Семейные отношения

Космос и биотех

Критерии отбора сотрудников



Работа: ЭФКО

О рабочем пространстве

Интроверты и экстраверты

Что неприемлемо в ЭФКО?

Строить лидерство вокруг идей и смыслов

Анализ и визионерство

Мечта. Видение будущего у нас называется «Образ мечты»

Возможности биотеха

Как найти (сформировать) образ будущего:

Здоровый образ жизни

Про эволюцию

стиля

Обновлено 17.05.2024

Технологии для здоровья человека

Фирменный стиль

Про чувства и эмоции

Воспитание лидеров: реальные задачи и базовые понятия

Претензии к

подсолнечному маслу

Взаимоотношение в семье

Детское питание

Таблетки

от стресса

Другие производства

Образ будущего

Лузга на 6 млрд. рублей

Две России: Россия индивидуальная и Россия коллективная

Бег как лекарство для мозга

2001-2005

Игра на «копейку», «тысячу» или судьбу 

Найм сотрудников

В будущее из настоящего или из настоящего в будущее?

Внутренние цензоры

Семья

3 уровня сложности научной задачи

Новые направления

1990

Исполнительный директор 

ГК «ЭФКО»

Сергей
Иванов

Интересные люди

Глобальные вызовы индустрии: голод, экология и здоровье

Бег

Нужно понимать, кто у тебя работает

Производство растительного мяса

Стратегия

Старшее поколение

1997-2000

О роли КВН в жизни


Язык моделирования

Космизм, старики, иванушки и  пр.

Про эконом НГУ начал мечтать еще со своего 7-го класса

"Переосмысливая капитализм" - выступление в Руанде

Долгосрочное планирование

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета акций

Подкаст Ноосфера

Производство майонеза

Технологическая платформа BRICS

Как найти свое место

Привычка заботиться о бактериях в своем кишечнике

См. также...

Методологические ценности и привычки

Дети

Качества настоящего лидера

Проекты

Мечта - как полезная привычка

Привычка планировать

Корпоративная культура как драйвер конкурентоспособности

Наука

Жена Ирина

О человеке

Какого человека считать "большим"?

Мечтать

Топ-3 самых полезных привычек (подкаст с Дмитрием Алексеевым)

Русский человек какой он?

Город и деревня

ТОП-5 советских фильмов

Система мотивации и страх смерти


Рекомендации

Русская деревня

Эмпатия

Отношение к родине

Спектакли

Вера

Полезные привычки

Прогнозы о деградации общества 

Инновации

Элементы культурного кода

Подлюшность инноваций

В клеточное мясо мы не стали ввязываться по этической причине

Православный бизнес

Заводы, фабрики и предприятия


Даурия: Благодарен судьбе за то, что этот космический опыт случился в моей жизни

Конференции

Готовая еда

Брендинг

Культура

Инвестиции в неопределенность

Культурные коды

Производство сладких белков

Что мешает человеку развиваться

Критичность восприятия

Лекторий

ЭФКО

Кого считать умным

Африканский проект ЭФКО

Жизнь по праву и жизнь по сердцу

Творчество

Лень

Книги

Свобода

ЭФКО. ИТОГИ 2024.

Движущая сила мысли

Что делает человека человеком

Битва срочного с важным
В будущее через "историю"

Зачем нам все эти соцсети?

Препятствия при формировании

2019

Вехи

2005-2010

Природа власти у нас - не деньги, а компетенции.

Лояльность в нашей компании - запрещенное слово

Соборность и 6 условий формирования собора.

2010-2014

О себе. Рефлексия.

Про воровство в компании

Шансов сохранить такой завод в самом центре города не было никаких

Холодные и тёплые

1992

За будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.

Кандидаты в долину смерти
Производство клеточного мяса
ЭФКО: «Апельсин» или 6 критериев оценки стратегии

Таманская миля

2018

Об Африке

Африка

1998

Новосибирский жировой комбинат: 25, и сразу генеральный директор

Инклюзивный капитализм

Руанда и Конго

Капитализм

Пролив Ответственности

Долина смерти стартапов

Сон

Соцсети для бизнеса

Человек будущего

Доверие

Тема партнерства

Нюренберг. Начало

Философский кружок ЭФКО

Тренды индустрии e-grocery (онлайн торговля продуктами питания) в России и в мире

Как помирить две России?

Биотех

Образ будущего России 2040 

см. также (принципы построения организации)

Солидерство

Ощущение

Приобретение знаний

7 этапов развития личности 

Почему эмоции - главный ресурс бизнеса?

Бизнес на внешних рынках

Театр

Создание семьи

2024

Подкасты

Счастье о несчастье

1976

Методы достижения образа будущего

Важность языка


Я искренне собирался из Солпро на пенсию уходить

...исключительно «зелёные» и «устойчивые» деньги. Хотя тогда и слов таких никто не знал в нашем лесхозе

пролив Канувшего

Как удается соблюдать (баланс работы и личной жизни)

o. Бес.Баланса

Ютуб канал ЭФКО

Уроки истории

Родня

Родители

Этика как элемент стратегии

Общественная лаборатория будущего еды и здоровья

Что считать ошибкой?

