании природы человека. Его мотивов сознательных и бессознательных. Деструкторов видимых и невидимых. И пытается разбираться в этом вопросе со всей серьезностью и глубоким уважением к накопившимся знаниям. Изучая и психологию, и нейрофизиологию, и социологию, и философию, и даже теологию. То есть все те области, которые в той или иной степени ту самую природу и исследуют.

Пару месяцев назад у нас на Лимане случился диспут. После которого вдруг захотелось вернуться в ту Калифорнию и пару слов от себя добавить.

Примерно таких:

Что нам важно знать о человеке, если мы занимаемся бизнесом, системным менеджментом и работой с талантами?

Или кто есть человек? 
Как вариант для обсуждения - тот кто НЕПРЕРЫВНО принимает решения.

Но принимает (или вынужден принимать) эти самые решения при условии, что в его психике объективность восприятия мира заранее ограничена. Как природы окружающего мира, так и природы самого человека.

Большинство решений мы принимаем в зависимости от того, что нам хочется. То есть в зависимости от наших желаний.
Причем эти самые «хочется» можно разделить на три категории:

1. какие-то наши желания абсолютно рациональны: выживать, питаться, поддерживать здоровье, защищать свою среду обитания;

2. какие-то абсолютно иррациональны: хочется потрепаться там, где уместнее помолчать; полежать, когда надо встать и маме помочь; мысли неприличные лезут в голову, глядя на какую-нибудь красотку, хотя горячо любимая жена дома ждет;

3. а какие-то из этих желаний гарантированно нас уничтожают: вредные привычки, неправильное питание и по списку.

Получается, что человек - это субъект, имеющий предельную узость представлений обо всем, что его окружает. И несмотря на эту самую узость он принимает и принимает решения, влияющие и на него самого и на его близких. Это же касается руководителей в бизнесе и властьпридержащих. То есть человеков, принимающих решения, влияющих на огромное количество других людей.

Говоря совсем по простому - мы обречены принимать решения и постоянно ошибаться. И единственное, что нам доступно - минимизировать эти ошибки. Использовать наш разум там, где нами в основном двигают инстинкты и эмоции. То есть использовать то, что нас человеком и делает - наше сознание. Выковыривать себя из субъективной истиной реальности и хотя бы немного приближать к объективной.

И главная цель его существования, о которой мы внутри договорились - думать над тем, как мы думаем. То есть постоянно задавать себе вопрос: идея, которая нам вдруг пришла в голову, есть следствие наших эмоциональных и часто искажающих реальность потребностей? Или все-таки она строится на холодном расчете и учитывает максимально возможный контекст.

Была б у меня машина времени, я б вернулся в ту винодельню. Попросил минуточку внимания. Отодвинул свой бокал. Обвел каждого пристальным взглядом. И после выдержанной паузы произнес:

«Человек, друзья мои, это существо непрерывно принимающее решения, при этом фактически не в состоянии объективно оценить ни себя, ни контекст в котором они принимаются, ни возможности, которые перед ним открываются».

Закончить. Поднять полный бокал. Еще раз посмотреть каждому в глаза с многозначительным видом. Чтоб ни у кого даже сомнения не осталось в исключительности услышанного и величии момента, в котором каждый из присутствующих вдруг оказался. 
И выпить до дна.

Потом бы сел на заднее кресло и спал до самого Сан Хосе. Потому что после таких интеллектуальных, энергетически сверхзатратных упражнений, самое надежное восстановление - здоровый и глубокий сон.