Семейные отношения

Космос и биотех

Критерии отбора сотрудников



Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Интроверты и экстраверты

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Возможности биотеха

Как найти (сформировать) образ будущего:

Здоровый образ жизни

Про эволюцию

стиля

Обновлено 17.05.2024

Технологии для здоровья человека

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Взаимоотношение в семье

Детское питание

Таблетки

от стресса

Другие производства

Образ будущего

Лузга на 6 млрд. рублей

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Бег как лекарство для мозга

2001-2005

Игра на «копейку», «тысячу» или судьбу 

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Внутренние цензоры

Семья

3 уровня сложности научной задачи

Новые направления

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бег

Нужно понимать, кто у тебя работает

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Язык моделирования

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Подкаст Ноосфера

Производство майонеза

Технологическая платформа BRICS

Как найти свое место

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

См. также...

Методологические ценности и привычки

Дети

Качества настоящего лидера

Проекты

Мечта - как полезная привычка

Привычка планировать

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Наука

Жена Ирина

О человеке

Какого человека считать "большим"?

Мечтать

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Русский человек какой он?

Город и деревня

ТОП-5 советских фильмов

Система мотивации и страх смерти


Рекомендации

Русская деревня

Эмпатия

Отношение к родине

Спектакли

Вера

Полезные привычки

Прогнозы о деградации общества 

Инновации

Элементы культурного кода

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Православный бизнес

Заводы, фабрики и предприятия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Готовая еда

Брендинг

Культура

Инвестиции в неопределенность

Культурные коды

Производство сладких белков

Что мешает человеку развиваться

Критичность восприятия

Лекторий

ЭФКО

Кого считать умным

Африканский проект ЭФКО

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Творчество

Лень

Книги

Свобода

ЭФКО. ИТОГИ 2024.

Движущая сила мысли

Что делает человека человеком

Битва срочного с важным
В будущее через "историю"

Зачем нам все эти соцсети?

Препятствия при формировании

2019

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

Кандидаты в долину смерти
Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

2018

Об Африке

Африка

1998

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Инклюзивный капитализм

Руанда и Конго

Капитализм

Пролив Ответственности

Долина смерти стартапов

Сон

Соцсети для бизнеса

Человек будущего

Доверие

Тема партнерства

Нюренберг. Начало

Философский кружок ЭФКО

Тренды индустрии e-grocery (онлайн торговля продуктами питания) в России и в мире

Как помирить две России?

Биотех

Образ будущего России 2040 

см. также (принципы построения организации)

Солидерство

Ощущение

Приобретение знаний

7 этапов развития личности 

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Ютуб канал ЭФКО

Уроки истории

Родня

Родители

Этика как элемент стратегии

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Тотальный диктант

Наставничество

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Корейский биотех

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Семья – это центр нашей культуры

Дело по судьбе

Лицемерие

Бизнес будущего

Знакомство с женой

Скрытый голод

Как угробить стартап?

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Ценности

2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Ценности и убеждения

Кто работает в ЭФКО

Рецепты

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Стратегии успеха

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Слепить из того, что есть


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО
Увлечения

Про русское авось

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Зло ненаказуемое имеет свойство множиться

Позвонил мне однажды близкий товарищ посоветоваться, что делать с суперценным сотрудником, который совсем с катушек слетел. Командную работу разрушает. Один он «герой», а вокруг сплошь дебилы и импотенты. Парень для компании очень ценный, мегаумный, дорогой (в топ-5 зарплат). Имеет кучу послаблений, возможность что-то делать на стороне, участвовать в мировых олимпиадах и тд... Кейс этот уже полгода, примерно, отнимал силы у моего товарища.

Задачка! В формальной логике решения почти не имеет. Даже в диалектической логике к ней подобраться не просто. Но в ценностной - проста как три рубля.

Он приносит компании деньги? Так это грязные деньги. Для меня сегодняшнего такое поведение "ценного" говнюка - необсуждаемая «красная линия». Сразу гнать в шею необязательно. Но трястись точно не стоит из-за того, что если не поймёт и не начнет меняться - то придется расстаться.

Даже если человек суперценен, но при этом неисправимое высокомерное чмо, которое никого вокруг не замечает. Если самомнение этого "чуда природы" растет от осознания собственной исключительности. Для меня сегодняшнего компромиссов быть не может.
Большие дела делают только большие коллективы. Если для человека «Я», выше «МЫ» — «Чемодан. Вокзал!». Пусть ищет других, кому будет мозг парить и мерзость размножать.

Одно важное уточнение. Подход работает, если бизнес для вас - это жизнь. Не средство для зарабатывания, чтобы потом "пожить", а сама жизнь и есть. Если для вас КАК и С КЕМ зарабатывать становится приоритетом #1 , то на проблему вы смотрите уже с другой колокольни. Если надо расстаться с кем-то, кто травит коллектив, и даже если из-за этого будете меньше зарабатывать - да и фиг с ним. Деньги, которые такой сотрудник приносит - ничем не отличаются от заработка на пороках. Потому что причина его эффективности - и есть порок (гордыня, эгоизм, самовлюблённость).

У меня было несколько историй, когда не мог себе позволить принимать таких решений, оправдывая тем, что для бизнеса так будет эффективнее . Оглядываясь назад понимаю, что своими же руками ребят разрушал. Себя полным дерьмом ощущал и их уничтожал.

Можно распечатать, чтобы не забывать:

ЗЛО НЕНАКАЗУЕМОЕ ИМЕЕТ СВОЙСТВО МНОЖИТЬСЯ.

Если бы это правило в компании ЭФКО существовало с самого начала, кто знает, сколько бы судеб удалось сохранить, сколько бы людей не скурвилось.

Язык «красных линий» и жесткая позиция работодателя в отношении этики на самом деле сотруднику так же полезна, как и работодателю. Как внешний предохранитель от внутреннего дерьма.

И работодатель такой становится неожиданным союзником в борьбе с самим собой. Помните же? 
«Главный твой враг - ты сам. Победишь его, остальные разбегутся».

PS
Товарищ мой настолько проникся идеей, что просто интонацию изменил в разговоре со  «звездой». И звезда притихла. Хвост поджала и стала изображать конструктив. Правда через 6 месяцев всё равно ушла. Только товарища это уже никак не волновало. Ушел и ушёл.