Сакральность

Беговые "эфкочеленджи"

Про человеческий мозг

Цикл лекций «Секреты русской литературы»

ЭФКО - крупнейший производитель продуктов питания

Тотальный диктант

Наставничество

О важности HR, PR и GR

К труду приобщали с малых лет, а вот первые деньги заработал только в 14

Комитет по допуску к рискам

Рационалы, мопсики, дельфины

Конфликтность - основа существования успешной команды

Корейский биотех

Как в ЭФКО пришли к необходимости ведения соцсетей

МНОГОМЕРНЫЕ

Редколлегия проекта

Про подмену целей

Семья – это центр нашей культуры

Дело по судьбе

Лицемерие

Бизнес будущего

Знакомство с женой

Скрытый голод

Как угробить стартап?

10 лет DX1 и урок на 50 млн$

Ценности

2023

Заметки истероида

Человек как ценность

Ценности и убеждения

Кто работает в ЭФКО

Рецепты

Если вы делите жизнь на работу и неработу, то теряете либо одно, либо другое

В ЭФКО мы зовем их: эмпатично-общинная и рационально-достиженческая

Я гендир Солпро. Все вокруг валится. Почва уходит из-под ног.

Родился 11 июня 1976 года

Стратегии успеха

ЭФКО: Мы поместили себя в кризис 4 года назад (Валерий Кустов)

Слепить из того, что есть


Шпаргалка для решения любых проблем

Благодарность

Мотивация сотрудников

Три стратегии успеха российского экспорта

Нагорная проповедь в Коста-Рике

Какая польза от тестов в ЭФКО

О начале работы в ЭФКО
Увлечения

Про русское авось

Сергей Иванов, ЭФКО

Что для ЭФКО означает "устойчивое развитие"

Акционерство в ЭФКО

100%
Поделиться

Гамлет in Moscow. Или почему не надо ходить в такой театр.

О том, что спектакль поставил Богомолов, узнал уже после. Захотелось посмотреть, кто же автор. Друзья подарили билет на премьеру, и мы с чистым сердцем пошли смотреть «Гамлета».

Я и писать не хотел, потому что писать интересно про Театр, который преображает и делает лучше. А здесь выверенное макание в дерьмо каждого зрителя. Которого сначала манипулятивно подводят к тому, что он аплодирует исламским террористам (финальный монолог Полония), потому что артист чуть ли не единственный, кто соответствует уровню Шекспира, и ему объективно хочется сказать «спасибо». Но «спасибо» говорится в месте, где он произносит фразу: «я не солнце и не луна, я острый месяц, который вас всех убьет».

Фабула такая: еврея олигарха Гамлета (отца) убивает его завистливый брат Клавдий, который ради денег совратил жену (русскую глупую, но очень богатую бабу). Гамлет сын (мажор) возвращается из Лондона. По форме - это капустник, поэтому смотрится легко. Без претензий. Идешь за сюжетом.  Евреи. Русские. И… таджики.  Полоний - таджик киллер. Офелия - его дочь, рабыня таджичка.

Девушки, мягко говоря не тянут, но для капустника нормально. А вот Клавдий хорош.  Да и в целом смотрится бодро.

Константин Аркадьевич Райкин учит не делать выводы о спектакле, не дождавшись финала. Так мы с Ириной и ждем финал. Напротив нас из ложи смотрит Хабенский, не улыбнувшись ни на одну шутку, похоже, тоже ждет финала.

И вот… финал.

Клавдий теряет все, что украл, накопил, отобрал у собственноручно убиенного брата. Потому что в Европе все забрали, заблокировали. Но добрый и позитивный то ли юрист, то ли генерал, его успокаивает. Можно ведь начинать теперь «с чистого листа». Страна-то (глупая и богатая рассеюшка) никуда не делась. А ум твой и способности тоже при тебе. Делай то, что умеешь лучше всего, — «трахай» эту страну. Она же дура. Все равно ничего не поймет.

И под песню Машины Времени «Новый поворот» спектакль заканчивается.

….

Как бы помягче выразиться.

После финала ощущение, что тебя в чем-то липком вывозили. Окунули в ведро с помоями, а в конце еще заставили аплодировать. Если Театр — это место, где людей делают лучше, то спектакль Богомолова — Анти-Театр.

А в конце еще такое мерзкое и верноподданническое заигрывание с властью. Такая КУ в десятой степени, но с огромной фигой в кармане, которую не сильно и прячут.

Если Богомолов еврей, тогда мысль понятна. Мы (Богомоловы) эту страну «трахали», трахаем и будем трахать (это слово, кстати, звучит чаще всего в спектакле, его там смакуют на разный лад, с таджикским акцентом, с еврейским…). Я сейчас вам об этом спектакль поставлю. Вы все это будете смотреть. Гоготать. А в конце и восторгаться. Потому что идиоты тупые.

P.S.
Я Туминасу готов простить все, что он наговорил с начала СВО, хотя бы за то, что есть «Онегин», «Дядя Ваня», «Война и Мир». А вот этот режиссер Богомолов — ему зачем дают ставить?

Чуть ли не впервые подумалось, что Гончарова на нас не хватает. Цензуры. Хотя бы на искусство, куда идут государственные деньги.

P.S.S.
Форбс в рецензии на спектакль великодушно дает совет "на спектакле Богомолова надо уметь расслабиться, тогда контекст принять легче". Может я неправильно смотрел?