Семейные отношения

Зачем нам все эти соцсети?

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

В будущее через "историю"
Дети
Битва срочного с важным

2001-2005

3 уровня сложности научной задачи

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Философский кружок ЭФКО

Беговые "эфкочеленджи"
Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Заводы, фабрики и предприятия

Про человеческий мозг

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди

Доверие

Обновлено 17.05.2024



Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Вера

Образ будущего

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Православный бизнес


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Эмпатия

Критерии отбора сотрудников

Как найти (сформировать) образ будущего:

Русская деревня


Город и деревня

Жена Ирина

Бег как лекарство для мозга

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни

Рецепты

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти свое место

Кого считать умным

Критичность восприятия

Об Африке

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Свобода

Лицемерие

Бизнес будущего

Нюренберг. Начало

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Сон

Кандидаты в долину смерти
Долина смерти стартапов

2019

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Мечтать

Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

Знакомство с женой

7 этапов развития личности 

Тема партнерства

Солидерство

О человеке

Три стратегии успеха российского экспорта

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности


Бизнес на внешних рынках

Возможности биотеха

Театр

Создание семьи

2024

1976

Качества настоящего лидера

Методы достижения образа будущего

Важность языка

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

Шпаргалка для решения любых проблем

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Книги

Что делает человека человеком

Здоровый образ жизни


Благодарность

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

Лень

Мотивация сотрудников

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения
ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

Кто работает в ЭФКО

Человек как ценность

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Творчество

2018

1998

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Производство сладких белков

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Про эмпатию

Может ли лидер обойтись без эмпатии

15 лет назад мой близкий друг Миша Молчанов переслал статью Michele  Berdy из Moscow Times. 
Она там отвечала какому-то упоротому из штатов, который высокомерно заявлял, что  “Эмпатия - центральный элемент философии Барака Обамы - не имеет русского аналога. ... Это понятие не переводится на русский язык должным образом».

«Как бы не так!»,- приземляла его Мишель,  «она не только легко переводится, но и вообще является ключевой ценностью в русской культуре».

И дальше в заметке развивала мысль,  примерно в таком духе: «Если вы думаете, что русских слову «эмпатия» научили - спешу вас разочаровать! У них приставка «СО» почти каждый глагол делает эмпатичным, а такие вещи как Сочувствие, Сопереживание, Сострадание, Соучастие - вообще их национальные черты».

Удивительное дело, но эмпатию у нас каждый понимает на свой лад. А в русской википедии вообще какая-то сложносочиненная муть, в которой и с бутылкой не разобраться.

Понятие это относительно новое. Его ввел в конце 19 века Эдвард Титченер, который в Германии с группой исследователей изучал восприятие живописи разными людьми. Они обратили внимание, что кто-то начинал описывать, что видит перед глазами, а кто-то рассказывал о своих эмоциях и чувствах, которые пробуждает картина. Начали разбираться, что их отличает и Титчинер предложил использовать Einfühlung. Слово, которое чуть раньше было введено в контексте воздействия искусства на человека.

Мы в компании эмпатией называем способность чувствовать эмоции другого человека и из сугубо практических соображений делим её на два вида: 1го рода и 2го рода.

Эмпатия 1го рода - способность чувствовать эмоции другого и использовать эту способность в своих интересах. 
Если обладатель этой способности почувствует на переговорах слабое место того, с кем ведёт поединок, спокойно в это слабое место начинает давить, абсолютно не замечая ни смущений ни переживаний оппонента. Конфликт или дисгармония в отношениях для такого «эмпата» - привычная стихия, его ничто не ломает.
Все сильные коммерсанты и политики - эмпаты 1го рода.  

Эмпатия 2го рода - способность чувствовать эмоции другого человека и переживать их как свои собственные. 
Если такой человек чувствует, что даже своим вопросом поставит другого в неудобное положение, то ему уже нужно с духом собираться, чтобы этот вопрос задать, потому что психика такого человека бессознательно зеркалит эмоциональный фон собеседника. Конфликт и дисгармония в отношениях для такого человека - стресс. Пока не восстановит гармонию, ему будет не по себе.

Невозможно строить коллективы и развивать людей без эмпатии 2го рода.

И, конечно, Мишель писала про вторую.

ЭФКО изучает эмпатию 25 лет. Не удивлюсь, если окажется, что у нас накоплена самая внушительная статистика наблюдений и исследований. Никто специально не считал, но выборка далеко за 200 тыс. результатов тестирований.

Так вот, по нашим данным в регионах в среднем 70-75% эмпатов 2го рода. А в Москве не более 20%. И это может быть одной из причин взаимного непонимания столицы и глубинки.

В ЭФКО мы не верим в лидерство с эмпатией 1го рода. Это, как правило, манипуляторы. В лучшем случае, живущие по формуле «любящие себя любящими других». С ними может быть комфортно, но в трудности за такими не идут, сердце не обманешь. 
Настоящему лидеру без эмпатии 2го рода - как без рук.

PS
Разместив этот текст два года назад получил вал язвительных поучений и саркастических комментариев.

Ничего не навязываем. Примите одной из точек зрения. Хотя, если мы правы и эта система координат описывает 75% живущих в нашей стране, как минимум полезно самостоятельно в этом поразбираться и собственное мнение сформировать.