Семейные отношения

Русская деревня

Битва срочного с важным

2001-2005

Книги

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди
Жена Ирина

Зачем нам все эти соцсети?

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

В будущее через "историю"

Полезные привычки

Язык моделирования

Рационалы, мопсики, дельфины

Что считать ошибкой?

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Конфликтность - основа существования успешной команды

Соцсети для бизнеса

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Корейский биотех

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Возможности биотеха

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Критичность восприятия

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Технологическая платформа BRICS

Конференции

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Православный бизнес

Заводы, фабрики и предприятия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Город и деревня

Подкаст Ноосфера

Готовая еда

Брендинг

Культура

Культурные коды

Элементы культурного кода

Производство сладких белков

Эмпатия

ЭФКО. ИТОГИ 2024.
Дети

Методологические ценности и привычки

Качества настоящего лидера

Другие производства

Детское питание

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

О рабочем пространстве

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников



Работа: ЭФКО

Что неприемлемо в ЭФКО?

Таблетки

от стресса

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Взаимоотношение в семье

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Какого человека считать "большим"?

Этика как элемент стратегии

Привычка планировать

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Мечтать
Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Важность языка

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.


Методы достижения образа будущего

Родители

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Доверие

Тема партнерства

Нюренберг. Начало

Философский кружок ЭФКО

Лекторий

ЭФКО

Биотех

Технологии для здоровья человека

Солидерство

Космос и биотех

О человеке

ТОП-5 советских фильмов

Ощущение

1976

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии
Нагорная проповедь в Коста-Рике

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Стратегии успеха

Что делает человека человеком


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Какая польза от тестов в ЭФКО

Таманская миля

О начале работы в ЭФКО

Спектакли

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родился 11 июня 1976 года

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

Творчество

Лузга на 6 млрд. рублей

2018

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Как угробить стартап?

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Инклюзивный капитализм

Капитализм

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Проекты

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Лицемерие как образ жизни

Толерантность как таблетка от совести

Давно задачек здесь не было.

Итак, ситуация.

Идет парень по дороге. Торопится на первое в своей жизни и очень важное собеседование. Мимо проезжающая машина наезжает на лужу и уделывает прохожему брюки.

Машина по тормозам. Опускается стекло и происходит такой диалог:

- Извините, я старался ехать аккуратно, но все равно вас обрызгал.
- Иди ты... Я же грязный теперь!

Оцените ситуацию. С кем ваше сердце? С вежливым водителем или грубым пострадавшим?

------------------------------------------------------------

Я, конечно, предполагал, что водителю будут многие симпатизировать. Но чтобы так! Подавляющее большинство! Нда…

Давайте разберем.

Что мы видим? Нанесен материальный вред, то есть действие, которое привело к ущербу. Против этого действия произнесены слова. И всё! Слова против действия! Вам не кажется, что вежливые извинения конкретно в этой ситуации – это верх лицемерия?

Если бы водителю действительно было стыдно, он бы предложил что-то сделать, чтобы исправить. Например, подвезти парня до дома, чтобы тот успел переодеться. Потом отвезти до встречи, куда опаздывал.

А по факту водитель демонстрирует верх цинизма. Всем видом показывает, что ему жаль. Что он сожалеет очень. Тем самым позиционирует себя как высокоморальную и благородную личность, которая способна признать вину. Большинство это «купили».

Но если посмотреть не на форму, а на суть этих отношений, на самом деле водитель просто произнес пару дежурных фраз, от которых облитому пешеходу легче не стало. Поэтому, конечно же, реакция прохожего и неготовность принимать извинения оправданны. Ему принесли вред, а устранять последствия даже не собираются. Более того, водитель после извинений даже не чувствует, что должен что-то сделать. Он же уже извинился. То есть действия подменил словами и поехал дальше с чистой совестью.

Мы с вами оказались в обществе, где человек, нагрубивший извинившемуся, – хам. Потому что аморально грубить человеку, который извинился за свой поступок, пусть и ничего не сделав для компенсации. А водителя мы автоматом видим и благородным, и совестливым. Таким же, как мы. Мы ведь часто сами так делаем, правда?

И только 17% ответивших увидели фальшь. Толерантность конкретно в этой ситуации – это же благодатная почва, чтобы люди безнаказанно причиняли ущерб другим, а в ответ произносили только «убаюкивающе-вежливое». Этакая «таблетка», заглушающая совесть.

В нашей компании на уровне культуры мы учим, что обмен возможен только между соизмеримыми категориями. А обмен «действия», когда это действие доступно, на «слова» – это просто манипулирование.

Почему вспомнил? Да тут вчера передо мной извинились. Я ждал конкретного действия, а получил сообщение из «пухлых» слов.

Не извиняйтесь на словах, если можете поступком исправить. Не надо позорить ни себя, ни тех, кто вас воспитал.

Задачка взята из курса «Корпоративные нормы компании».
У нас там много картинок, если интересно, можем продолжить.