Семейные отношения

Философский кружок ЭФКО

Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди

Зачем нам все эти соцсети?

Русская деревня

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

В будущее через "историю"

Полезные привычки

Кого считать умным

Рационалы, мопсики, дельфины

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Конфликтность - основа существования успешной команды

Соцсети для бизнеса

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Дети

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Как найти свое место

Критичность восприятия

Технологическая платформа BRICS

Православный бизнес

Подкаст Ноосфера

Другие производства

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Качества настоящего лидера

Заводы, фабрики и предприятия

Таблетки

от стресса

Эмпатия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Город и деревня

Готовая еда

Брендинг

Культура

Книги

Культурные коды

Элементы культурного кода

Детское питание

Взаимоотношение в семье

Язык моделирования


Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников


Работа: ЭФКО

Претензии к

подсолнечному маслу

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Что считать ошибкой?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Какого человека считать "большим"?

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Мечтать
Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Привычка планировать


Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

Важность языка

Этика как элемент стратегии

Ощущение

Доверие

Тема партнерства

Биотех

Возможности биотеха

Технологии для здоровья человека

Солидерство

Космос и биотех

О человеке

ТОП-5 советских фильмов

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Прогнозы о деградации общества 

Методы достижения образа будущего

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

1976

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса

Как угробить стартап?

Стратегии успеха

Что делает человека человеком


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Спектакли

ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии
Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Знакомство с женой

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Образ будущего России 2040 

Мечта - как полезная привычка

Скрытый голод

Родился 11 июня 1976 года

Таманская миля

Творчество

2018

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Производство сладких белков

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Сергей Иванов, ЭФКО

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Выступления на традиционном завтраке СБЕРа в рамках ПМЭФ

Текст ниже тезисы выступления на традиционном завтраке СБЕРа в рамках ПМЭФ.

6 лет назад мы посмотрели на уровень консолидации нашей отрасли и решили, что очень сомнительная это стратегия, инвестировать в классические продукты. Потому что так делают все. Рынок перегревается. Доходность падает. Такое самовыражение во «взаимном поедании».

Поэтому решили свою стратегию строить на инновационных технологиях.  Поставили себе задачу в инновационных продуктах научиться быть впереди конкурентов.

Так у нас в портфеле появились биотехнологии.

Мы там интереснейшими вещами занимаемся: сладкими белками, клеточным питанием, здоровым долголетием.

Два года назад открылось окно импортозамещения, вполне себе бизнес, особенно, если иностранцы с рынка ушли. Поэтому мы вписались в создание ферментов, аминокислот, ингредиентов.

Интересная это стратегия?

По сравнению со «взаимным поеданием» позитив однозначный. А если сравнить со стратегией Сбера, то все уже не так однозначно.

Мне кажется, что одним из главных драйверов развития экономики может быть формирование общественного мнения в популяризации сильных идей. То есть таких идей, которые существенно трансформируют социальные и социально экономические отношения.

Что Сбер делает, например. То, что могло бы быть примером для всех нас.

Хотя бы как ориентир в своих размышлениях о будущем.

На нас сильное впечатление произвело то, что Герман Оскарович с командой сейчас разворачивают.

Мы это воспринимаем как планку, до которого нам пока далеко.  Но точно есть желание, что-то похожее построить.

Какая это стратегия? Или как минимум, как мы ее видим?

Понятно, что клиентоориентированный менеджмент это то, на чем можно заработать.

Например, человек хочет избавиться от лишнего веса. Клиентоориентированный менеджмент предложит решение, чтобы максимально быстро сбросить. Есть таблетка (оземпик, например)? Давайте ее продавать.

В клиентоориентированном мышлении клиент всегда прав. А если прав, то можно его желание еще и усиливать (через рекламу). Пусть ест эти таблетки.

Но сбер то ставит задачу другого уровня причин и следствий.

Сбер в этом месте произносит странное слово ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТЬ. И говорит, что человекоцентричность это более высокая этика.

Что в некоторых случаях банк должен оставлять за собой право  ситуационно не заработать, то что мог бы заработать, если заработок этот связан с нерациональным поведением клиента.

Кто-то не поймет и отвернется. Но оставшиеся будут предельно лояльными. И останутся в бизнес-экосистеме и с благодарностью и с привязанностью.

Это пока про этику позиционирования целеполагания.

Но эта же стратегия реализуется на базе мощнейшего ИИ.

В условиях дефицита рабочих рук и мозгов в стране, Сбер нам говорит:

«Люди, входя в нашу систему, завтра вам не надо будет думать как решать проблему цифровизации и где искать тысячу программистов. Возьмите себе 5-10 архитекторов, и наш ИИ заменит вам толпу разработчиков. Все на себя берет СБЕР»

То же самое про финансистов, юристов и любые другие алгоритмизированные функции, которые сегодня выполняют сотрудники. Они тоже могут быть заменены ИИ.

Получается, что банк из одного из самых больших работодателей страны превращается в одного из главных ее работников.

Размах замысла впечатляет. Это мягко говоря.

Мне кажется, что одним из главных драйверов экономического роста нужно рассматривать формирование похожей культуры и поддержки таких стратегий, которые будут реализовывать компании.

Это с одной стороны, это подталкивание всех нас к инновациям на благо государства, а с другой это реальная альтернатива «взаимному поеданию»  на классических рынках.

Да и что толкаться внутри страны. Нам надо идти на внешние рынки. Там доказывать свою конкурентоспособность.

Ну а прорывные технологии и хорошие макроэкономические показатели будут уже следствием всего этого.