Семейные отношения
Жена Ирина

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Семья

Новые направления

1990

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Философский кружок ЭФКО

Интересные люди

Русская деревня

Бег как лекарство для мозга

2001-2005

Бег

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Рецепты

Как найти свое место

Кого считать умным

3 уровня сложности научной задачи
Битва срочного с важным

Язык моделирования

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Ютуб канал ЭФКО

Тотальный диктант

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Дети
В будущее через "историю"

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Про русское авось

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Отношение к родине

Семья – это центр нашей культуры

Проекты

Соцсети для бизнеса

Полезные привычки

Зачем нам все эти соцсети?

Критичность восприятия

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Технологическая платформа BRICS

Заводы, фабрики и предприятия

Подкаст Ноосфера

Вера

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Производство майонеза

Инновации

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Об Африке

Качества настоящего лидера

Православный бизнес

Эмпатия

Таблетки

от стресса


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Город и деревня

Готовая еда

Брендинг

Культура

Книги

Культурные коды

Элементы культурного кода

Другие производства

Детское питание

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

Работа: ЭФКО

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Нужно понимать, кто у тебя работает

Как найти (сформировать) образ будущего:

Образ будущего

Критерии отбора сотрудников



О рабочем пространстве

Взаимоотношение в семье

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Здоровый образ жизни

Обновлено 17.05.2024

Про эволюцию

стиля

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Про человеческий мозг

Беговые "эфкочеленджи"

Сакральность

2010-2014

2019

Вехи

2005-2010

Нюренберг. Начало

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Привычка планировать

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

см. также (принципы построения организации)

Рекомендации

Соборность и 6 условий формирования собора.

О себе. Рефлексия.

Кандидаты в долину смерти

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

Препятствия при формировании

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

См. также...

Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

Долина смерти стартапов

Сон

Что считать ошибкой?

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Доверие

Тема партнерства

Солидерство

О человеке

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Ощущение

Прогнозы о деградации общества 

Приобретение знаний

Человек будущего

7 этапов развития личности 

Бизнес на внешних рынках

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Возможности биотеха

Театр

Создание семьи

2024

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

Мечтать

Творчество

2018

1998

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Благодарность

Лень

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО

Как угробить стартап?

Спектакли

Увлечения

Знакомство с женой

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бизнес будущего

Лицемерие

Свобода

Уроки истории

Движущая сила мысли

Как помирить две России?

Родня

Родители

Этика как элемент стратегии

Какого человека считать "большим"?

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Шпаргалка для решения любых проблем


Что делает человека человеком

Стратегии успеха

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Наука

Пролив Ответственности

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Русский человек какой он?

Наставничество

Что мешает человеку развиваться


2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Кто работает в ЭФКО

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Скрытый голод

Мечта - как полезная привычка

Образ будущего России 2040 

Производство сладких белков

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Воля

Что такое жизнь западноевропейского крестьянина условных 10-11 веков? Небольшой клочок земли, на котором трудишься. Земли мало. Ее всегда не хватает. За любые отступление от внешних ограничений жестокое наказание. Жизни могут лишить за малейшую провинность. Такой человек начинает мечтать о свободе, как избавлении от жуткой несвободы. Для европейца свобода, по Энгельсу, это «осознанная необходимость». Потому что ему обязательно нужно вырваться из клетки.

У русского Ивана вместо «свободы» есть воля. У него огромные территории на Востоке, куда всегда можно встать и уйти.

Представим крестьянскую семью 12-13 веков в деревне где-нибудь под Новгородом. Хлебороб Иван 30-ти лет со сформированной эмпатией 2го рода. Жена и четверо детей. Иван весь день работал по двору. Устал. Зашел домой. Дети обнимают. Жена борщ подала. На душе у Ивана хорошо. Просыпается светлое.

Поел. Чуть полежал. Вышел из дома, у соседа шум. Петька ушкуйник вернулся из похода. Живой. Подарки раздает. Пиво варят. У Иван мысль мелькнула: «Пашу как вол, впахиваю и еле концы с концами сводим, а Петька вон…».  

