Семейные отношения

Космос и биотех

Критерии отбора сотрудников



Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Интроверты и экстраверты

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Возможности биотеха

Как найти (сформировать) образ будущего:

Здоровый образ жизни

Про эволюцию

стиля

Обновлено 17.05.2024

Технологии для здоровья человека

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Взаимоотношение в семье

Детское питание

Таблетки

от стресса

Другие производства

Образ будущего

Лузга на 6 млрд. рублей

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Бег как лекарство для мозга

2001-2005

Игра на «копейку», «тысячу» или судьбу 

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Внутренние цензоры

Семья

3 уровня сложности научной задачи

Новые направления

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бег

Нужно понимать, кто у тебя работает

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Язык моделирования

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Подкаст Ноосфера

Производство майонеза

Технологическая платформа BRICS

Как найти свое место

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

См. также...

Методологические ценности и привычки

Дети

Качества настоящего лидера

Проекты

Мечта - как полезная привычка

Привычка планировать

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Наука

Жена Ирина

О человеке

Какого человека считать "большим"?

Мечтать

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Русский человек какой он?

Город и деревня

ТОП-5 советских фильмов

Система мотивации и страх смерти


Рекомендации

Русская деревня

Эмпатия

Отношение к родине

Спектакли

Вера

Полезные привычки

Прогнозы о деградации общества 

Инновации

Элементы культурного кода

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Православный бизнес

Заводы, фабрики и предприятия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Готовая еда

Брендинг

Культура

Инвестиции в неопределенность

Культурные коды

Производство сладких белков

Что мешает человеку развиваться

Критичность восприятия

Лекторий

ЭФКО

Кого считать умным

Африканский проект ЭФКО

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Творчество

Лень

Книги

Свобода

ЭФКО. ИТОГИ 2024.

Движущая сила мысли

Что делает человека человеком

Битва срочного с важным
В будущее через "историю"

Зачем нам все эти соцсети?

Препятствия при формировании

2019

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

Кандидаты в долину смерти
Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

2018

Об Африке

Африка

1998

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Инклюзивный капитализм

Руанда и Конго

Капитализм

Пролив Ответственности

Долина смерти стартапов

Сон

Соцсети для бизнеса

Человек будущего

Доверие

Тема партнерства

Нюренберг. Начало

Философский кружок ЭФКО

Тренды индустрии e-grocery (онлайн торговля продуктами питания) в России и в мире

Как помирить две России?

Биотех

Образ будущего России 2040 

см. также (принципы построения организации)

Солидерство

Ощущение

Приобретение знаний

7 этапов развития личности 

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Ютуб канал ЭФКО

Уроки истории

Родня

Родители

Этика как элемент стратегии

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Тотальный диктант

Наставничество

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Корейский биотех

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Семья – это центр нашей культуры

Дело по судьбе

Лицемерие

Бизнес будущего

Знакомство с женой

Скрытый голод

Как угробить стартап?

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Ценности

2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Ценности и убеждения

Кто работает в ЭФКО

Рецепты

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Стратегии успеха

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Слепить из того, что есть


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО
Увлечения

Про русское авось

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Входное тестирование кандидатов. Или как я Хоган сдавал

Эфковские тесты часто критикуют за время. 
3-3,5 часа нужно найти, чтобы все пройти. Объективная претензия. Так и есть.

Родилась у нас идея упростить процесс и заменить эти тесты менее затратной и более известной для кандидатов альтернативой. «Хоган!» выдохнул коллективный разум. 

В испытатели вызвалось несколько добровольцев. Про Хоган слышал разное. Очень поверхностно понимал, что там и как. Решил, «а вот и проверю на себе!». Проверил)

Как работает метод?
Ребята собрали 40 тыс человек. Изучили их вдоль и поперек, вкривь и вкось. Потом придумали сокращённый опросник, который выглядит так, будто из классического MMPI убрали все острые и неприятные темы. Ваши ответы этого опросника накладывают на ту огромную базу и восстанавливают профиль, как если бы уже вас вдоль и поперек просветили и изучили. (то есть имеем искажение номер 1)

Чуть меньше часа на сам опросник. Существенно меньше нашего. Но! С учетом всего времени, потраченного на общение с консультантом до получения заключения у меня ушло 3 с половиной часа.

Саму карту личностных свойств, способностей и компетенций делят на три блока: репутация, поведение в стрессе, ценности и мотиваторы. Информации к размышлению там много. Прям любопытной любопытной.

Из замечаний:

- Я и мое сознание рассказывает обо мне. Никаких семантических дифференциалов, никаких попыток заглянуть, что там моё подсознание о тех же самых вопросах думает. 


Искажение номер 2.

- Сверхзависимость метода от личности, опыта и интуиции интерпретатора. Его роль в процессе определяюща. 


Искажение номер 3.

- Время! Потратил ровно столько же, что и на наши тесты.
Так же времязатратно, как и у нас.

- Используемые слова и определения максимально приглажены и аккуратны. Амплитуда колебаний разных свойств загнана в узкий коридор толерантности и позитивизма. Развивающая обратная связь от этого существенно страдает.

- Для чистоты эксперимента предложил моему консультанту пройти эфковские тесты. И после моей интерпретации уже его личных результатов он подтвердил мою догадку - наши тесты в 5 раз более информативны Хогана и вообще не зависят от интерпретатора.

Как итог, решили мы не искать внешнего "чего попроще". И просто сделали новый блок, который решает задачу определения критичных для нас способностей без полного тестирования. Всего за 30 минут.

Теперь в моем пакете личного опыта - SHL (проходил сам и тестировал команду), TalantQ (проходил сам и долго использовал как инструмент оценки кандидатов и сотрудников), система тестирования ЭФКО, ну и Хоган.

Что имею сказать в результате.

Часто встречаю агрессивное неприятие тестов, как части рекрутингового процесса. Мне кажется, это не от большого ума точно. Весь мой опыт говорит, что опасно доверять только собеседованиям и профессиональным кейсам. Важно нырять на глубину настоящих мотивов человека. Можно это делать и без тестов, но только после специальной подготовки и имея к тому особые способности.

Так что лучше найдите свою систему тестирования. Откалибруйтесь по ней. Хоган, кстати, вполне себе рабочий инструмент. Только интерпретировать надо научиться самому, а не полагаться на консультантов.

И не забывать, что любые тесты - это только тени, которые падают от целостного образа человека. Можно ли по теням восстановить образ? Возможно, но вероятность ошибки все равно останется. И важно помнить, что каждый из нас индивидуален и уникален. И что сам процесс знакомства с человеком - это творческий акт. Тесты могут лишь служить подсказкой. Быть помощником. И формировать гипотезы, которые обязательно нужно перепроверять.

PS
Ну а я остаюсь апологетом эфковской системы тестов! для практических задач пока не видел ничего даже близко сопоставимого по пользе.