И начинает просыпаться в Иване черное. Заходит домой, посмотрел на жену. После четырех родов это уже совсем не та Груня, которую в невесты брал. Результаты этих родов и на лице, и на животе, и на бедрах, и на груди. Черного на сердце добавляется. Пошел наш Иван на завалинку.

Мимо по улице идет молодуха. Петька с Иваном одного возраста, но молодая с Петра глаз не отводит, а Ивана даже не замечает. У Ивана зубы сводит от обиды на жизнь и закипает кровь. Да пропади оно все. В лес уйду, хуже точно не будет.

Вдруг видит любимую четырехлетнюю дочурку Дашку, играющую о крыльца. И мгновенно перед глазами пролетают мысли. Она же никому не нужна будет. А еще трое. А Груня моя… Кто ж на нее посмотрит. Значит у Дашки и отчима не будет. И что их всех ждет. А что с Груней станет? Как она их прокормит? Это что мне, от детей, что ли своих бежать прятаться?

От мыслей этих Иван вздрагивает. И становится ему так тошно, что будто кишки выворачивает от боли, что мог бы натворить. Подходит к играющей Дашке, берет на руки, крепко-крепко обнимает и целует. Улыбнётся себе и скажет: «бес попутал».

Насколько богат русский язык и какими разными смыслами наполнено понятие «ВОЛЯ».

С одной стороны воля это символ огромных просторов и территории.

Следование воле это еще и следование соблазну. Вольный человек тот, кто идет, куда захочет.

Но воля это одновременно и преодоление. Человек волевой, это способный преодолеть соблазн.

Получается, что такой человек как будто постоянно стоит перед выбором. Воля манит соблазнами. Эмпатия останавливает и удерживает.

Постоянный выбор кого любить? Себя и уйти на волю? Или ближнего и в свободе выбора (воли) преодолеть искушение соблазна.

То есть воля вместе с эмпатией 2-го рода это постоянный выбор между «следовать своему эгоизму» или «следовать долгу». И чем больше человек взрослеет, следуя долгу, то есть проявлению любви к ближним, тем проще ему сопротивляться соблазнам.

Эмпатия 2-го рода вместе с Волей это и есть Русский Крест.

Главное сокровище, которое мы имеем внутри русского культурного кода. Или труднопереносимая ноша, перегружающая психику.

Постоянная растяжка, в которой находится русский человек между любовью к ближним и искушением волей (уйти на Восток).

Крест, на котором запускается разговор человека с самим собой и рождаются ценности, противоположные эгоизму и индивидуализму соборность, солидарность и «общее выше частного». Встроенный в психику нейрофизиологический алгоритм формирования убеждений.

Источники внутренней силы человека, которые формирует Воля:

Механизм формирования ценностей и убеждений (см в лекциях «когда парень влюбляется» и «разбойник на кресте»);

Пространственное мышление (легко думать большими пространствами и территориями. Русский космизм Федорова и Ноосфера Вернадского, как примеры);

Свобода воли. Высшая свобода, на которую не может повлиять даже Господь Бог. Свобода выбора между добром и злом.

Вызовы социального конструктора:

Неблагодарные «близкие»

Когда есть соблазн бросить и уйти. Особенно, если близкие дают повод. Отец пьет. Брат пьет. Жена ссучилась, дети на шее. Когда мужик говорит себе да оно мне надо? Найти ту границу, чтобы у брата стакан самогона забрать, с отцом не разругаться. Главный вызов здесь себя не потерять. И без Божией помощи, без помощи Неба такой человек не справится.

Воля, как соблазн, который раздирает изнутри. Растяжка как следствие закрытость, угрюмость, интровертированность.

Нетехнологичность

Когда у вас всегда есть возможность распахать новое поле, то нет причин заниматься эффективностью и развивать технологии, которые увеличат продуктивность сбора урожая с имеющегося. Отсюда  носителям нашего культурного кода неинтересно заниматься монотонным оттачивание эффективности и развитием технологий. Легче «новое поле распахать». Для развития технологий всегда нужен внешний раздражитель.